新經(jīng)濟時代的人力資源管理

王美娟

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 人力資源是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)的財富和資本，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá)，保持恒久競爭力的關(guān)鍵。本文分析了新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而提出了加強人力資源管理的有效措施。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟時代 人力資源管理 措施

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的重要推動力，因此，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)重視人才，積極創(chuàng)新管理模式，合理優(yōu)化配置人力資源，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，不斷提高人力資源管理的質(zhì)量，以提升企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）人力資源管理面臨社會經(jīng)濟變化

它包括經(jīng)濟的全球化、社會知識化、信息網(wǎng)絡(luò)化和人口城市化等，是人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)。1）經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，來自全球企業(yè)的競爭和全球性的市場，給企業(yè)帶來了新的視角。同時，對人力資源管理部門也提出了新的要求，如何以一種全球性的思維方式重新建構(gòu)企業(yè)人力資源的角色和模式，提高人力效率和競爭力，是人力資源管理者要謹(jǐn)慎對待的問題。2）社會知識化。知識經(jīng)濟時代，知識管理能力是企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)要重視員工的知識和技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，將知識有效地轉(zhuǎn)化為智力資本和經(jīng)營資本，應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略考慮。3）信息網(wǎng)絡(luò)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，空間距離的影響因素被弱化，企業(yè)間的合作和競爭不再受到地理環(huán)境的制約，企業(yè)人力資源管理也面臨了新的挑戰(zhàn)。信息的網(wǎng)絡(luò)化在客觀上重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織形式的變革，同時也使員工和客戶的溝通更加靈活、便捷，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益。網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)意義的工作時間和工作方式，使人的重要性不斷提高。4）人口城市化。我國目前的城市化水平還有待提高，隨著人口城市化的發(fā)展，必將出現(xiàn)勞動力的富余和勞動力的多元化。這種多元化不僅體現(xiàn)在不同的文化背景、教育程度上，還體現(xiàn)在不同的價值觀和工作動機、內(nèi)在需求上，在一定程度上深化了內(nèi)部文化和價值觀的矛盾，增加了企業(yè)人力資源管理的難度和復(fù)雜程度。

（二）人力資源管理面臨著企業(yè)管理變化

隨著時代的變化，企業(yè)組織形式、生產(chǎn)方式、技術(shù)手段等都發(fā)生了很大的變化，因此企業(yè)管理也隨之發(fā)生變化，將影響到人力資源的管理。1）企業(yè)的生存基礎(chǔ)發(fā)生了變化。企業(yè)的使命即企業(yè)創(chuàng)立的價值觀，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)的手段、途徑。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)盈利，就必須有明確的追求目標(biāo)，這個目標(biāo)不僅是金錢，而是為社會、為員工、為客戶創(chuàng)造價值。2）企業(yè)發(fā)展的源泉也發(fā)生了變化。面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的源泉能不斷發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化，并隨時進(jìn)行調(diào)整，抓住時代所賦予的機遇。而發(fā)現(xiàn)問題并解決的能力取決于知識儲備和學(xué)習(xí)能力，因此員工的知識必須轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，并將知識資本與物質(zhì)資本相結(jié)合，合理分配勞動成果。此外，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，從傳統(tǒng)對資源的爭奪到市場的爭奪，再到如今企業(yè)核心能力和時間的爭奪，企業(yè)的思維和視野都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的關(guān)注點從降低成本到關(guān)注差別化優(yōu)勢，從注重規(guī)模、效率到關(guān)注創(chuàng)新，而這些戰(zhàn)略目標(biāo)地實現(xiàn)都依賴于企業(yè)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，和對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

二、新經(jīng)濟時代加強人力資源管理的有效措施

（一）以人為本

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)員工是企業(yè)完成經(jīng)濟收益標(biāo)準(zhǔn)的重要幫手，同時也是一個擁有獨立思想及各種需求的單獨個體，因此，要想做好企業(yè)人力資源管理工作，相關(guān)工作人員首先要讓自己擁有"以人為本"的管理觀念。并使用良好的管理模式，尊重每一名企業(yè)員工，同時注意其自身需求，為企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃一條升職計劃，讓員工看得到自己的未來發(fā)展。

（二）加強對企業(yè)員工的訓(xùn)練與開發(fā)

提升企業(yè)人力資源固有價值的最佳方法便是對其進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)員工作為企業(yè)順利發(fā)展下去的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其質(zhì)量素質(zhì)會對企業(yè)造成影響。一個職業(yè)素質(zhì)過硬的團隊和一個職業(yè)素質(zhì)參差不齊的團隊相比，二者間的競爭必然是以前者獲勝告終，這也是企業(yè)在激烈的市場競爭中的縮影。因此，為確保企業(yè)長久性的進(jìn)步發(fā)展，應(yīng)將企業(yè)員工的職業(yè)技能、相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作當(dāng)成一個促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要渠道。

（三）創(chuàng)建一個高效的激勵機制

在新經(jīng)濟時代背景下，物質(zhì)生活的日漸豐富讓人們對于美好生活的憧憬越來越強，加大了人們對于財富的追求。為更好將激勵機制的作用發(fā)揮出來，企業(yè)在設(shè)立一些激勵機制時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的具體情況及企業(yè)內(nèi)員工的個人需求，設(shè)立效果最好的激勵機制。例如：部分企業(yè)員工更渴望得到一些物質(zhì)上的獎勵，企業(yè)的激勵機制可根據(jù)其需求，創(chuàng)建一些物質(zhì)上的獎勵，進(jìn)而激勵這部分企業(yè)員工。或者部分企業(yè)員工更渴望休息，企業(yè)根據(jù)其具體需求，可在激勵機制中加入這一條。通過這種方法，企業(yè)內(nèi)每一名員工都會找到屬于自己努力工作的動力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)也進(jìn)入到了飛速發(fā)展的階段。同時，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源管理表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)只有理解和把握這些趨勢，積極創(chuàng)新自身的人力資源管理，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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