試論煤炭企業人力資源成本管理

張桂玲

【摘要】在可持續發展的背景下，煤炭市場疲軟，煤礦企業既要面對面對煤炭價格下降、銷量減少的情況，又要保留和激勵人才，控制好人力成本。因此，文章以煤炭企業人力資源成本管理的重要性為切入點，對人力資源成本管理措施進行分析，以期為相關企業提供參考，進而實現企業發展戰略目標。

【關鍵詞】煤炭企業；人力資源；意義；成本管理；措施

引言

在市場經濟飛速發展的帶動下，產業格局得到了調整和優化，行業之間的界限較為明顯，企業之間的競爭已經由以往的物質資源競爭變為人才競爭，特別是在倡導企業創新發展的理念下，綜合型人才成為企業發展的關鍵。而企業在認識到高質量人才對企業重要性的基礎上也不能盲目不惜成本吸收，要充分考慮人才為企業創造經濟效益的基礎上，加強人力資源成本管理。

1、煤炭企業人力資源成本管理的重要性

在過去，我國重點發展工業時期，煤炭企業為我國經濟發展提供了重要動力，但是，隨著我國經濟結構不斷調整，傳統煤炭企業呈現出衰落的趨勢，因此，新時期，煤炭企業要充分發揮人才優勢，并做好人力資源成本管理，下文將分析煤炭企業人力資源成本管理的重要性。

1.1為企業更好地發展提供動力

隨著傳統煤炭企業的不斷衰落，促進企業可持續發展是煤炭企業進行改革的重要動力。而人力資源成本管理作為企業改革的重要內容，能夠更好地促進企業發展，主要體現在以下幾個方面：第一，更好地發揮人力資源在煤炭企業中的作用。當前，人力資源管理成為促進企業發展的重要內容，所以需要對傳統煤炭企業中的人力資源管理進行更加深入、細致的改革，從而能夠不斷滿足社會對煤炭企業人力資源管理的需求；第二，雖然煤炭企業為大型企業，但隨著社會經濟的不斷發展，逐漸暴露出其發展過程中存在的一些問題，這些問題導致煤炭企業無法更好地滿足現代社會的發展要求，其中就包括人力資源管理方面的一些問題。因此，煤炭企業需要對人力資源成本管理進行改革，促進煤炭企業良好地發展。

1.2促進我國經濟發展

雖然我國經濟結構在不斷優化和調整，但是不可否認工業在我國經濟發展中仍然占據很大比例，煤炭企業仍然是促進我國經濟發展的重要企業類型。加強煤炭企業人力資源成本管理，能夠有效促進煤炭企業發展，同時，為我國經濟發展提供保障。其主要是因為煤炭企業作為大型企業，其在進行人力資源成本管理過程中，能夠積累一定的經驗，從而為我國其他型企業或者中小企業的發展提供參考，促進企業發展。

2、煤礦企業人力資源成本管理措施

2.1重視內部人才的培養

當前，部分煤礦企業和各大高校有合作培養專業人才的項目，目標是直接引進各種高精尖人才，實際上煤礦企業更需要適用性人才。因此，企業要重視內部人才培養，從基層培養各種煤炭開采專業人員和骨干力量，使他們能夠積極投身于煤礦相關工作，且在一定程度還能夠降低人力資源成本。

2.2加快人力資源開發

人力資源作為煤炭企業寶貴的資源，需要不斷進行開發，才能充分發揮人力資源的優勢，使煤炭企業在激烈的市場競爭中處于不敗地位。在人力資源開發過程中，可以參考以下幾點：第一，煤炭企業人力資源管理人員要充分認識到人力資源開發工作的重要性，并且根據煤炭企業自身的發展特點，制定切實有效的人力資源開發計劃，有效地發揮人力資源在煤炭企業發展中的優勢；第二，促進煤炭企業人力資源的廣度開發，建立完善的人才招聘制度，對候選人的能力進行嚴格地考察，能夠有效防止裙帶關系出現。同時，要進一步提高煤炭企業人員的福利待遇，幫助企業吸引更多的優秀人才；第三，促進人力資源的深度開發，建立完善的員工培訓制度，使企業員工在工作過程中能夠不斷提高自身能力，更好地為企業發展貢獻自身的力量。

2.3優化組織結構

當前，大多數煤礦企業需要改變固有的組織結構，除去“重疊”、“臃腫”的影子，減少無效部室，推行大部制，實行扁平式組織結構，避免機構職能的交叉。除此以外，還要明確各個部門職責，嚴格執行定員定編，保證各部門工作協調、有序進行，形成“凝聚”、“暢通”、“精簡”、“高效”的組織架構，達到提高工作效率的目的。

2.4控制人才流動率

對于煤炭企業來講，人才隊伍穩定有利于人力資源成本管控，煤炭生產過程中，人才流動過快會對安全生產工作和礦井事業的高效發展造成不利影響，企業不斷招聘、錄用、培訓要付出巨大的原始成本、離職成本及重置成本。除此之外，煤礦開采業本是高危行業，固定的熟練工有助于井下生產安全隱患的發現與解決。因此，企業還要考慮到因人員頻繁流動而造成的不穩定因素，為此付出的巨大的安全成本，這并不代表企業不允許出現正常的人才流動。隨著企業的發展，只有加強企業內部文化建設，增強職工的歸屬感，保證人才流通渠道暢通，才能實現人才的合理流動，達到專業技術人員優化組合和科學配置的目標。

2.5發展良好的企業文化

雖然企業文化對于人力資源成本管理工作的影響很難被定量估計，但是不可否認，企業文化對于人力資源管理工作有著重要的影響。因此，必須要發展良好的企業文化，第一，樹立以人為本的人力資源管理理念，同時，將以人為本融入到企業文化中，在人力資源管理中不僅要更好地重視員工的需求，還要將這一文化內涵推廣到員工的日常工作中；第二，在日常工作過程中，需要營造和諧平等的文化氛圍，鼓勵員工對企業的發展提出自己的看法，并且煤炭企業的管理者需要充分尊重員工的意見。同時，不斷拉近企業與員工之間的關系，增強員工對企業的歸屬感。

結束語：

綜上所述，對于煤礦企業來說，人力資源管理是一項系統、重要的工作，煤礦企業如何降低人力成本、保證礦井安全生產、實現戰略目標是人力資源成本管控的重要任務。在人力資源成本管理過程中，要重視內部人才的培養，加快人力資源開發，優化組織結構，控制人才流動率，發展良好的企業文化，提高煤礦企業的競爭力。

參考文獻：

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