作業成本法在制造企業成本管理中的應用

李瑋

摘要：制造企業作為為顧客提供產品或服務并創造價值的經濟組織，成本不僅影響了企業的經營效益，還制約了企業未來的發展。成本管理作為企業管理的重要組成部分，是企業立足于市場并提高競爭力的重要法寶。本文從戰略視角看待企業成本管理，首先要充分認識企業競爭所面臨的環境，其次要選擇科學的成本管理方法，進而展示了作業成本法對現代企業管理的重要應用價值。

關鍵詞：作業成本法；制造企業；成本管理

伴隨著現代科學技術的飛速發展，企業的管理模式也由傳統的人工化升級為現如今的自動化。對于一些加工制造型的企業來說，企業制造的環境也有了明顯的改善。與此同時，加工制造業在進行成本管理時使用的作業成本管理方法能夠為企業提供數據化的成本信息，為企業在進行產品定價時提供了更加準確的參考標準，這種方式使得企業在進行成本管理時也起的成本核算與以往相比有了顯著的提高。

一、作業成本法的基本內容

作業成本法起源于西方國家，經過一些企業的適用之后收獲到了非常理想的效果，因此沒過多久便受到廣大企業的推崇。作業成本法是一種新型的核算方法，這種方法主要以作業為中心，然后適用科學的統計方法對企業使用的現有資源進行分析，以此找出成本動因，然后將這些已有作業合理的分配下去。這種方法跟傳統的核算方法相比更加的方便、精準，能夠為企業提供一份準確的成本信息，我國是從上世紀九十年代引入的作業成本法，現如今已經被推廣到了各個企業中。在一些加工制造企業，作業成本法因其對企業的成本管理具有不小的推動作用，因此帶動了企業生產的業績效率。

二、作業成本法在企業成本管理中的應用對策

（一）作業成本法在制定標準成本時期的應用

對固定成本和變動成本進行科學的劃分。傳統的成本管理是將業務量與成本進行關聯，更具兩者之間的聯系進行操作。很顯然這是將運營成本劃分為固定成本和變動成本，將數量之外的影響成本因素忽略，無法去體現成本的變化過程，使得企業無法動態地去監控產品成本，如此一來就無法成為企業成本管理的標準。而作業成本法是將成本的動態變換實時的展現出來，通過對成本進行類別劃分，根據作業成本法的框架劃產品的固定成本、長期變動成本、短期變動成本。傳統意義上的成本變動是一種短期成本變動，是基于產品產量影響下出現的比例變動。想要追蹤企業的長期成本變動，就需要立足于作業，根據作業中出現的資源消耗量對成本進行調整，與作業的關系緊密相連。在作業成本法的基礎上進行成本狀態分析使得成本的浮動范圍增大，一些與產品本身無關的作業成本變成了項目成本，使得投入與產出之間的關系更加緊密。使用作業成本法的形態進行引導，產品成本分為長期變動與短期變動兩大部分。短期成本變動的重點主要涵蓋直接的人工與材料部分，而長期的成本變動包括了用于直接人工與直接費用外的大多數費用。在這個方面作業成本法確定的直接人工與直接材料的標準成本在制度上基本相同，都是在價格與數量的基礎之上，根據標準成本與長期成本的浮動差對最終的作業成本進行操作。

對企業的生產經營過程進行重點和全面的分析。根據作業的具體情況制定相應的標準成本，應以企業的生產經營狀況作為對作業分析的基礎，對企業生產過程中所要求的作業項目進行確定。對全部的作業項目進行確定之后，要對每個作業項目進行劃分，并對每個項目做好分析工作，然而企業在進行項目劃分的過程中根據產品增加后是否會帶來更高的顧客價值分為增值作業與不增值作業。在認定了增值作業的之后，根據生產管理的需要和企業經營的特點將部門之間存在的界限打破，將同質增值作業整合為一個統一的單元，例如包裝產品、購置材料、裝配之類的事情，同時結合不同作業單元的特征選取相應的成本要素進行分析。

立足于“作業”單位制定標準成本。企業基于將項目前期投入資金控制在合理范圍的前提之下，對于項目實施過程中各項支出等相關情況進行了詳細登記并事先進行統一規劃，確保項目前期各項需要投入資金的環節數額受到較合理的控制，也就是將作業成本的具體情況進行總體把控。而在作業成本中不僅包含了人力、材料等各方面的支出，甚至包含了設計及施工等各項需要一定數額支出的環節。作業成本需由企業在項目前期投入相應資金，不過在企業產品設計生產出來后能夠給企業帶來一定利益，企業需要根據從設計到生產再到銷售直到售空之后的相關情況及數據等，對作業成本進行較為全面且科學、合理的專業計算。不僅如此，作業成本的計算還需要運用到目前市場方面的相關情況及數據，涉及到相關的專業知識及技能等，方能幫助企業得出可信度較高的數據及分析報告，便于調整接下去的發展計劃，確保企業利益得以穩步提升。

（二）作業成本法在分析成本差異中的應用

作業成本在通過相關專業知識及技能等，結合各方面情況及數據等計算得出最終相關數據及分析報告，其中就涉及到標準成本及實際成本兩個概念。簡單來說，標準成本是指企業在進行設計、生產、銷售等各環節實際操作之前對總體發展前期投入資金進行預算，而最終得出的預算結果往往與實際操作過程中的相關數據存在一定偏差，這就是標準成本及實際成本較為簡單的釋義。企業在最終得出實際成本的相關數據后，需要對實際成本及之前已經得出的標準成本相關數據進行比對，并深入剖析二者之間出現偏差的具體緣由，而在這之中就涉及到企業各部門及人員等在進行實際操作中有無與計劃中不符合的現象出現。企業負責成本控制的部門及相關人員等需要根據實際操作過程中的各個環節、細節等各方面，再加上產品生產狀況、銷售狀況及時間空間方面的差異等進行數據整合及分析，并比對市場方面的發展狀況，最終分析出實際成本與標準成本出現偏差的原因。由于實際操作過程中往往會出現一些之前在做成本預算時沒有考慮到的因素，再加上企業生產出來的產品價值不一定符合企業評估等各方面因素，綜合起來可能會導致作業成本計算準確度下降。

（三）作業成本法在企業執行成本管理中的應用

企業在對前期投入資金進行綜合考慮后，通過專業知識及計算方式進行預算，最終得出的相關數據及分析報告中，標準成本應成為企業最為重視的部分之一。這方面的詳情對于企業而言，若把控好了將會使得企業在一定程度上降低運營成本，使得企業利益得以穩步提升，能夠很好地考量企業的業務能力高低及相關工作人員的水平等。作業成本法主要包括以下三點：1、必須基于我國市場發展狀況、趨勢及企業實際操作過程中的各個環節、細節等方面，進而對企業前期投入資金進行合理、科學、全面的控制，避免企業利益受到損失。2、在對成本進行把控過程中涉及到的方面及考察指標應在綜合考慮后最終敲定，且相關數據及分析報告必須對成本把控有一定的幫助，明確各部門及人員等的職能及分工等。3、企業從產品設計到生產再到銷售這一系列操作中，當中包含的環節及細節等不少，因而應對產品的質量及市場價值提前進行科學評估，并確保得出的數據與市場發展狀況相符，最終幫助企業在成本預算方面得出的相關數據及分析報告等可信度得以提升，使企業可以通過該方面考量各部門及人員的工作水平。

企業在產品設計、生產再到銷售過程中，不少部門及人員會由于工作上的來往而不可避免地與企業前期投入資金數據有關，因而企業需要根據各部門及人員的職能、分工等對成本進行把控，確保在成本預算方面得出的相關數據及分析報告可信度得以提升。除此之外，還應將各部門及人員對于成本的節省行為列入考量工作能力的指標內，這樣的做法不僅能使企業成本得到有效把控，還能使得員工更加自覺、主動地幫助企業控制成本，使企業前期投入資金不會浪費，企業利益得以穩步提升的同時使企業發展狀況得以改善。

參考文獻：

[1]林菡.作業成本法在中小型制造企業成本管理中的應用[J].菏澤學院學報，2016（07）.

[2]俞玲.作業成本法在加工制造企業成本管理中的應用[J].企業改革與管理，2017（09）.

（作者單位：廣東鴻泰南通精機科技有限公司）