基于ERP的生產管理系統設計與實現

(河北經貿大學　河北　石家莊　050061)

前言

ERP作為企業資源計劃，依靠自身強大的統籌規劃能力，將企業物資資源、人力資源、財務資源以及信息資源等多個環節進行綜合，實現了企業管理活動的綜合性與體系化，為企業的發展創造了一個良好運行氛圍。ERP使用了客戶/服務框架，使用圖形用戶接口，降低了ERP系統的使用難度，增強了其實用性，節約了該技術的使用成本。為了充分發揮ERP在企業資源調配以及管理過程中的積極作用，文章從多個維度出發，將ERP與生產管理系統相結合，形成高效的管理系統模式，發揮企業的市場主體作用，為我國經濟發展注入新的活力。

一、ERP系統的概念

ERP系統經歷了4個發展時期，基本MRP階段、閉環MRP階段、MRP-II階段以及ERP形成階段，ERP由美國率先提出，以計算機技術以及信息管理技術為主要框架，在對企業運行生產運營體系進行細化分析的基礎上，形成現代化的企業管理機制。

ERP使用計算機主流的技術與體系結構，借助于B/S、INTERNET以及WINDOWS界面，將企業內部主要管理信息進行集成化、統一化處理，在企業內部運營管理工作之中形成一個完整的機制。主要涉及財務、物流以及人力資源管理等多個核心模塊，在實際管理的過程中，ERP在物流管理層面使用MRP管理手段，對企業財務、會計管理以及成本計算等工作使用FMIS語言，提升了企業在財務管理方面的準確性，減少了企業運行過程中，出現各類問題的概率。同時ERP內部的人力資源系統形成科學化的崗位管理以及薪酬獎勵體系，對企業員工工作積極性與主動性的激發產生了巨大作用。

ERP作為目前企業整體范圍內應用性最強、集成度最高的信息系統，以計算機技術為支撐，企業內部不同部門的信息得以共享，避免了數據交互的復雜性，增強了企業整體運營體系的容錯率，為企業的健康、快速發展創造了極為便利的條件。ERP能夠實時對企業內部的各類信息進行整合管理，在企業不同部門之間搭建起信息交互的平臺，相互聯動的部門可以根據更新的數據信息，及時進行數據的更新，為企業協調運轉創造了極為便利的條件。同時ERP在生產管理系統中的應用，鞏固了企業與原料供應商之間互動關系，對于企業而言，有效增強了企業對于原料市場價格變化的應對能力，這對于企業尤其是生產加工企業而言有著極為深遠的影響，ERP的高效應用意味著企業可以更好地規避風險，為自身的發展營造出良好的氛圍。

二、基于ERP的制造管理系統開發

ERP系統下制造管理系統的開發需要從系統的可行性、用戶需求分析以及系統功能分析等幾個方面入手，發揮ERP系統的技術優勢，提升制造管理的高質量與有效性。

(一)系統的可行性。現階段我國部分中小型企業在運營過程中，仍舊采取php、MySQL管理方式，解決企業制造管理環節存在的零件配套、物資管理以及庫存清燈工作，但是這些管理系統雖然在制造管理方面存在著一定的積極作用，但是其技術優勢并不明顯，運行速度較為緩慢，且在運行過程中，極易發生故障，導致企業生產數據的丟失，對于企業管理活動帶來極為不利的應對，無法真正適應目前中小型企業在生產管理環節存在的問題，導致管理效率低下。而ERP系統穩定性較高，有著較高的安全性，避免了企業運營過程中出現的數據丟失，并且ERP系統使用WINDOWS窗口服務體系，窗口化的框架，運行高效且容易進行操作，便于工作人員在短時間掌握ERP系統的各類操作要求，因此ERP系統在制造業管理系統中的開發有著極強的可行性。

(二)用戶需求分析。ERP系統在制造業系統應用的過程中，需要對用戶需求進行全面分析，針對于不同的用戶，對用戶關于ERP系統的功能需求、環境需求、可靠性需求以及系統界面需求進行全面分析。從分析的結果來看，目前大多數中小型企業在生產運營階段，對于ERP系統的功能需求要求較高，希望通過ERP系統能夠快速實現相關物品各類數據的快速查找，并對信息的錄入以及修改權限進行界定，實現了ERP系統的查詢、定位以及增刪功能。ERP系統應適應主流的電腦操作系統，并且整個系統結構完善，具有加密功能。

(三)系統功能分析。在ERP系統設計的過程中，在系統功能方面，需要確保對系統登錄界面、主頁面、物料清單、設備使用、人工投入、生產管理、查詢功能。通過上述功能的設置，能夠構建起一個完整的服務體系，真正將生產管理系統中各個環節以及各個部門納入到同一個完整的系統之中，實現了整個ERP系統對生產管理環節的全覆蓋，為后續ERP系統在實踐中的應用創造了必要的條件。

三、ERP制造管理系統總體設計

制造管理ERP系統總體設計的過程中，要植根于ERP系統的基本原理以及作用，對制造管理ERP系統設計方法進行深化分析，在此基礎上，形成總體設計思路的認知與模塊化分析。在模塊化設計的過程中，需要對物料清單、設備管理、領料管理、人工投入以及生產產品以及系統管理等層面入手，對整個制造管理環節中涉及到的物料采購使用工作、物料統計以及人工費用控制等重點環節進行重點處理。具體結構如圖所示：

ERP系統下制造管理系統將不同管理工作的不同層面匯集到同一體系之中，管理人員可以根據需要，迅速獲取生產環節的不同數據，實現了對制造工作的全面控制與梳理，確保了企業的健康發展。

四、結語

ERP生產管理系統設計優化與實現工作在實踐中的開展是一個系統化過程，文章在全面分析ERP系統結構以及作用的基礎上，對制造系統開發的流程進行梳理，對制造管理系統總體設計方案進行優化。借助于這種方式，形成一個系統化的企業管理模式，推動企業生產管理工作的穩步進行，避免企業生產成本控制難度的增加，穩步提升企業管理效能。