企業人力資源管理的創新發展管窺

雷秋虹

【摘要】本文針對現階段企業中人力資源管理存在的問題進行深入分析，并在分析的基礎上提出創新人力資源管理創新的新型策略，為日后企業人力資源管理的創新提供相應的保障。

【關鍵詞】企業人力資源管理；創新；發展管窺

現階段，我國很多企業正在進行一系列的改革。時代在不斷發展，所以針對企業人力資源的管理創新也要進行相應的改變。在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業慢慢投身到市場競爭中。因此，針對這樣的狀況，企業進行一系列的人力資源改革是非常重要的一件事情。同時，人才是一個企業發展的重要因素，一個企業想要在國際市場中占據不敗之地，就要培養更多的專業人才，同時加強企業人力資源管理也是有效提高企業核心競爭能力的關鍵因素。

一、現階段我國企業人力資源管理中存在的問題

現階段我國的企業人力資源理制度還存在很多問題，對于企業人力資源管理的結構還處于不完善狀態，很多員工并沒有真正意義上意識到自己工作的重要性。而且現階段很多公司中人力資源的配備不足，很多企業沒有一定數量的專業人才，從而導致企業不能在社會中更好地發展。因此，大力解決好現階段我國企業人力資源管理中存在的問題是當前我國企業發展的首要目標。

二、現階段我國人力資源管理創新的新型策略

（一）在企業中要樹立“以人為本”的管理理念。在一個企業中，最重要的就是人才，企業發展的好壞與企業中的人才是分不開的，一個企業中只有擁有無盡的人才，并發揮人才的價值，才能為企業創新更好的產品，讓企業跟上時代發展的腳步。因此，企業在發展的過程中要樹立“以人為本”的管理理念。在管理的過程中企業要充分重視員工的工作情況。員工最希望的就是生活有一定的保障，所以只有企業給予員工最好的待遇福利，減輕員工工作上的負擔，才能讓員工在工作的過程中更加專心。在企業進行更好的經營和管理的過程中，首先企業要將員工工作能力的培養和積極性發揮放在頭等重要的位置。在傳統員工管理的基礎上改變管理策略，將“學習中心”轉化為“福利中心”，在企業管理的過程中更為人性化地進行管理。只有企業降低了員工的后顧之憂，員工才能在自己的工作崗位上更好地發揮工作能力，進而從整體上提高整個企業的經濟效益。

（二）對企業人力資源的管理結構進行創新。在傳統的企業人力資源管理中，管理人員主要將管理的重點放在對員工工作的監督上。很多時候企業的上層管理人員下達工作的命令，員工只要完成管理者的命令就可以，對于公司的發展狀況和時局變化沒有進行深入的分析，這樣的情況就會導致企業的發展緩慢。因此，在現階段的公司管理中，管理者對于自己的管理手段要進行創新，不能一味按照傳統的管理方式進行管理。隨著經濟的不斷發展，人力資源也面臨著新的挑戰，對于企業中員工的管理方式也呈現了多元化的管理方式。對于企業的決策問題，主要的決策權大部分歸領導所有，但領導可以經常針對當今社會局勢問題開展相應的會議討論，讓每個員工可以提出自己對于企業未來的規劃和設想，公司管理者要大力鼓勵員工多看、多說，讓每個員工都有機會施展自己的才能，不斷在社會發展的過程中探求公司發展的新途徑。

（三）企業要加大對企業人員的培訓力度。對于企業中的員工，首先企業要加大員工的培訓力度。讓員工可以針對不同的社會變革找到合適的創新點。企業想要發展就離不開創新，因此，企業在培訓員工的過程中要先從員工的特點出發，將適合的員工安排在合適的崗位上。同時企業還要定期為員工開展實事政策講座，讓員工深入了解自己的企業在社會中所發揮的重要作用，并根據時代的發展對自己企業中的產品和工作方式進行相應的改革。企業在培訓員工的時候，不能將全公司的員工安排在一起進行培訓，而是將員工分成幾種類型。對于企業剛剛招收的新員工，這些員工已經受到過專業的理論知識學習，因此，對于公司工作中的一些理論知識把握的非常恰當，但是卻缺少一定的實踐經驗。針對這一類員工企業應該多為其開辟實踐的機會，讓這些員工可以一邊工作一邊進行實踐學習；而對于企業中的一些老員工，這些人擁有一定的實踐經驗，但是對于先進的理論知識了解的就很少，針對這些老員工，企業就應該主要培養其理論知識，讓老員工的思維可以與時俱進，并在日后的工作中將知識與實踐相互結合，為企業創造更加先進的產品。

三、結束語

綜上所述，隨著時代的不斷發展，傳統的企業人力資源管理機制已經無法滿足現階段企業的發展需要。因此，在現階段的企業中，要大力轉變人力資源管理機制，針對人力資源管理體系中的不足進行有效創新，一個企業想要在社會中穩定發展，那么就要全面制定相應的人力資源管理機制，人才對于一個企業來說是最重要的元素，同時也是一個企業的靈魂。所以企業想要發展，就要大力創新企業人力資源的培養手段，將最新型的技術傳授給企業人才，進而使企業在未來的社會發展中立于不敗之地。

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