凝聚在振興的旗幟之下

劉一鳴

北國風光，千里冰封；薩中大地，歲物豐成。

2017年，大慶油田采油一廠（以下簡稱一廠）生產原油731.17萬噸、外輸天然氣9.15億立方米，超計劃完成任務，各項開發指標可圈可點，生產經營業績創近年最好……一廠人以驕人的業績再次詮釋了主力采油廠的責任與擔當。

輝煌的背后掩藏著鮮為人知的艱辛與奮斗。365個日日夜夜、8 760個小時，一廠萬名員工將信念、智慧和汗水幻化成力量，凝聚在振興發展的旗幟下。追尋這段發展軌跡，最終的答案源自最初的理想，是“綱要”的引領、精準的開發、管理的提升、“雙立”的使命，共同交織在萬名一廠人身上，淬煉出新的篇章。

“綱要”引領，踐行主力擔當之責

2017年，《大慶油田振興發展綱要》出臺，3年滾動規劃啟動，大慶油田全部步入振興發展新階段。

風物長宜放眼量。作為油田建廠最早、規模最大、產量最高的采油廠，一廠人從大局出發，把自身發展置于建設世界一流綜合性國際能源公司的大背景下，擺在大慶油田“當好標桿旗幟，建設百年油田”的大格局中，聚焦大勢，思考未來；在矛盾、挑戰和壓力面前，主動擔當、勇于作為，堅定地與油田同頻共振、同向共進。

站在新起點回望及前瞻，開發之憂、效益之重、產量之難……一廠人深刻地體悟到：踐行主力擔當之責，必須緊緊圍繞《綱要》這一行動綱領謀篇布局，在推進《綱要》具體行動中發揮一廠的力量和作用。

基于這一認識，新一屆領導班子馬不停蹄，整整一個月，聽取多項專題匯報，與技術、管理人員和基層員工廣泛座談，不回避矛盾，不繞開困難，針對目標、措施、效果科學考量，新的遠見在一次次交流碰撞中更加凝聚，“七項工程”“665251”規劃目標、“五大戰略”“四個采油廠”等一系列思路部署醞釀而生，帶著政治性、現實性、突破性的厚重，確立了前進的節奏和路徑，在起承轉合的節點上，“踐行‘三老四嚴立身，原油穩產立功責任使命，大力推進‘五大戰略，全面實施‘七項工程，永做油田振興發展的主力軍”的藍圖愈發清晰。

這是一廠人穩中求進，再次擎起油田賦予的歷史重任。

這是一廠人應勢而進，用實際行動贏得一廠地位和尊嚴的堅強決心。

“七項工程”，走實精準開發之路

開發是主業，產量是核心。

進入后油藏階段，“雙特高”開發，歷經57年開發的采油一廠，已經陷入了“中年危機”——剩余油挖潛難、采出液處理難、套損形勢不容樂觀、基礎設施老化……

靠什么扭轉開發形勢？靠什么破解發展難題？

“橫下一條心、萬眾一股勁、全廠一盤棋，聚焦精準開發，做強‘七項工程。”采油一廠萬名員工信念堅定、擲地有聲。

油田開發任務之重，重在走出被動，重在走出新路。通過實施地質研究強化工程、水驅控水提效工程、三采提質增效工程、套損綜合防治工程、措施增油創效工程、注水質量提升工程、信息支撐提檔工程，采油一廠有效解決了當前與長遠、地下和地面的矛盾，推動開發工作由“精細”向“精準”踏實邁進。

水驅，是成本最低、開發時間最長的驅油方式。2017年，采油一廠扎實推進水驅控水提效工程，以“控制產量遞減、提高油層動用程度，提升開發水平”為目標，優化注水方案設計、強化低效注采調控，改善了油層動用狀況。

“去年我們水驅開發打了一個漂亮的翻身仗，能夠達到這樣的水平、取得這樣的成績，是我們之前不敢想象的?！辈捎鸵粡S副總地質師鄧慶軍說。

2017年，這個廠水驅綜合含水速度、自然遞減率均低于計劃，注水量、產液量8年來首次實現負增長，油層動用程度比例近年來首次實現止降反升，充分發揮了水驅的支撐作用。

“如果說水驅是投銀變金，那么三采投入則是實實在在的真金白銀，所以必須最大限度提高采收率?！编噾c軍說。為此，采油一廠以提質增效為方向，實施“方案設計最優化、跟蹤調整定量化、配注管理專業化”管理方式，采濃度方案符合率、聚驅噸聚增油、粘損率等關鍵指標創近年最好水平，全年超產10萬多噸。

注水是油田開發的靈魂。采油一廠以水為媒，因水而動，按照控“上游”、抓“中游”、保“下游”的思路，不斷提升注水質量，為油田健康穩健開發奠定堅實基礎。2017年，水質達標率與年初低值對比提高30個百分點，注水質量實現本質提升。

東風隨春歸，發我枝上花。如今，放眼薩中大地，措施增油明顯改善，兩驅油井壓裂平均單井日增油提高到5噸；機采井異常率、檢泵率創2000年以來最好水平；地質研究手段日益豐富，油藏認知程度不斷提高，成果推廣和應用已成為常態；套損治理有序推進；無紙化辦公平臺基本構建完成……采油一廠在探索老油田開發效果最好、效率最高、效益最大的新路上步履鏗鏘。

管理創新，做強提質增效之舉

質量是企業的生命線，效益是企業的競爭力。

油價低位運行，成本剛性增長，給一廠人出了一道必答題，考驗著一廠人應對挑戰的能力。

2017年，采油一廠掀起一場管理“風暴”，全廠上下深化開源節流降本增效，形成了“向開發全過程要效益、向管理各節點要效益、向措施各環節要效益”的良好局面。

一個方案的調整，可能帶來結果的撥云見日、柳暗花明，這是最大的創效源。泥漿壓井是油田井下作業施工中最常用、最基本的工序之一。壓井泥漿用量控制不好，會對油層造成污染，會影響到采油效率。去年，采油一廠對以往泥漿壓井給油層造成污染的情況進行評價，創新出一套“半壓井”方式的組合拳。作業泥漿壓井井次下降了89%，壓井泥漿用量減少92%，見到實實在在的經濟效益。

作為基層采油隊，搞好精準開發，才是最重、最穩的降本增效之路。一礦北一采油隊處于過渡帶上，開發相對難度大，隊里初步探索了全員、全成本、全要素的管理模式，吹響了效益型采油隊建設的“行軍號”。

“很多油井都是間歇性出油，產液量波動性大，所以精準錄取資料特別重要，員工需要加密錄取，并且根據資料情況摸準每一口井的變化規律，由此判斷波動是否來自外界干擾?！北币魂犼犻L叢子博說。

“90后”的年輕隊長說起“過日子”，有著自己的“道道兒”?！安粌H是錄取資料，精準體現在開發的方方面面。例如個性化洗井，針對單井特殊情況，選擇熱洗、加壓洗、密封洗等不同方式。盡管這些工作很煩瑣，但必須這樣做?！眳沧硬┱f。2017年，北一采油隊通過實施“雙十”管理法，精準施策，精細管理，操作成本與2016年對比桶油成本下降0.36美元。

管理創新向前一小步，效益增長就能邁出一大步。

探索“大維修”管理格局。立足專業化維修保養、一體化組織運行、規模化修復利用，整合拓展維修資源，建立“大維修”基地，開發信息管理平臺，制定質量標準、結算制度和激勵政策等措施，實現集中收舊、專業修舊、批量利舊，進一步提高規模維修效益。預計2018年，維修產值可達1億多元以上。

探索一體化項目制全生命周期管理模式。2017年投產新井204口，產能建設周期比計劃縮短40天，鉆降少影響產量2.5萬噸，產能貢獻率達42.5%，超計劃產油1萬多噸。

探索集中管控模式。三礦中十六聯合站，通過實施集中監控、無人值守、大班組巡檢、專業化維修、信息化管理，不僅將人員由65人減少到45人，工作效率還顯著提升。

這些實實在在、行之有效的創新管理，正是一廠人在更加注重質量效益的當下，謀求高質量發展的最好見證。

深化“雙立”，筑強隊伍發展之根

底蘊增加底氣。采油一廠始終把弘揚優良傳統作為各級黨組織加強自身建設的必修課，不斷深化“三老四嚴立身，原油穩產立功”主題實踐活動，使之成為踐行油田“當好標桿旗幟，建設百年油田”奮斗目標的重要舉措，成為一廠“永做油田振興發展主力軍”的重要保障，成為在各項工作中爭一流、上水平、站排頭、當標桿的重要實踐，引領廣大黨員干部在踐行、繼承、發揚優良傳統上爭先創優，不斷將政治優勢轉化為發展優勢。

1月24日，星期三。采油一廠三礦辦公樓內十分寂靜，原來，每周三是這個礦領導和機關干部的基層日?！斑@一做法已形成了制度，雷打不動，下基層入一線已經成為常態?！钡V黨委副書記、工會主席邵殿杰說。

“周三基層工作日”就是全廠各單位在推進“雙立”主題實踐活動中涌現出的亮點之一。每到星期三，三礦班子成員穿工服、帶工具，深入一線小隊，與員工一起開早會、一起勞動、一起就餐、一起學習、一起研究解決問題，通過干部深入基層，將上級的各項決策部署及時落到實處，對基層需要解決的問題和員工的思想動態及時了解掌握，在基層與機關之間建起了“直通車”，使下基層由一般要求變成了制度規范，由主觀自覺變成了工作職責。

“過去是怕見領導，現在是盼著他們多來，來了就能幫我們解決問題，和我們談心，感覺特親。”三礦中四隊員工秦梅說。

2017年以來，依托廠黨委“三聯示范點”、廠機關黨群部室“1+2”聯系點、“一線工作法”等制度，全廠兩級班子成員和機關干部深入基層1 150多人次，協調解決各類問題730多個。

在一廠，一串串寓意深遠的故事正在傳頌：

這是一個方法的故事。地質大隊副大隊長、黨員金賢鎬，針對小井距區塊注水合格率較低的問題，帶領技術人員連續3個月深入生產一線調研，一口水井測試需要2～3天，他帶隊連續不斷跟蹤30多個井次，上百次與基層有經驗的測試班長、技術能手討論研究，終于摸索出一套“輪循檢調”測試法，一個測調周期連續注水合格率上升14個百分點，有效解決了小井距開發區塊含水上升快的問題。目前，該方法已在全廠推廣至2 700多口井，注水合格時率實現大幅提升。

還有一口油井的故事。第二油礦北六隊黨員張彥喜為了摸清一口盤根跑油井的問題根源，在零下30攝氏度的寒冷天氣里，用凍僵的手連續在盤根盒里排查1個多小時，終于在狹縫中找到一粒沙子。

全廠各單位以“當好標桿旗幟”為根本遵循，主動投入“弘揚傳統立標桿，三基工作上水平”活動中，落實《基層隊三基工作達標升級管理辦法》，弘揚老標桿、鞏固現典型、培育新樣板，每個單位都有基層標桿隊，其中采油礦、試驗大隊等生產主體單位有3個以上基層標桿隊。到“十三五”末，打造出廠內有影響力、油田有知名度的標桿站隊50個左右，力爭全廠所有基層隊踏入先進隊行列。讓“舉旗幟、當標桿、創一流、上水平”蔚然成風，鞏固穩產之本，筑強發展之基。

每個一廠人心中都有一方“三老四嚴”精神圣地，那里承載著“三老四嚴立身”的本色，寫滿了“原油穩產立功”的力量。

一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。在振興的旗幟下，一個振奮的聲音如同歷史的旁白——舉旗幟當標桿，永做油田振興發展主力軍。

（作者單位：大慶油田有限責任公司第一采油廠）

責任編輯：郝幸田