商業地產開發的全面預算管理

吳春峰

近幾年來，隨著我國社會經濟的穩定發展，人們生活品質大幅度提高，這給商業地產開發企業運營發展提供了良好條件。但是，商業地產開發企業運營發展，有些方面受到我國宏觀調控因素的影響，使得商業地產開發企業發展前景處于劣勢地位，同時又面臨著較為嚴重的競爭。所以，政府部門通過發布貨幣政策，引導商業地產開發企業運營發展，并在全面預算管理理念的作用下，從源頭入手，開支節流，將企業發展潛力加以激發，從而實現商業地產開發企業的穩定發展。

一、商業地產開發企業全面預算管理基本概述

從目前情況來說，商業地產開發企業在開展全面預算管理工作時，通常包含了資金預算、財務預算、業務預算等諸多內容。其中，資金預算主要指企業融資預算；財務預算則是資產負債表、利潤表以及現金流量表的引導下，根據財務報表，實現對企業財務運營情況的揭露和體現；業務預算則是商業地產開發企業在運營發展中，涉及的費用預算、營銷預算以及成本預算等。

二、商業地產開發企業全面預算管理存在的主要問題分析

（一）全面預算控制水平不高

全面預算控制水平不高是商業地產開發企業預算管理面臨的主要問題，導致預算控制水平不高的因素有兩點，一個是預算編制不合理，另一個是預算編制靈活度不高。當前，商業地產開發企業沒有結合市場發展情況進行調查，同時也沒有根據市場發展要求實現預算編制，預算編制標準缺少合理性，導致預算編制和實際情況相背離狀況出現。并且，商業地產開發企業內部形成的數據繁多，同時各個數據預算工作之間沒有緊密結合，在這種情況下，使商業地產開發企業預算結果的精準性受到了考驗，預算結果和企業實際情況出現偏差。

（二）缺少精準的預算管理數據支持

當前，我國部分商業地產開發企業在開展預算管理工作時，注意了落實各項預算工作，但是不夠全面，有所疏漏，效果并不理想，這是由于我國商業地產開發企業面臨著較為激烈的市場競爭，項目招投標環節，缺少相關的數據體系引導。還有部分企業，為了可以在施工環節中“搶進度”，沒有結合市場情況，對開發項目施工現場進行核查，而是盲目開工，必然會給企業帶來嚴重的經濟損失。

（三）全面預算管理體系不完善

現階段，我國現有的全面預算管理體系依舊缺少完善性，其體系約制效果并不顯著。全面預算管理工作的職責在于對財務預算、資產預算等情況進行預測和審核，只有通過審核之后，才能將其分配給各個部門，并由部門來落實。但是從實際角度來說，在落實全面預算管理工作時，商業地產開發企業領導層級和部門之間交流不緊密，并且無法獲取理想的交流成效，從而給后續預算管理工作順利落實帶來制約。由此可見，構建完善的全面預算管理體系，對預算管理工作順利開展起到了現實性作用。

（四）預算監管力度不足

當前，我國大部分商業地產開發企業常常會出現預算監管不力的狀況，從而無法實現對預算管理執行情況的把控。現階段，我國大部分商業地產開發企業把工作重心放置在預算指標設定方面，忽略預算執行監管。部分部門在落實預算管理工作時，表面上也對預算管理做了一些綜合追蹤和監管的工作，但由于在事前、事中等環節中沒有加以科學把控，導致預算管理工作過于形式化，無法起到理想的工作效果。

三、商業地產開發企業全面預算管理的優化對策

（一）樹立良好的全面預算管理意識

轉變職工預算管理理念，樹立良好的預算管理意識，對商業地產開發企業全面預算管理工作順利開展起到了一定作用。商業地產開發企業在開展全面預算管理工作之前，應該做好內部宣傳工作，并定期對相關人員進行專業培訓，提升相關人員工作素養，以此讓職工管理理念得到優化，明確全面預算管理在商業地產開發企業運營發展中起到的作用，從思想上給予高度配合，從而引導全面預算管理工作有序落實。

（二）加強預算編制和執行

商業地產開發企業在進行預算編制時，應該把自身實際狀況和預算編制統一結合，結合企業成本、效益、營銷等內容實現財務指標的設定，對企業內部和外部在運營發展中的各項變動因素進行思考。并且，結合企業戰略發展要求，實現預算編制和調控。在開展預算管理工作時，應該對各個部門運營情況進行預測，對各個部門工作情況加以考核，保證各個部門落實本職工作務必符合企業戰略目標的要求。除此之外，企業預算目標并非為單一目標，而是應該把整體目標細化成小目標，把小目標分配給各個部門或者職工身上，合理分工，保證各個目標均能得到落實。并且，并非所有環節都能順利結束，在此過程中也會面臨諸多誤差，假設能夠及時進行處理，將會給預算結果的真實性和精準性提供有力保證。

（三）構建完善的全面預算管理體系

企業為了提升自身預算管理水平，就要構建一套完善的全面預算管理體系。因此，商業地產開發企業應該根據全面預算管理執行中存在的各項問題，在設定預算管理目標之后，科學規劃預算管理職責。并且，結合企業運營需求和特性，構建適合商業地產開發企業發展需求的全面預算管理體系，嚴格根據預算管理需求來落實，對企業運營發展情況進行追蹤，并及時找出存在的問題進行處理，確保全面預算管理工作落實到實處，促進商業地產開發企業全面預算管理水平提升。

（四）編制合理的評價體系

商業地產開發企業全面預算管理部門，需要結合企業實際情況，實現預算編制，要求各個部門設定評估報表，把項目執行情況如實記錄，這樣能夠便于企業及時找出項目中的問題，并對全面預算管理部門工作情況進行考核和激勵，以此引導企業穩定發展。此外，商業地產開發企業在落實全面預算管理工作時，還要構建規范的預算激勵機制，在激勵機制的作用下，確保各個職工均能根據相關標準實現業務操作。特別是工作表現良好的職工，企業可以結合具體情況給予其物質或者精神上的激勵，調動其工作積極性。針對超出限額的部門或者職工，可以借助激勵體系對其進行約制。并且，商業地產開發企業通過采用考核的方式，在某種程度上能夠保證職工權益的合理性，從而給企業運營發展奉獻一份力量。

四、結束語

總而言之，全面預算管理對商業地產開發企業運營發展起到了現實性作用。當前，部分商業地產開發企業在開展全面預算管理工作時，依舊存在諸多問題有待處理，需要得到有關部門的高度注重。通過轉變職工管理理念，完善預算管理體系，加大預算執行監管，對商業地產開發企業全面預算管理問題進行處理，在提升商業地產開發企業全面預算管理水平的基礎上，引導商業地產開發企業健康發展。