文化企業加強財務管理研究

羅湘慧

摘要：隨著經濟的發展和時代的進步，我國各方面事業都取得了長足的發展，近年來，在經濟發展的帶動下，文化事業也如火如荼發展起來，文化事業發展預示著我國傳統文化復興之路的開始，也說明文化越來越受到重視。文化企業的發展成為我國新時期工作的重點，因此，做好文化企業的內部管理成為工作的重中之重。本文將針對文化企業財務管理分析探討，旨在提高我國文化企業的內部管理水平，促進文化企業的健康發展。

關鍵詞：文化企業；財務管理；問題；對策

科學技術是第一生產力，而文化也是生產力構成的重要因素，是衡量一個國家綜合國力的一個重要標準。我國作為傳統文化古國，有著歷史悠久的燦爛傳統文化，由于近代以來受到外來侵略，導致傳統文化的缺失，出現文化斷層，但隨著我國經濟的發展，我國傳統文化逐漸復興，近年來，文化類型企業如雨后春筍般發展開來，文化企業成為目前我國發展的重點產業，以故宮為代表的文化產品遍及全國，不斷實現文化產品變現，文化產業已經成為勢不可擋的新業態。因此，文化企業的發展成為目前工作的重點，我們將在本文中重點分析文化企業財務管理問題及解決辦法，促進文化企業內部管理的不斷完善。

一、文化企業加強財務管理的意義

（一）順應時代發展潮流

文化企業的發展是時代發展的必然，隨著時代的不斷進步，知識的不斷更新，人們越來越清醒的認識到文化是一個民族的靈魂，是一個國家發展所必須。因此，文化企業的興起與發展是時代發展的必然，大力發展文化企業更是順應時代發展潮流的一種做法。發展文化產業，一方面可以激發民族文化創新積極性，復興民族文化，另一方面也可以提高文化在社會中的重視程度，整體全面提高國民素質，從而提升國力，增強我國文化積淀，不斷夯實文化基礎。

（二）文化企業發展的必然要求

財務管理是企業內部管理的一個重要方面，良好的財務管理能夠為企業的發展提供有力的經濟保障，同時為企業的決策提供切實可靠的數據支持，財務管理在企業發展的重要性不言而喻。

任何企業的發展都需要財務的支持，文化企業的發展亦是如此，甚至是更加需要財務的支持。文化企業的發展由其性質決定，其產品研發周期較長，即使產品上市也不能馬上實現收益，因此，文化企業的財務管理任務更加艱巨，不但要掌握好企業的日常開支，更要對企業的發展有一個長遠的規劃，為企業的長遠發展做好經濟保障。

二、文化企業財務管理存在的問題

（一）財務管理制度上的缺失和不健全

由于文化企業的性質特殊，在內部管理中，不能完全按照傳統企業的模式進行管理，因此，文化企業在內部管理中存在制度不健全的情況，尤其是財務制度不健全，沒有相應的規范制度或者即使有相關制度，但是執行起來可操作性不強，導致制度名存實亡。

制度的優化是管理的重要保障，有效的財務管理制度能夠提高財務管理效率，促進財務管理的不斷完善，相反，不完善的制度會造成財務管理無法可依的情況，造成財務混亂。而目前文化企業財務管理中，財務管理中制度的不健全成為財務管理的瓶頸，財務管理人員在工作中，處于無章可循的局面，導致財務管理出現問題，甚至出現企業呆賬、壞賬等不利于企業財務管理的情況。

（二）財務管理人員專業水平有待提高

文化企業在內部管理中，更加注重員工的文化素質和文化底蘊，對于財務管理人員來講，存在專業技能缺失的情況，對于業務知識的不了解和不熟悉，直接導致在財務管理工作中出現問題。

首先，源頭把關存在問題，一些文化企業在員工招聘過程中，盲目相信學歷與專業，認為只要是學這個專業的人員就一定具備這方面的工作能力，但實際中可能恰恰相反，一些并不是本專業的人員憑借努力已經具備了專業財務人員的水平，這種人才就在企業招聘中自動被過濾掉。

其次，領導的重視程度不足和裙帶關系時有發生。文化企業管理者通常都是對于業務工作比較重視，存在對財務管理工作不重視的情況，導致財務管理松懈，出現問題，此外，一些家族式文化企業存在任人唯親的情況，導致財務管理的專業性出現問題。

最后，監督考核制度不完善。財務管理制度包括財務工作制度和監督考核制度，財務制度的不完善從而導致了財務監督考核機制的缺失，沒有一個明確的考核范圍和考核標準，導致財務管理工作無法進行量化考核，只能憑借領導主觀意愿進行考評，這種考評有失公平，不利于員工積極性的調動，長此以往，財務管理必將混亂。

三、文化企業加強財務管理對策

（一）建立健全財務管理制度

制度是管理的基礎，健全的管理制度為完善的管理提供可靠的依據，制度更是實現企業管理的根本保障，企業內部管理中，要以制度為依據，進行妥善的管理。首先，文化企業要參考其他企業財務管理制度，制定有自己特色的財務管理制度，同時，要在企業運營過程中不斷完善和改革財務管理制度，使制度更加完善，更加適應企業的實際；其次，要不斷研究現有管理制度，改革制度中不合理、操作性不強的部分，讓制度真正可以執行，提高制度的可行性；第三，不斷學習先進的管理制度，實行引進來走出去戰略，科學落實財務管理制度，不斷完善財務管理制度，健全管理制度，優化內部管理。

（二）不斷提高財務管理人員水平

企業內部管理中，人員的管理水平和學習能力是企業寶貴的財富，也是人才的關鍵，因此，不斷提高企業人員的工作能力是企業發展源源不竭動力的所在，要不斷推進企業人才的學習，加強人才培訓，從而更好地為企業發展服務。

首先，對于人才招聘方面，尤其是財務管理人員的招聘，不能唯學歷、專業是從，要實際考察人員工作能力，一方面可以為業余人員提供工作機會，另一方面也有利于招聘到具有工作經驗的務實型人才，能夠更好地為企業服務，提高人才的利用率。

其次，對于現有財務管理人員的培訓工作，要組織定期的內部培訓和不定期的外部培訓，在員工培訓中要充分考慮培訓的內容，經濟方面給予大力的支持，定期的內部培訓可以是企業內領導，也可以外部專業培訓師，提高員工專業技能的同時，也不斷增強員工的學習能力，尤其是財務管理人員，不僅要精通專業的財務知識，更要了解財務管理內容，對于管理者的要求更加卓越，此外，通過不定期的外部培訓可以讓員工了解到其他優秀企業的管理模式，有利于員工眼界的開闊和學習，為員工的積極努力提供動力。

最后，領導應加強重視程度。財務管理在任何企業當中都是無可替代的位置，文化類型企業也如此，良好有序的財務管理是企業長遠發展的重要保障，因此，作為企業管理者，要加強對于財務管理的重視，提高財務管理人員管理能力，不斷加強財務部門建設，從人才引進到知識的學習，都要提高重視程度，從而促進企業的發展。

（三）實行財務預算，規模風險

財務管理的重要方面就是幫助企業規避財務運行風險，降低財務風險，提高企業資金利用率，但在實際企業運營中，由于市場無時無刻都在變化，風險的避免是不可能的，只能通過科學合理的財務預算，規避市場風險，提高企業的風險抵御能力。

做好財務預算是企業財務管理的一個重要方面，財務預算的要綜合企業上一年度的生產經營狀況，根據市場變化，預測出下一個年度的財務收支狀況，為企業的長遠發展奠定基礎，為企業管理者的決策提供切實有效的數據，從而促進企業的發展，為企業長遠的發展提供有力的保障。

四、結束語

文化企業的興起預示中華民族優秀傳統文化復興，也代表著文化在社會經濟中所占比例不斷提高，文化產業對于國民經濟的貢獻也在不斷增強，因此，扶持和發展文化類型企業是新時期黨和國家工作的重點，也是社會經濟發展的關鍵。而作為文化企業本身，更要不斷健全內部管理機制，提高財務管理水平，加強對于文化企業的認識，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎，同時，不斷創新文化產品，提高企業競爭力，為民族傳統文化的復興和經濟的發展做出應有的貢獻。

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（作者單位：耒陽市文體廣電新聞出版局）