KC Ifeanyi

音樂節火爆風靡全球,舉辦方賺得盆滿缽滿,但隨著音樂節規模越來越大、相似度越來越高,其吸引力面臨貶值。The Wild Honey Pie(野蜜蜂派),一家啊音樂發現網絡社區試圖獨辟蹊徑,目前來看,這條路他們走得不錯。
過去幾年,音樂節產業逐漸成為新型“印鈔機”,與其說是音樂節,不如說只是在借助這個平臺撈錢。
美國AEG娛樂公司旗下的科切拉音樂節(The Coachella Valley Music and Arts Festival)是始于1999年的老牌音樂節,每年在美國加利福尼亞州印第奧市舉行三天。去年該音樂節投入了1.14億美元,成為首個成本超過1億美元的巡回音樂節。2016年,同樣是AEG旗下的Desert Trip,成為毛利潤最高的音樂節,營收達到1.6億美元。音樂節的暴利讓包括AEG在內的一些公司趨之如騖,不斷創辦新音樂節,這個市場已經趨近飽和。
“音樂節頂峰”理論早已給出完備的論據,邊緣化小型獨立音樂節、演出陣容雷同等不可取。然而,事與愿違。如今,音樂愛好者對這些現象的疲憊與反感不斷增強,這在參與人數方面反映透徹。2016年,Bonnaroo 音樂節的出席人數創歷史新低,Sasquatch音樂節參與人數減少超過一半。擁有強大的嘉賓陣容,本來預計今年在洛杉磯舉辦的FYF 音樂節因門票售賣情況低迷,AEG 取消了這一活動。
The Wild Honey Pie 公司創始人Eric Weiner曾到過大量音樂節現場,并準備舉辦第六屆Welcome Campers對音樂節泛濫情況進行回擊,這一活動的主要宗旨在于建立音樂社區、開展音樂探索。“現在的音樂節在創新意識上越來越弱,我們并不是想對誰造成沖擊,我們只是對我們所見、所經歷的進行回應?,F在是音樂愛好者對當前情況的不滿,并渴望做出反應?!盬einer說。
Welcome Campers 只是The Wild Honey Pie 的一部分。除了音樂現場和公司網站上的內容,The Wild Honey Pie還通過在流媒體平臺和YouTube發布錄制內容盈利。此外,其業務還包括外界客戶的內容生產。但無論業務多么多元化,公司初心始終不變:圍繞新興藝術家建立音樂社區。對Weiner而言,這更像是在履行音樂發展的某種使命,而不僅僅是做幾場音樂節巡回演出。
“越來越多的音樂內容在網絡平臺上傳播,相比以前,音樂創作成本大大降低。音樂人只需要在TuneCore申請賬戶就能發布自己的音樂,所以音樂發現者的角色正逐漸變得重要,我們公司的主要使命就是音樂探索。無論愛好者在哪,喜歡哪個平臺,我們希望成為音樂愛好者接觸音樂的橋梁,并向消費者提供其所熱愛的音樂,僅此而已?!?/p>
The Wild Honey Pie建立于2009年,彼時Weiner在全球最大音樂電視網MTV實習。因為接觸大量免費的音樂,他開始撰寫專輯評論,這也讓他逐漸有了自己的小團隊。在這一基礎上,本是業余項目的The Wild Honey Pie開始策劃現場音樂節,發展潛力也逐步增加。
Weiner 說,“公司建立一周年之際,我們舉辦了慶祝會。邀請了五支樂隊并售賣邀請函。也就是那個時刻,我決定建立一個音樂社區。不僅僅是發掘新音樂人,更是希望建立起連接音樂愛好者與音樂人的紐帶?!?/p>
隨著獨立音樂博客The Wild Honey Pie 的建立,Weiner吸引了在線雜志Consequence of Sound 以及Squarespace 共同舉辦首屆Welcome Campers。也就是那個時候,Weiner開始明確公司的商業路線。觀眾僅需要通過郵箱注冊,就可以參與前三屆Welcome Campers。公司起初一直在承受虧損,但這段經歷使其贏得足夠多的受眾,來支撐三大核心業務:視頻內容、活動承辦與內容編輯。到2015年,公司開始對線下音樂節收費,整合營銷活動,并為樂隊策劃音樂活動。
不過,Weiner因為病情暫時離開了一段時間,導致公司陷入虧損。利用返回公司的前8個月,Weiner重新設計公司網站,制作視頻內容并舉辦更多的活動來連接音樂人與粉絲,“這讓我們,對音樂人、唱片公司、演出門票代理商以及管理公司和粉絲都非常有價值?!贝送?,Weiner還在策劃清單中增加了The Wild Honey Pie 晚餐,一項在餐廳中享受美食和音樂的活動。
Weiner認為,通過開展活動得到經驗并創辦更多活動才是公司應有的運營思路,一味追求活動規模的意義反而有限。就像Welcome Campers 不會為了迎合受眾去增加出售的門票,但公司會開展更多類似的音樂活動。
Weiner認為,大公司目前仍然沒有考慮清楚音樂節和小型化之間的聯系?!耙魳肥沁B接人與人之間的紐帶,它的社交性質還可以更加深刻,我們公司正是向著這一目標不斷進發?!?/p>
來源:Fastcompany