電力企業精細化財務管理對策初探

馬學琴

【摘 要】在企業管理工作中，其核心為財務管理。如今電力企業面臨著電力需求增長的發展機遇，要真正獲得良好的經濟效益，就需要正視其財務管理存在的問題，探索精細化財務管理的有效模式。因此，筆者在本文主要通過簡單闡述財務精細化管理的內涵和作用，分析電力企業財務管理的現況，提出了電力企業精細化財務管理的有效策略，最后就電力企業財務管理精細化模式的構建進行探討，以期為電力企業財務管理真正實現精細化而提供有效參考。

【關鍵詞】電力企業；企業管理；財務管理；精細化策略

電力行業具有壟斷的性質，管理者在財務管理上并沒有予以足夠的重視。但是在電力需求日漸增長的背景下，電力企業管理也不得不作出應對，對電力企業管理中的問題進行反思。電力企業的粗放型管理模式如何真正向著精細化管理模式進行轉型，這具有重要的探索價值。尤其是財務管理這一塊，基于精細化管理模式的角度探討財務管理的有效策略，是電力企業當前非常重要的課題。

一、電力企業財務管理的現況分析

（一）市場主體意識比較弱

雖然電力行業具有壟斷性質，但是電力行業間企業的競爭卻日漸激烈。不管是上游的發電企業，還是電力企業設備供應商，甚至是電力行業下游的客戶，在當前的社會發展環境中都漸漸善于從自身需要出發，自主選擇合適的合作企業。但是當前很多電力企業仍舊沒有轉變舊理念，甚至沒有意識到當前市場需求發生的諸多變化，電力企業財務部門也沒有真正投入市場中，也就沒有結合市場需求的實際情況而合理壓縮成本，減少不必要的財務開支。與此同時，部分電力企業的財務人員面臨著信息不對稱而引起的變化時，并不能做到及時發現企業財務預算的目標及其范圍產生的不確定性。這都是電力企業市場主體意識薄弱的體現，其財務管理目標尚待從市場變化的實際情況出發進行重新正確的定位。

（二）電力企業財務管理手段比較單調

受到長期計劃經濟體制的影響，電力企業的財務分析方法在當前信息量日漸增長的環境下顯得比較單調，且有不少不合理的地方尚待改進。一些電力企業尚未做到跟隨時代發展的主流而積極探索科學的財務管理方式，比如全面質量管理和全面預算等管理方法依舊沒有得到良好的開展，又比如電力企業的電損現象損耗核算方法缺乏科學化[2]。因此，這既不利于電力企業成本控制管理水平的提高，更難以讓電力企業獲得可觀的經濟效益。

二、電力企業財務管理精細化的有效對策

（一）對財務管理目標進行重新正確的定位

精細化財務管理旨在科學合理地控制成本，促進企業收入增加。因此，精細化財務管理比重最大的內容就是成本控制。電力企業必須正確認識到自己在市場中的主體地位，強化其市場主體意識。要求電力企業財務人員學會在不斷變化的市場情況中實現企業生產經營成本的最優化控制。而在這個方面，既要優化生產流程，提高生產品質，也要減少不必要的經濟損耗。另外，財務管理者要注重精細化管理目標中的“促進企業收入增加”這一項內容，因此不能一味地減少成本，而要做出資金利用的科學分析，促進資金的有效利用。

（二）實現電力企業財務管理手段的精細化

所謂財務管理手段精細化，即是企業財務管理人員通過信息化等科學手段推進財務管理工作，靈活地開展財務管理活動，確保財務管理保持靈敏性，同時也避免財務數據的“信息孤島”效應。因此，電力企業財務管理人員要適應時代發展主流，對企業經營全過程進行實時全面的監控，增擴財務信息收集面，建立起一套財務信息在收集、整理、反饋、利用等環節上的全面規范性程序，利于對企業會計信息、企業銷售、電力網絡、電力工程等多方面的業務數據信息等進行有效、及時且全面的整合，從而形成電力企業的財務綜合分析數據庫。而這些都需要以科學的信息化手段來提供支持，可實現高效率的信息采集、匯總、分析以及監控，從而為電力企業的決策層人員提供準確、及時、有效且科學的參考依據。

（三）有效推動財務管理信息化建設的進程

電力企業要有效推動其財務管理信息化建設，就要做到三點[3]：首先，要實現技術的高標準和嚴格要求，并切實做好安全保障措施。電力企業可對財務管理軟件進行統一使用，實現采購、生產和銷售等各環節業務活動信息的同步獲取，利于進行下一步的實時會計核算。而在安全保障方面，即是要強化財務信息輸入與輸出的管理控制，確保數據合法正確，遵循電子商務法律法規和網絡會計環境下的會計準則，實現電力企業網絡交易中購銷、支付以及核算行為的規范化。其次，要實現數據管理的標準統一，以統一的科學信息化建設標準為電力企業各部門的行為提供嚴格的規范指導，做到數據交換的流暢性，實現電力企業在財務和業務上的一體化。最后，對組織體系及業務流程進行優化，做到分工明確，且責任到位。（1）決策層。其應該予以高度重視，作出科學決策，推進企業信息化建設進程。（2）技術層。其要從實際情況出發，對成功經驗進行合理的借鑒，制定出科學有效的財務管理信息化建設方案。（3）管理層。要做到積極響應和配合，更新自身的管理理念，創造高水平的管理團隊，探索創新的管理方式。（4）執行層。意味著電力企業全體職工都應該積極投入到財務管理信息化建設中，在信息的全面采集、有效傳輸和實時共享的基礎上，為電力企業作出貢獻。

三、電力企業財務管理精細化模式的構建

如今市場對國有資產保值增值的重視不斷提高，電力企業也應該重視財務精細化管理，構建健全與完善的財務精細化管理模式。因此，要做到以下幾點[4]：第一，要樹立先進的精細化管理理念，以數據精細化的管理理念為財務管理提供服務，并制定完善的精細化財務管理制度，為精細化財務管理的開展提供合理的制度保障。財務管理人員要積極努力地學習現代化企業管理先進方法，掌握財務管理中的精細化控制、分析及核算，提高自身的電算化知識水平與操作技能。第二，要轉變財務管理職能，即由傳統財務管理職能向著資金管理轉變，設立經營管理收入的統一賬戶，開展科學的網絡結算，強化對電費的預算管理和電力收支管理，制定合理的考核制度與用戶催繳預警制度，解決用戶拖欠電費問題，實現企業內部資金流的優化控制。第三，要加強電力企業的全面預算管理，進行合理的預算編制，擴大全面預算管理的相關范圍，及時進行預算調整，做好財務計劃的合理分配。第四，建立科學的風險預警機制，實現財務風險的優化控制。包括風險基本監測系統、在線監測系統以及實時跟蹤監測系統，在遵循法律法規的基礎上，將自身高耗能生產經營帶來的高財務風險通過優惠合理電價的方式進行轉移，實現電力企業的健康發展。

四、結束語

作為電力管理工作改革的一項核心內容，精細化財務管理具有重要的意義和價值。這也是電力企業適應現代企業制度提出的要求，實現公司化改組、創造一流電力企業的重要表現，同時也是不可逆轉的發展趨勢。如今電力企業的管理模式與現代化企業制度提出的要求存著著不小的差距，企業必須要切實認識到限制著國內電力企業發展的諸多問題，采取財務管理精細化策略，提高自身的核心競爭力，創造理想經濟效益。

【參考文獻】

[1]胡淼.試析電力企業開展精細化財務管理的策略[J].商，2013，（16）：125-125.

[2]王成.淺談電力企業精細化財務管理的具體措施[J].財經界，2014，（21）：184-185.

[3]黃卓卓.對電力企業精細化財務管理的若干思考[J].廣東科技，2012，21（21）：168-169.

[4]張利鋒.精細化財務管理在企業財務管理中作用[J].經貿實踐，2017，（11）：193.