人才強企 烽火正旺

劉婭蘭 趙雯

申請專利5000余項，授權專利2300多項，IP通信國際標準“零的突破”，DPI（深度包檢測技術）、智慧城市等系列國際標準，其中完成國際電聯標準31項，國家和行業標準625項……一系列驚人的數據，彰顯著中國光通信發源地——烽火科技集團為打破西方對我國通信技術的封鎖、研發具有中國自主知識產權的光通信技術、推動民族產業發展做出的積極貢獻。

作為國家三部委最早認定的“創新型企業”，“寬帶中國”建設的國家隊、主力軍，烽火集團目前已經形成高端人才密集優勢。他們是如何做到的？追尋著總書記的足跡，記者來到了位于武漢光谷的烽火集團。

2萬余人打破“鐵飯碗” 以價值和貢獻論英雄

在職員工2.3萬余人，其中專業技術人才1.6萬人，這一數字占職工總數的70%。擁有一支包括2名中國工程院院士、1名國家973首席科學家在內的領軍人才隊伍，其中享受國務院政府特殊津貼人員61名、入選國家“千人計劃”專家3名……全員平均年齡30歲——烽火集團是我國科技創新一支名副其實的“年輕生力軍”。

如何激發每一位員工的活力？烽火集團的做法可謂“大刀闊斧”。轉制伊始，集團就徹底打破原事業單位“鐵飯碗”，實行全員勞動合同制，2005年勞動合同簽訂率即實現100%。甚至廢除了干部職務“終身制”，全面推行干部聘任制。每年都有中層干部下崗、新經理人晉升情況出現，干部輪崗率達20%以上。

改革必然阻力重重。很多員工對改制抵觸情緒很大；而干部調整帶來的既得利益變動也造成了企業的不穩定。面對困難局面，烽火集團主要負責人率先垂范，帶頭簽訂勞動合同。同時注重制度建設，明確崗位職責，科學評估崗位價值，在企業內營造“公平、公正、公開”的用人環境。通過“五上”（上學、上架、上位、上崗、上薪）流程對培訓培養、人員任用、考核評價、薪酬激勵等過程實現規范閉環管理，創建鼓勵優秀人員自我激勵、脫穎而出的機制。

通過人事制度改革“洗禮”，“以價值和貢獻論英雄”、“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的市場化運作模式逐漸被廣大員工自覺接受。

視人才為“第一資源” 局部薪酬高地引高端人才

烽火集團處于完全競爭的信息技術行業，沒有國家劃撥的壟斷性資源，只能以市場為導向，依靠長期在激烈競爭的市場環境中錘煉出來的有戰斗力的員工隊伍，人力資源成為烽火集團名符其實的“第一資源”。

而受多方面因素制約，烽火集團整體薪酬水平曾經與同行業競爭對手差距較大。為此，集團集中資源重點突破，采取“構建局部薪酬高地”的策略，按照“一人一議”的方式，針對極少數、特別優秀的技術人才，突破內部收入分配結構限制，給予與市場水平相當的待遇。

近年來，移動互聯、萬物互聯、大數據等信息洪流席卷全球，電信產業正在發生顛覆性的變革，傳統方式被加速顛覆，新興業態加速升級。烽火集團也開始加速從CT（通信）產業向ICT（信息通信）產業轉型。

為積極拓展新業務，集團下屬烽火通信公司于2015年引進一名軟件技術專家。該專家是中國前100名獲得TOGAF（開放組體系結構框架）認證的企業架構師。烽火通信公司以高于高級技術人員2.5倍的年薪水平引進該專家。

作為技術領軍人物，該專家入職后，對云平臺等重要產品研發路線進行了規劃與把控，參與了楚天云等重大項目評審；針對烽火通信公司在IT領域人才的需求與現狀，幫助定義關鍵崗位，制定人才發展路徑規劃與能力提升計劃并通過各種渠道引進中高級人才；他還利用自身在行業內的影響力，引導包括Intel在內的業內著名公司與烽火通信展開合作，提升了烽火通信在IT行業內的影響力。

“剛柔并濟”引才補短板 讓人才真正“為我所用”

“全部科技史都證明，誰擁有了一流創新人才、擁有了一流科學家，誰就能在科技創新中占據優勢?！?月28日，習近平總書記出席兩院院士大會時指出。

2015年7月，烽火集團與加拿大籍的一位光電器件專家達成合作協議，為集團培養創新研發團隊，并依托下屬公司的研發平臺及工藝技術人員進行高端集成光子與光電子器件的研究。這位專家是國際著名專家，擁有豐富的企業工作經驗，在20余家世界著名光電子器件企業做過技術顧問。引進如此高端人才并不容易，于是集團采取了柔性引才方式。

柔性引才的“柔”體現在合作模式上：充分尊重專家的個人意愿，每年利用其假期回國的4個月時間在集團現場指導團隊工作，其它時間以電子郵件形式進行溝通；核心方案設計、開發等重點環節的工作在集團完成，其他測試等工作可由專家在加拿大的團隊協助完成。

但雙方合作的任務目標則是“剛”的：專家負責項目的總體設計、方案制定、芯片開發、結構設計和工藝指導，在帶領集團創新團隊研制芯片模塊的同時，幫助集團培養2名博士生和若干名碩士生，完成至少2項核心專利申請，并在國際一流期刊及會議發表文章2至4篇。

目前，這種“剛柔并濟”的方式讓雙方合作進展順利，專家在集團已建立了一支研發創新梯隊。

對于“柔性引才”模式，集團相關負責人表示：“柔”主要體現在工作方式上，這只是手段，企業真正的目標是要考慮人才如何真正“為我所用”，并能長期使用，這方面更需要配套“硬措施”。只有做到“剛柔并濟”，才能實現人才使用效能的最大化和最優化。

“人才是企業的第一生產力，我們將繼續積極探索人才引進、培養、激勵方面的新機制，最大限度激發人才創新活力，為推進企業科學發展提供源源不斷的內生動力。”烽火集團負責人表示，他們還會繼續將創新驅動、人才強企擺在發展全局的核心位置，不斷系統性的建設完善人才管理體系，通過優化人員結構、創新人才激勵機制，激發員工積極性和創造性，持續推進企業發展。