供應鏈視角下企業物流的成本管理研究

劉會娟

摘 要：在當前的社會發展形勢下，市場競爭環境在不斷地變化，企業在發展過程中降低運營成本的機會越來越少，然而在供應鏈視角下，物流成本管理無疑是企業實現自我二次發展的有力途徑。通過供應鏈視角下的物流成本管理，企業可以減少成本投入，增強企業自身的競爭力，最終實現長遠化的發展。在此基礎上，本文主要針對供應鏈視角下的企業物流成本管理方式進行分析和探討，同時提出了相應的思考和見解。

關鍵詞：供應鏈視角 企業物流 成本管理 探討

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）04（c）-005-02

經濟全球化的發展趨勢，使得各行各業的企業內部運營環境出現了極大的變化，企業物流活動的范圍以及規模都在日漸拓展，與此同時，就不可避免地會增加資金投入量，在此市場競爭如此激烈的社會環境下，大多數企業都開始將物流成本控制作為企業管理的重點和要點，力求將目光放的更加長遠，將傳統的簡單成本運營模式轉化為綜合物流成本管理模式，這一改變是企業發展和進步的表現。而在此發展形勢下，只有明確供應鏈視角下的企業物流成本管理方式，方可為日后各個行業內的企業高效發展奠定堅實的基礎。

1 供應鏈視角下對企業物流成本進行考慮

物流對于企業的發展來講是極其重要的組成部分，也逐漸成為企業發展的重要推動力，物流本身就具有一定的特殊性和綜合性，屬于一項系統性較強的活動形式。在此過程中，可對供應鏈上下游企業的經營模式進行有機結合，從經營主體的角度進行分析，使之聯系更加緊密，同時對物流成本支出數據等進行考察。供應鏈視角下的物流成本考察應從以下幾個角度進行。

第一，對企業的物流成本進行把控。從供應鏈的角度進行分析和觀察，企業物流成本可表現在企業物流活動費用支出、企業會計核算中所提供的其他支出，此外，相應的還會涉及產品分銷商亦或是原材料供應商，很多企業經營者都會為了提高經濟效益，并明確經營實體和價值變化之間的支出數額，使得最終的物流成本的控制更加全面和精準。

第二，對效益和費用進行分攤。分工協作的生產模式，使得企業運營中的部分活動在落實過程中，產生供應鏈節點與成本、效益之間的配比不均衡的情況，只有重點從供應鏈層面對物流成本進行評價，方可令收益和成本在渠道成員之中實現有效分攤，并對企業運營中的各個節點加以激勵，從供應鏈角度，使得市場活動的開展更加順利，同時更具全局性和科學性。

第三，對供應鏈伙伴關系予以優化和協調。在對物流成本進行評價的過程中，如若從供應鏈管理層面入手，將會把實際消耗量作為可靠的數據支撐，進而對供應鏈視角下的物流成本管理全過程進行計算和把控。比如，可將成本投入到產品、渠道和顧客等，對各類的產品予以精準反映，與此同時，對產品、渠道以及顧客等加以優化，構建良好的供應鏈關系機制。

第四，增強內部物流管理能力，提高供應鏈自身的競爭實力。從全局性的角度對整個企業的供應鏈物流成本進行分析，可對分銷商、顧客、供應商以及運輸者的關系予以協調，逐步達到物流作業鏈條的無縫式管理，不僅可以提高供應鏈的競爭實力，還可使得企業物流管理水平得到相應的提高。

2 我國企業物流成本管理中的問題匯總

和發達國家相比，我國的物流成本相對較高，企業的物流成本管理對于整個企業的經濟效益的獲取來講具有直接影響。因此，企業的物流成本管理是極其重要的，特別是當前的供應鏈物流成本管理工作中仍舊存在著許多的問題，亟待進一步解決和處理，通過對這些問題進行總結和分析，主要體現在以下幾個方面。

2.1 物流成本管理和控制意識較為薄弱

最近幾年來，物流成本管理和控制，被越來越多的企業所重視，但是仍舊有部分企業無法從供應鏈層面對物流成本管控工作的落實進行分析，導致最終的物流成本管理水平無法得到提升，也出現了單項物流成本高低不一的情況。這些問題出現的根本，無外乎都因為企業未能從供應鏈角度認識物流成本管理的作用，忽視了物流成本管理的實際價值[1]。

2.2 物流成本核算體系不健全，供應鏈物流成本管控的作用易被忽視

至今為止，我國仍舊缺少健全的、統一化的物流成本核算體系和機制，未能基于物流成本管理給予框架結構和管理模式方面的借鑒，同時伴隨著管理系統和管控工具的缺失等問題。與此同時，在大多數企業的運營和發展過程中，物流活動普遍存在費用記錄不精準和不合理等各類問題，甚至還有部分企業直接忽視了供應鏈層面下物流成本管理的作用，這就無疑會給企業之間的物流活動的開展增添難度，無法達到物流全過程的管理和控制。

2.3 物流成本管理設置理念下，無法適應供應鏈管理的變化趨勢

在以往的管理模式之下，企業無法實施統一化的物流成本核算，這就導致只有極少數企業可以從全局性的角度出發，完成物流成本管理體系的構建任務。此外，此種分散式的管理方式，還會引發物流成本信息失真的問題，難以運用成本管理的途徑，對物流流程加以優化，導致最終所制定的低成本戰略僅僅成為口號，不能高效落實到實踐中，這對于企業的發展來講無疑極為不利的[2]。

3 從供應鏈的角度對企業物流流程進行分析

所謂的供應鏈指的就是事先做好規劃，而后通過分銷、計劃、倉儲以及獲得的方式，使得客戶與供應商之間達到無縫銜接的效果，滿足客戶的產品應用需求，其中的物流是一種相對較為系統化的資源流動性手段，它集合了科學的管理思維，融入了現代化的思想，將供應鏈上下游經營主體進行聯系，最終獲取更高的經濟收益[3]。

從供應鏈層面對企業物流成本進行把控，無疑會涉及物流活動的各個環節，還會影響供應鏈體系的作業全過程，還可關系成本費用的實際消耗量和支出量等，究根結底地說，就是從供應商這一環節開始直到客戶，降低正向和逆向的全部成本。所謂的逆向成本指的是涵蓋著保修、回收、售后、退換等方方面面活動的物流費用。而正向成本則包含了產成品、原材料以及中間品等實物所產生的全部費用。

4 從供應鏈的角度對物流成本管理進行分析

物流成本管理的根本就是要對物流成本進行管控，最為關鍵的是要運用成本控制手段，對企業間的物流活動進行合理調控，這將直接給企業日后的經濟效益帶來影響，也會制約著其自身的競爭能力，對于企業的長遠化發展具有極其重要的作用。所以，我們認為企業要基于運營規律和發展趨勢，對供應鏈成本管理機制加以完善，構建與之相對應的管理體系，最終為企業的決策提供相應的保障和有力的支持[4]。

4.1 增強企業內部人員對于物理成本管理價值的認知

企業每個運營環節和各個部門，都要重視成本控制的作用，保證每項活動均可以高效落實。所以，首先企業內部管理人員就應當積極履行自身的職責，將物流成本管控理念滲透到工作實踐中，樹立更為科學的物流理念。與此同時，構建滿足顧客需求的物流成本管控機制，并和外部環境實現協同運作，制定切合實際的物流運營規劃方案，在企業的供應鏈上，為企業提高內部競爭力奠定基礎。

4.2 基于供應鏈管理需要，構建系統化的物流成本核算機制

供應鏈節點企業的市場目標具有一致性，它的物流核算方式從理論上來講，也需要做到有機地統一。通過對現階段每個企業物流成本核算工作的情況進行分析，而后發現了較為普遍的問題，即各自為政落實工作?；诖?，核心企業可以選擇在各個節點之中將《企業物流成本構成和計算》落實到實踐中，與此同時，秉承著適度、準確的原則，將會計核算資源作為物流成本管理的數據參考，而后還可借助其他的方式，對隱性成本進行深度發掘，最終使整體的物流成本控制更為完整[5]。

此外，還可對企業物流成本中的重要組成內容予以了解和掌握，將其作為日后物流成本項目管理的基礎和重點，還要對物流成本支付形態層面加以考慮。在確定物流范圍的基礎上，提高物流成本管理控制水平，發揮物流成本核算機制的作用，為接下來的物流成本控制工作的落實提供制度保障，也可使物流管控行為更具針對性和規范性，提高管控過程的工作效率，為整個公司的運營和發展注入源源不斷的動力。

4.3 對企業物流管理組織模式進行優化

企業的運營發展中，可以將物流成本管理作為其他成本管理的重要因素，并使其從中分離，構建系統化的、一體化的物流成本管理方案，從單獨層面逐步開展全方位的物流成本管理工作。

我們有理由認為若想從供應鏈視角下做好物流成本管理工作，就要首先做好規劃，持著清晰的思路，使得整個企業均可實現集中管理和控制，待到條件成熟以后，再通過類似于自負盈虧的分公司管理模式，對物流成本管理工作進行重新組織和構建，直到它和供應鏈的管理需求相一致，并實現共同倉儲配送和共同物流系統投資兩個方面的目標，實施高效的、趨同化的管理，保證管理方式的適宜性和計算工作的科學性。

4.4 構建系統化的物流成本管理和控制機制

企業物流系統中涉及諸多的因素和要點，這些互相制約、影響的體系無疑是促進企業發展和進步的動力源泉。因此，企業若想降低運營成本，就必須緊跟時代的發展趨勢，意識到供應鏈視角下物流成本管理工作落實的重要性，具備全局性的思維，運用成本預算、成本控制、成本核算和成本決策等措施，使得最終的物流成本控制體系的構建更能滿足企業的發展趨勢。

此外，企業負責人還需將企業成本管理體系與物流成本管理體系進行有機融合，實現無縫對接，對供應鏈物流成本的管理水平予以明確，逐步形成系統化的管控方案，為企業的長遠化發展提供動力，也可提高企業內部管理效率，增強競爭實力。

5 結語

綜上所述，在當前社會主義市場經濟迅猛發展的時代背景下，越來越多的企業負責人感受到行業內部的競爭壓力，加之全球經濟一體化的發展趨勢，若想在此社會發展形勢下立于不敗之地，就要對企業發展中的各個環節進行管理和控制，使之更具活力，從而為其提供源源不斷的動力支持。通過對許多文獻資料進行分析，而后發現企業的發展過程中，大多數已經定型了管理模式，很難大幅度地減少投入成本，但是，供應鏈角度下的物流成本管理無疑是新的機遇，建議對此問題予以重視，從本文中建議的角度入手，明確其重要作用，為企業的穩健運作奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 王晨頔.供應鏈視角下物流成本控制的合理化模式探討[J].物流工程與管理，2015，37（1）.

[2] 朱鐵松.供應鏈視角下的物流企業成本控制機制探究及實踐[J].物流工程與管理，2014，15（9）.

[3] 汪利虹.基于供應鏈視角的物流客戶服務績效評價指標體系設計[J].湖北經濟學院學報，2013，26（5）.

[4] 趙文善.服務供應鏈視角下物聯網對企業物流模式創新的影響研究[J].物流技術（裝備版），2015，34（8）.

[5] 張海麗.供應鏈視角下某大型B2C電子商務企業物流模式分析[J].閩西職業技術學院學報，2017，19（4）.