事業(yè)單位財務(wù)精細化管理探析

白紅菲

【摘要】隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)管理越來越規(guī)范，能滿足社會發(fā)展需求，但是因為事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相對簡單，所以無法與現(xiàn)階段的經(jīng)濟體制改革要求相互匹配，因此就需要做好相應(yīng)的改進，也就是選擇精細化的財務(wù)管理。所以本文就對事業(yè)單位財務(wù)精細化管理進行探討，希望可以滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù) 精細化管理

在2009年發(fā)布的《關(guān)于推進財政科學(xué)化精細化管理的指導(dǎo)意見》中對全面實施精細化管理進行詳細的指導(dǎo)與部署，且在最近幾年，這部分規(guī)章制度不斷促進事業(yè)單位提升其財務(wù)管理水平，加強財務(wù)精細化管理勢在必行。

一、財務(wù)精細化管理的定義

精細化管理是發(fā)達國家提出的企業(yè)管理理念，歷史最遠可以追溯到20世紀50年代，它是在常規(guī)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上利用更深入的思維與管理模式。這一種模式和思維要求企業(yè)能夠科學(xué)細化生產(chǎn)與管理，并且做好合理的優(yōu)化，也就是說企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要盡量少占用資源，降低成本。精細化管理思想已經(jīng)在各個國家得到了普及應(yīng)用，并且也成為一種先進的管理模式[1]。

二、事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的有效方式

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理要求實現(xiàn)財務(wù)制度、財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)會計體系的精細化管理，這樣才能滿足事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展需求。

（一）精細化財務(wù)制度

就事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容而言，其財務(wù)管理制度還不夠健全，想要進一步規(guī)范財務(wù)管理過程，就需要做好財務(wù)管理制度的完善與規(guī)范，因為制度是開展一切管理活動的根本，事業(yè)單位必須制定精細化的財務(wù)制度，才能夠滿足財務(wù)精細化管理要求。目前，事業(yè)單位財務(wù)管理制度相對簡單，無論內(nèi)容與規(guī)范目標(biāo)都非常簡單，雖然滿足原本并不健全的社會制度與相對單調(diào)的經(jīng)濟體制，但是時代的變革已經(jīng)使其逐漸凸顯弊端，側(cè)重于經(jīng)費支出預(yù)算審批程序的內(nèi)容就應(yīng)該從根本上有所改變，并且還需要重視財務(wù)分析與資產(chǎn)管理等職能，如此才可以滿足真正意義上的精細化管理要求。在這一方面，事業(yè)單位財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)實際情況，立足于社會的發(fā)展趨勢，遵守“制度規(guī)范流程、制度規(guī)范人員”的原則，這樣才可以實現(xiàn)會計核算制度、信息制度以及操作制度的融合，分別保障各個制度的合理性和科學(xué)性，從而將制度的細化融入每一項業(yè)務(wù)之中，最終讓管理過程有章可循，實現(xiàn)總體的財務(wù)精細化管理。

（二）精細化財務(wù)預(yù)算

對于事業(yè)單位財務(wù)管理而言，財務(wù)預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)，有效的財務(wù)預(yù)算可以確保事業(yè)單位資金使用效率的提升，減少資金方面的浪費。而這一方面就需要事業(yè)單位設(shè)置好預(yù)算管理部門，負責(zé)預(yù)算管理，分析當(dāng)年的財務(wù)狀況，控制好預(yù)算的執(zhí)行，并且為了滿足財務(wù)預(yù)算精細化的運行，就需要完善相應(yīng)的制度，讓財務(wù)預(yù)算有理有據(jù)，進而滿足其合理性和科學(xué)性要求。在預(yù)算執(zhí)行期間，需要對預(yù)算執(zhí)行的有效性和結(jié)果進行分析，這樣才可以呈現(xiàn)出預(yù)算管理的權(quán)威性，必要時還需要做好相應(yīng)的獎勵與處罰，嚴重時可以追究當(dāng)事人責(zé)任，這樣才可以對事業(yè)單位預(yù)算的內(nèi)容進行規(guī)范，滿足財務(wù)預(yù)算精細化管理的需求[2]。

（三）建立精細化的財務(wù)會計體系

精細化的財務(wù)會計體系包含了資產(chǎn)管理、成本管理以及收入管理的精細化。資產(chǎn)管理精細化是要求做好資產(chǎn)的入賬與出庫處理，事業(yè)單位需要設(shè)置詳細的資產(chǎn)管理核算體系，并且定期做好盤查，直接將資產(chǎn)納入會計核算體系中去。針對固定資產(chǎn)，需要建立相應(yīng)的折舊制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理制度的細化與完善。成本管理精細化則是要求做好成本核算的科學(xué)化處理，分析各項支出是否具有合理性，進而提高財務(wù)的精確性，最終達到節(jié)約資金，減少不必要浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終提升資金的使用效率。收入精細化則是要求事業(yè)單位可以對國庫的集中制度加以完善，能夠在系統(tǒng)之中納入創(chuàng)收這一項，并對創(chuàng)收進行嚴格的規(guī)范。此外，事業(yè)單位還需要執(zhí)行收支的雙線管理，杜絕單位出現(xiàn)“小金庫”和發(fā)放違規(guī)津貼等問題。

三、小結(jié)

總而言之，由于事業(yè)單位本身屬于服務(wù)性的機構(gòu)，對于保障社會公益福利有著促進作用，所以它對于社會事業(yè)的發(fā)展以及社會的進步有著重要的作用。隨著最近幾年事業(yè)單位審計工作的日益深入，只有快速促進事業(yè)單位財務(wù)精細化管理，才能改進原本陳舊的財務(wù)管理模式。財務(wù)精細化管理要求事業(yè)單位能夠針對財務(wù)做好相應(yīng)的改革，能夠?qū)⒇攧?wù)管理水平和財產(chǎn)的使用效率提高，這樣才可以推動財務(wù)精細化管理的順利實施。當(dāng)然，這一點還需要營造和諧的財務(wù)管理工作環(huán)境，提升財務(wù)人員的精細化管理認識，讓財務(wù)管理體系更加完善，這樣才可以推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，滿足財務(wù)管理的整體性要求。

參考文獻

[1]張萍.事業(yè)單位財務(wù)精細化管理研究分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（05）：154-155.

[2]廖萍.對事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（09）：61-62.