華龍印刷：混合所有制的探索

文 / 李 冰

對于未來如何改善管理，華龍印刷也有自己的想法：減員增效、調(diào)整活源結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變觀念。這三點(diǎn)，華龍印刷也是一直在做。

位于烏魯木齊市的新疆新華華龍印務(wù)有限責(zé)任公司是一家股份制企業(yè)，董事長郭全同時也是新疆新華印刷廠的廠長兼黨委副書記。

回顧發(fā)展歷程，郭全表示，最初新華印刷與亞龍公司合作，從事本冊印刷，一年加工費(fèi)達(dá)幾百萬元。看到了這一市場的巨大潛力，郭全決定成立股份制公司——華龍印刷。為了讓公司能夠快速運(yùn)作，他找來幾個合伙人，其中一位就是我們前面提到的獨(dú)山子天利人印藝有限公司總經(jīng)理王林。

全新的股份制合資工廠就這樣建立起來了。由于國有股份占比52%，私有股份占比30%，自然人股份占比18%，華龍印刷也就成為混合所有制企業(yè)改革探索嘗試的樣本。

華龍印刷起初發(fā)展很快，不到三四年，就收回最先投資金額的70%，發(fā)展勢頭可謂驚人。在這樣的大好形勢下，郭全就放心地將工廠交給一位跟隨自己多年，在能力上絕對靠得住的老手進(jìn)行打理，而自己則忙于其他事務(wù)。剛開始時，工廠運(yùn)作良好，但最近兩年問題頻現(xiàn)，不僅不再賺錢，而且出現(xiàn)了虧損。

以前用來打印發(fā)票號碼的海德堡機(jī)器，隨著時代的變遷，如今已經(jīng)變?yōu)檎故酒?/p>

好在發(fā)現(xiàn)及時，果斷更換了負(fù)責(zé)人。新的負(fù)責(zé)人薄富金重新接手僅僅半年，華龍印刷就基本實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。照這樣的勢頭發(fā)展，2018年盈利已經(jīng)不成問題。

目前，華龍印刷的主要業(yè)務(wù)是教材、書刊印刷，但郭全的想法不局限于此。他希望能夠繼續(xù)擴(kuò)展本冊與票據(jù)印刷，然后打開新疆，甚至中亞地區(qū)的市場。

對于未來如何改善管理，華龍印刷也有自己的想法：減員增效、調(diào)整活源結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變觀念。這三點(diǎn)，華龍印刷也是一直在做。之前華龍印刷擁有100多名員工，到現(xiàn)在已經(jīng)不到60人了。減員帶來的效果很明顯，每個人的待遇不僅沒有下降，而且還上浮了20%，大家干勁十足，效率也更高了。

在活源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，面對日益萎縮的票據(jù)印刷市場，華龍印刷果斷地進(jìn)行了調(diào)整，減少了在票據(jù)印刷領(lǐng)域的人員投入。同時，也果斷地放棄了一些投入多但利潤少，最終不賺錢的訂單。目前，華龍印刷把精力投入到出版社的服務(wù)中，工廠的業(yè)務(wù)員也是集中精力，開拓出版社的資源。

目前，華龍印刷解決了冗余人員的問題，但是也面臨招工難的問題。華龍印刷的管理者薄富金總經(jīng)理介紹：“因為印刷兩班倒，工作強(qiáng)度大，而且臟活累活多，導(dǎo)致現(xiàn)在很多80后、90后都對印刷不感興趣，就算給高一些的工資也沒有人愿意干印刷。這是新疆印刷企業(yè)的通病。”

另外，盡管很多新疆印刷企業(yè)都在不斷地引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但由于新疆整體的印刷訂單有限，即使設(shè)備再先進(jìn)，依然存在活源不飽滿的問題。而且設(shè)備越先進(jìn)，不飽滿的情況就越嚴(yán)重。這是大部分新疆書刊印刷企業(yè)的通病，同時也是華龍印刷不斷改善的動力。