房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實踐

鄧文霞

【摘要】對于一個企業(yè)來說，全面預(yù)算的管理是其發(fā)展的重要手段，全面預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中使用比較廣泛。房地產(chǎn)企業(yè)也是利用全面預(yù)算管理方法，對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)進行控制。但是，在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度上還是存在一些問題，整體預(yù)算管理意識不強，這也是限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，本文將會針對房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理進行分析，提供一些完善全面預(yù)算管理的對策。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 預(yù)算管理

房地產(chǎn)在我國經(jīng)濟發(fā)展中也是具有很重要的作用，強化房地產(chǎn)全面預(yù)算管理，可以更好的提高房地產(chǎn)的發(fā)展和進步，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，也能為房地產(chǎn)的發(fā)展提供更加有利的決策依據(jù)。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是其發(fā)展的核心競爭力，所以，必須加強重視。

一、房地產(chǎn)實施的全面預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算編制內(nèi)容真實性較低

在房地產(chǎn)長期的經(jīng)營中，多少還是存在一些潛規(guī)則，比如一些工作在沒有經(jīng)過審批環(huán)節(jié)下就開始實施，像這種情況發(fā)生的比較多。但是這種情況會造成概算設(shè)計和估算存在嚴(yán)重偏差，而施工預(yù)算與設(shè)計概算不相符合，竣工計算和施工預(yù)算存在偏差等。如果一個企業(yè)的經(jīng)營能力不高，那么也會造成預(yù)算數(shù)據(jù)不全面，從而造成實際情況和預(yù)算存在顯著核查要，進而無法達到預(yù)算實際效果。

（二）考核制度和激勵機制不完善

在房地產(chǎn)企業(yè)，一般都是對預(yù)算管理進行考核，通常是根據(jù)財務(wù)指標(biāo)進行實施，而每個部門為了能夠達到考核標(biāo)準(zhǔn)，在費用支出評估時，都會將價格抬高，而在評估自己的業(yè)務(wù)能力時，會將指標(biāo)降低，從而滿足預(yù)算指標(biāo)，以此來得到相應(yīng)的激勵報酬。還有就是在進行一些績效考核時，工作人員會存在一些個人意識，每個人的情況不同，個人主觀意識影響程度有大有小，還有就是在考核制度上，存在一些問題，沒有建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，從而造成考核工作缺乏公平性。

（三）企業(yè)對預(yù)算管理認(rèn)識不足

在全面預(yù)算管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該部分內(nèi)容不夠重視，很多管理者都會將預(yù)算管理作為財務(wù)部分的事情，不會意識到全面預(yù)算管理給其他部門造成的影響，而領(lǐng)導(dǎo)只要在重要環(huán)節(jié)做好監(jiān)督就行，所以，造成企業(yè)工作人員對全面預(yù)算也不夠重視。在預(yù)算編制中，企業(yè)沒有將工程建設(shè)、財務(wù)預(yù)算、銷售等部門的工作與其進行聯(lián)系，造成編制結(jié)果不夠全面，從而無法發(fā)揮作用[1-2]。一般在全面管理上，是有主管負(fù)責(zé)對預(yù)算進行編制和執(zhí)行，不是全體員工進行參與，所以，員工對預(yù)算管理工作也不是很支持和理解，造成預(yù)算管理工作無法順利的進行。

（四）全面預(yù)算組織機構(gòu)不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在開展預(yù)算工作時不夠重視，還有關(guān)于開展的組織結(jié)構(gòu)也是存在一定的缺陷，特別是管理機構(gòu)在協(xié)調(diào)預(yù)算管理委員會、監(jiān)督、執(zhí)行等預(yù)算管理工作時不夠深入，對于組織機構(gòu)的工作還需要進行優(yōu)化。如果是讓財務(wù)部門進行預(yù)算管理，不僅會增加財務(wù)工作量，同時也會造成預(yù)算工作與實際想脫離，影響預(yù)算管理工作的正常進行。

（五）缺乏有效的監(jiān)督和反饋機制

在企業(yè)全面預(yù)算管理中，完善預(yù)算執(zhí)行授權(quán)體系也是非常重要的。但是在很多房地產(chǎn)企業(yè)審批權(quán)過于幾種，這樣不利于具體工作的開展，管理者一般會根據(jù)經(jīng)驗去解決實際遇到的問題，存在很大的主觀性，這些會給執(zhí)行工作造成一定的影響。在開展預(yù)算管理工作中，很對房地產(chǎn)企業(yè)都會將編制工作放在比較重要的位置，但是對預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督力度不強，在預(yù)算執(zhí)行工作中，預(yù)算指標(biāo)的分析和匯總、編制等都是比較重要的，對這些工作進行監(jiān)督，才能更好的保證預(yù)算執(zhí)行工作的進行。比如：在企業(yè)每個進行預(yù)算管理時，因為沒有進行指標(biāo)匯總，造成實際情況與預(yù)算結(jié)果存在差異，而這些預(yù)算報告存在不準(zhǔn)確性，也會影響后期工作的進行。另外，企業(yè)在預(yù)算管理控制方面也會存在缺陷，對事先要進行的工作沒有采取一定的預(yù)防措施，一般都是在出現(xiàn)問題后在想辦法解決，這樣很容易影響企業(yè)的快速發(fā)展。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實踐分析

（一）完善企業(yè)預(yù)算編制程序

在房地產(chǎn)企業(yè)中全面預(yù)算包括：經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算等內(nèi)容。與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)投入的資金相對較多，而且資金回款時間比較長，而且該行業(yè)受到國家政策的影響比較大，所以，在預(yù)算編制上重視現(xiàn)金流量是非常重要的。在明確預(yù)算主體后，還需要選擇單獨的項目工程，同時也要聯(lián)系到企業(yè)的總預(yù)算目標(biāo)。在進行預(yù)算編制可以采取由上到下的預(yù)算編制流程，這樣可以達到更好的效果。因為上下結(jié)合模式，可以使全企業(yè)人員參與到預(yù)算編制中，企業(yè)人員參與編制，可以更好的促進全面預(yù)算工作的執(zhí)行，而且積極吸取員工的意見，更有利于預(yù)算編制工作的進行。另外，全員的參與也有利于將預(yù)算目標(biāo)變成員工的個人目標(biāo)，從而更好的實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

（二）建立健全預(yù)算考核體系

預(yù)算考核制度需要明確考核內(nèi)容、對象、方法等，但是在房地產(chǎn)中，因為部門比較多，每個部門的工作也是不同的，所以建立的考核內(nèi)容和方法也要有所差別。加強對企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)果的考核。預(yù)算管理是進行考核和評估工作的有效依據(jù)，所以要加強重視預(yù)算指標(biāo)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也需要建立一定的激勵制度，將激勵制度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行聯(lián)系，對一些在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的部門進行獎勵，同時對個人完成預(yù)算目標(biāo)的也要給予獎勵，這樣才能更好的激發(fā)全員的工作動力[3-4]。對于違反企業(yè)規(guī)定的個人或是部門需要給予一定的懲罰，這樣企業(yè)人員才會加強重視企業(yè)制度，同時積極的投入工作中，將個人、部門利于與預(yù)算管理工作更好的聯(lián)系起來，對于沒有達到預(yù)算目標(biāo)的部門需要提供一定的保障，這樣才能更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強完善預(yù)算執(zhí)行體系

在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理工作中，要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進行操作，同時需要得到審批授權(quán)，將預(yù)算執(zhí)行工作越業(yè)務(wù)流程所有部門聯(lián)系起來，在建立預(yù)算授權(quán)相關(guān)制度時，需要根據(jù)實際情況，對該制度進行完善，其中審批內(nèi)容需要與實際規(guī)定符合。去過授權(quán)范圍超出了規(guī)定，需要追求相應(yīng)的審批人員[5]。在執(zhí)行預(yù)算工作時，要對房地產(chǎn)公司進行全面監(jiān)督，在預(yù)算執(zhí)行期間，每個部門都要制定相應(yīng)的報告書，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作存在的問題，從而選擇合理對策進行解決。在房地產(chǎn)的經(jīng)營預(yù)算中，會受到國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)自身等因素的影響，這些可能會在預(yù)算中有所考慮，但是預(yù)算結(jié)果也會與實際情況存在差異，所以企業(yè)也要對預(yù)算目標(biāo)進行一定的調(diào)整。

三、結(jié)語

加強房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時對企業(yè)的動態(tài)發(fā)展情況進行控制。企業(yè)也需要建立一定的預(yù)算監(jiān)督機制，同時激勵企業(yè)人員積極參與到預(yù)算編制中，這樣不僅能夠保證預(yù)算管理工作的進行，同時也能保證企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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