企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素研究

王朝子

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會發(fā)展速度以及全球化進(jìn)程的日益加快，使市場競爭的越來越激烈，企業(yè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)管理制度的過程中，還必須要改革創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品。總之，現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新屬于提升核心競爭力的最直接手段，也是最有效的手段，尤其是財務(wù)管理創(chuàng)新。本文就企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素

目前傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理模式難以充分滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，在一定程度上對企業(yè)健康發(fā)展起到了阻礙作用，進(jìn)而對企業(yè)未來發(fā)展造成了不利影響。基于此宏觀背景，財務(wù)管理創(chuàng)新工作更具緊迫性。現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，相關(guān)管理人員必須要高度重視創(chuàng)新變革，引入先進(jìn)管理理念，強(qiáng)化財務(wù)管理創(chuàng)新，爭取占據(jù)更大市場份額，最終贏得最大化發(fā)展空間。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

現(xiàn)階段，基于市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)始終處于日益變化當(dāng)中，這種情況下，就會使企業(yè)長時間面臨更加嚴(yán)峻的問題或者是挑戰(zhàn)，所以企業(yè)管理工作中必須要嚴(yán)格遵循市場發(fā)展規(guī)律，將市場發(fā)展作為導(dǎo)向，積極引進(jìn)全新化信息技術(shù)，讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下能夠有更多選擇。

（二）競爭與合作的要求

隨著全球化的快速發(fā)展，每個企業(yè)間的交流合作更加頻繁，企業(yè)間已經(jīng)不再僅僅是單純性的對抗以及競爭了，而是致力于在競爭當(dāng)中謀求進(jìn)一步合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。所以，企業(yè)經(jīng)營管理中，在財務(wù)管理層面必須要加強(qiáng)溝通，與相關(guān)的關(guān)聯(lián)企業(yè)制定合作協(xié)議，做到互通有無，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在多個方面利益上的共贏，在交流過程中促發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

（一）財務(wù)監(jiān)管力度較為薄弱

目前，企業(yè)財務(wù)內(nèi)審在權(quán)威性方面相對較差，從而使其很難獨(dú)立運(yùn)行下去，在對其他相關(guān)部門的監(jiān)督管理方面也顯得不夠規(guī)范，甚至存在內(nèi)審形式主義的問題，實(shí)際財務(wù)內(nèi)審工作僅僅是“走過場”，明顯的睜一眼閉一只眼，不能夠充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督功能。此外，完善化的審計考核管理制度不能夠得到真正落實(shí)，進(jìn)而對審計效率起到了阻礙作用，難以增強(qiáng)其所具有的可行性。與此同時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理中過于重視財務(wù)找錯或者是弊端查找，卻忽視了從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理的動態(tài)化調(diào)整。現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制很多情況下是對財務(wù)流水進(jìn)行管理，不能夠有效監(jiān)管對企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)活動或者是企業(yè)經(jīng)營決策，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

資本結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是不同類型或者是不同主體的資本進(jìn)行相互結(jié)合最終形成的產(chǎn)物。從某種程度上講，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可以對企業(yè)發(fā)展前景與決策制定起到?jīng)Q定性作用，而且知識資本將會在資本當(dāng)中的地位越來越高。傳統(tǒng)形式的金融資本理念難以適應(yīng)目前發(fā)展形式，所以，企業(yè)管理人員必須要重視知識資本，借助知識資本優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。具體來說，首先，明確金融資本以及知識資本相互間的比例關(guān)系；其次，對金融資本之前的比例與相關(guān)表現(xiàn)形式進(jìn)行及時調(diào)整；再次，實(shí)現(xiàn)知識資本種類與期限的合理劃分，并使其達(dá)到證券化，針對那些實(shí)在無法證券化的，包括人力資本等，需要實(shí)施權(quán)益分配[2]。總之，目前資本結(jié)構(gòu)主要是借助企業(yè)知識資本以及金融資本等形式的整合，增加知識資本比例的，有助于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理最終發(fā)展目標(biāo)往往會隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化，其經(jīng)濟(jì)形態(tài)與社會意識目標(biāo)也會出現(xiàn)某種程度上的變革。在知識經(jīng)濟(jì)占據(jù)行業(yè)龍頭地位的背景下，知識資產(chǎn)與日俱增，并深入到企業(yè)管理的各項工作中，涉及范圍日益擴(kuò)大，并在一定程度上促進(jìn)了財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化，最終轉(zhuǎn)化為知識最大化目標(biāo)。實(shí)質(zhì)上，知識最大化以及股東利潤最大化之間最大的區(qū)別是增加了排除股東外的人們的企業(yè)認(rèn)可度，可以有效保障經(jīng)營管理者、普通員工以及合作伙伴多方利益，實(shí)現(xiàn)共贏。

（四）風(fēng)險管理創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理活動中，風(fēng)險防范是一項非常重要的工作。現(xiàn)階段，知識時代的到來，使企業(yè)所面臨的相關(guān)風(fēng)險或者是表現(xiàn)形式也出現(xiàn)了變化。首先，因知識資本歸于非物質(zhì)性范疇，故物質(zhì)所占比例日益縮減，然而研發(fā)期間必須要有足夠投入，這種情況下就會大大提升企業(yè)風(fēng)險；其次，現(xiàn)階段，金融市場以及財務(wù)管理已經(jīng)出現(xiàn)了較大程度上的變動，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險更加復(fù)雜化，比如知識資本被替換或者是淘汰，最終使企業(yè)面臨倒閉；再次，知識資本研發(fā)有著非常強(qiáng)的隨機(jī)性，非常容易引發(fā)投資回報問題；最后，知識資本作為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)，在信譽(yù)以及生產(chǎn)合作關(guān)系層面的要求非常嚴(yán)格，因此，為了從根本上防范風(fēng)險，相關(guān)人員應(yīng)對風(fēng)險管理制度實(shí)施改革創(chuàng)新。總之，企業(yè)管理者需要在對不同形式風(fēng)險實(shí)施分析研究的基礎(chǔ)上，在最短時間內(nèi)識別監(jiān)管風(fēng)險，并制定出科學(xué)化的風(fēng)險預(yù)警制度，完善風(fēng)險對策。

（五）融資管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)融資主要是降低企業(yè)風(fēng)險，進(jìn)而讓企業(yè)獲得足夠資金實(shí)施發(fā)展，該類融資可以稱之為金融融資。然而，目前知識經(jīng)濟(jì)在整個資產(chǎn)構(gòu)成中占據(jù)主導(dǎo)，從而使企業(yè)融資增加了知識資本，并逐漸發(fā)展為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性資本。在股份選擇管理制度制定并執(zhí)行后，西方一些企業(yè)的管理人員嘗試運(yùn)用自身知識資本，逐漸獲得所有權(quán)，華為企業(yè)就是在該方面做了相關(guān)嘗試。

三、結(jié)語

總而言之，追求創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展的主題，同時也是國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的戰(zhàn)略宏圖。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)價值增值手段，必須要強(qiáng)化管理模式創(chuàng)新以及管理思路優(yōu)化。現(xiàn)階段，怎樣積極開發(fā)以及推行科學(xué)化的財務(wù)管理創(chuàng)新管理制度已經(jīng)逐漸發(fā)展為理論界以及實(shí)踐界高度重視的焦點(diǎn)問題，要求相關(guān)管理人員從實(shí)際情況出發(fā)，追求效益最大化，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王三.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017，04：97.

[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，08：221-222.

（作者單位：中國大唐集團(tuán)公司山西分公司）