人力資源管理中的績效考核研究

羅超楠

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭也越來越激烈，這使人力資源管理在企業的地位越來越高，而人力資源管理的核心在于績效管理。其中績效考核工作對企業的其他管理活動有著重要的指導作用，績效考核為人力資源管理提供重要的依據，而考核的結果能直接為各個決策部門提供人事依據，更好地調動合適的人員做合適的崗位。基于此，文章主要對人力資源管理工作中的績效考核相關內容進行了分析與研究，以供參考。

關鍵詞 人力資源管理 績效考核 工作要點

一、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）作為崗位聘任的依據

在企業中，只有合適的人去做合適的工作，才能發揮人的主導作用，企業才能快速發展。在企業利用績效考核制度，可以通過對員工的工作態度、工作能力以及工作技能，進行公平、科學、系統的評價，實現匹配員工合適的崗位。企業崗位聘任可以依據績效考核制度，不僅讓企業找到合適崗位所需的員工，而且在工作中調動員工的積極性，實現了員工工作能力的提升，更是職務晉升的一種準則依據。

（二）績效考核幫助企業進行薪酬分配

企業要有適合員工評估的績效考核的標準。如果沒有績效考核標準，核查員工薪酬的發放工作就難以開展。員工工作如同“大鍋飯”，由于多做事與少做事得到的薪酬一樣多，長此以往員工的工作積極性被打磨，沒有動力工作，直接影響企業發展。績效考核中最重要的是按勞分配，作為員工薪酬分配的原則，可以衡量員工勞動的數量及質量。由于部分單位崗位薪資不是固定的，員工的工資，是由固定的收入加上一部分浮動工資組成。員工績效考核結果往往取決于這部分浮動工資。如果員工績效考核結果合格就實現了升職加薪，相反員工的績效考核結果達不到標準，這部分浮動資金就會沒有，薪資就會降低。

（三）激勵職工發展進步

對于職業單位的人員來講，很多工作都只有遠大的目標，沒有明確的任務目標，以至于職工在工作中缺少積極性，容易產生較大抵觸心理。實施績效考核，采取獎懲分明的方式進行人力資源管理，則能使職工得到激勵，進而更好的投入工作。而除了在工作中，在人員培訓和晉升管理方面，實施績效管理也能使職工更好的參與，從而取得發展和進步。此外，在人員晉升方面，職工將以績效考核的內容為依據付諸努力，從而如愿以償的獲得晉升的機會。所以在人力資源管理方面，通過實施績效考核能夠使職工積極參與工作、培訓和單位的各種活動，并在其中盡自己所能，進而與單位取得共同發展與進步。

二、人力資源管理中的績效考核工作方法

（一）完善考核體系

企業在進行人力資源績效考核管理工作時，完善考核體系是非常重要的。工作人員要加大重視管理工作，一方面，要做好記錄工作，主要是對員工的平時工作表現和工作情況進行記錄，依照相關要求嚴格執行績效考核制度。另一方面，考核者在進行考核時，合理規定考核的時間，一般最好是一年之內進行，避免時間相隔太短或太長，促進企業的績效考核制度順利運行。

（二）加強績效考核跟進

為避免績效考核流于形式，無法長期發揮作用，還要對績效考核進行持續跟進。具體來講，就是在通過上下級溝通確立績效目標后，在職工工作過程中加強其行為的監督和管理，并完成階段性考核，以便督促職工為實現目標而不斷努力。為此，還應建立動態的考核指標，即對機動性和臨時性工作任務進行不定期考核。同時，還要完善績效考核制度，確保人力資源管理部門能夠按照制度嚴格落實有關工作，定期和不定期的對職工工作情況進行考察。而采取這些措施，則能使全體職工積極參與績效考核的實施，進而使其作用得到充分發揮。

（三）選擇合理考核方法

對于事業單位來講，其在人員管理上還應結合單位實際情況進行考核方法選用。目前，主要的考核方法有兩類，即絕對法和相對法，前者以評級量表法為代表，能夠將職工業績、態度和能力劃分多個等級。而后者包含配對比較法和排序法等多種方法，擁有不同的特征和優勢。從總體上來看，事業單位應實施分類分層考核，完成不同考核方法的運用。為確保考核結果的科學性，還應堅持采用定性和定量相結合的方式，并為群眾提供參與路徑，以便獲得更多的考核信息。采取該種方式，則能建立科學的評估體系，進而實現對職工的全面考核。

（四）活用績效考核結果

能否實現績效考核結果的靈活運用，也將影響到績效考核作用的發揮。所以，除了使考核結果與職工薪酬待遇掛鉤，還應用于實現單位人力結構的合理調整。具體來講，就是可以結合考核結果進行人員職位變動，通過崗位輪換幫助職工找到適合的崗位，并得到綜合素質能力的提升。為此，還要進行反饋體系的建立，允許不認可考核結果的職工申訴。而借助該途徑，考核者也能指出職工需要改進的方向，并引導職工進行自我修正，進而使職工能夠與單位一同取得進步。

三、結語

總的來說，企業人力資源工作的績效考核涉及的內容比較廣泛，并且技術含量比較高，內容比較復雜，在進行使用的時候需要將和人力資源管理有聯系的部門以及細節進行結合，使其能夠充分聯系，進而成為一個單獨的有機體，如此就會使得有關的企業有著一個恰當的考核制度，進而促進績效考核在企業中的科學應用，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

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[2] 劉泉開.試論績效考核在人力資源管理中的作用[J].黑龍江科技信息，2013（07）：128.