新形勢下建筑企業財務風險管理控制

黃立新

一、引言

由于建筑企業具有分支機構多、工程周期長，人員結構流動性大、資金占用規模大、在成本預算、績效考核等方面核算較為復雜等行業特點，財務管理所面臨的財務風險相對更大。建筑企業在生產經營中應當對財務風險管理進行有效管控，有效滿足新形勢下建筑企業發展的實際需求，從而適應復雜市場經濟環境的變化。

二、建筑企業財務風險的成因分析

1.企業財務人員的業務水平不高。隨著計算機技術的發展，會計電算化逐漸替代傳統手工記賬，會計核算工作大多由專業財務軟件輔助完成，而財會人員的計算機水平需要同步提升，以此才能有效發揮財務軟件的作用，保證工作質量，提升工作效率。部分建筑企業財務人員的知識更新緩慢，部分老員工不愿學習和接觸新事物，降低了財務人員的整體業務水平。加之建筑企業人員流動性大，缺乏相應的培訓體系，致使財務人員整體業務水平難以滿足當今企業發展需要。

2.財務管理失控。部分企業為爭奪市場機遇，過多招攬項目，超出企業的實際承受能力，加之項目建設周期長，涉及的人財物較多，資金回收緩慢，財務人員對應收賬款控制不到位極易形成壞賬，增加成本，存貨管理不科學，易造成原材料、半成品等的損失浪費，在現金管理上，收支情況混亂，難以對現金流量進行科學把控，易造成資金鏈斷裂，資金周轉不善，影響企業正常的生產經營。對企業經營細節把控的缺失，加大了財務風險發生的幾率。

3.財務監管不到位，并缺乏有效落實。有效的財務監管能夠提升企業財務核算的真實性和可靠性，建筑企業財務核算工作復雜，部分企業為獲取高額利潤，使得財務賬目難以客觀真實的反映企業實際經營狀況，會計核算的真實性降低。現實尚未對建筑企業形成有效的財務監督體系，企業的內部審計往往流于形式，難以真正發揮監督作用。外部審計雖然在一定程度上可以發揮監管作用，但做為外部人員，難以徹底了解對企業的經營狀況，在實施審計工作中存阻礙，難以真正有效落實。

4.財務風險內控體系不完善

目前大部分建筑企業領導尚未意識到財務風險管理的重要性，風險意識淡薄，對財務風險的應對防范缺乏系統化、規范化的管理體系，相應的風險管理部門人員素質水平參差不齊，缺乏專業化高水平的風險管理人才，風險管理工作往往流于形式，沒有發揮應有的監控作用。風險監控體系的不健全，財務風險把控的不到位，影響了企業財務風險的防范和化解，不利于企業的長期穩定經營。

三、建筑企業財務風險類型的劃分

1.籌資風險是建筑企業對外籌集資金而引發的風險，主要表現為隨著經濟發展增速的放緩，建筑企業為實現規模擴大化的目標，通常會向銀行的金融機構借款，以滿足運營發展需求。但由于部分業主無法按時將資金投入到施工企業中，導致企業不得不支付大量的利息，建筑企業面臨的財務風險進一步加大。

2.投資風險是指建筑企業通過債權、債務投資等獲得經濟利益，并由此而產生的財務風險行為。市場競爭環境的加劇使得建筑企業不僅從事項目建設等常規性活動，還通過投資固定資產，購買外部債權債務等形成目標收益。但由于建筑行業內部信息的不對稱性，加上不合理投資決策的產生，導致財務收益受損的情況存在。

3.收益再分配風險是指建筑企業由于利潤分配的不合理導致股東的投資積極性受到影響，進而企業的償債能力下降。當前，建筑企業內部的預算管理體系并不健全，這導致企業的資金成本壓力與實際資金需求狀況并不完全相符，企業也就無法根據前期預算進行有效落實，財務風險進而上升。

四、新形勢下建筑企業實現財務風險管控的有效方式

1.提升企業內部會計人員的業務素質和管理能力。在當前條件下，企業發展的市場環境更加復雜，迫使內部從業人員不斷提升自身素質，并培養某一方面的專業技能，以適應經濟發展的多元化需求。建筑行業的會計人員要想實現有效的財務風險管控，一方面，企業要定期組織財務人員參加財務、稅務等方面的相關培訓，以完善會計人員自身的知識結構，提升業務處理技能；另一方面，財會人員要加強對會計電算化等技術的學習，積極利用信息化手段進行會計記賬、審核及核算等，以減輕會計人員的工作負擔，并保證會計信息的真實性、準確性和可靠性。此外，會計人員綜合能力的提升，還能為管理人員的決策提供有效支持。

2.加強項目管理，做好過程控制。建筑企業的項目具有多層次、跨周期及資金集中等特征，為降低內部財務風險，企業要加強項目管理，做好過程控制。為此，一是，項目資金進行統籌使用，即建筑企業必須嚴格按照制定的資金預算計劃，并結合歷史數據和企業發展的實際狀況進行收支，嚴格審查程序，做到支出有量、有效；二是，注重項目結算，項目結算不及時或周期過長易形成壞賬，這就要求企業內部財務部門成立項目結算小組，專們對未清欠項目進行結算，以保證在合理法律時效內將“應收賬款”轉為“實收賬款”。

3.強化預算管理，建立有效的資金預算管理機制。建筑企業實現財務風險管控，要強化預算管理，建立全面的資金預算管理系統。預算管理主要包括預算制定、預算執行及預算調整與監督等，根據建筑行業財務管理活動的特殊性，預算管理的各個環節也具有異質性特征。就預算制定來說，建筑企業內部各職能部門要根據上年的預算支出情況及資金支出預期，制定本部門的預算，進而形成整體的預算計劃；就預算執行來說，預算管控的重點主要是資金支出，由于建筑施工企業的項目投入具有資金需求量大、周期長等特征，這就要求企業加強內部資金管理能力，嚴格資金使用審核標準，對內部資金進行統一調度與安排，以增強資金流動性，提升資金使用效率；就預算調整與監督來說，施工企業內部的會計、審計等部門可以對資金預算的執行情況進行有效監督，為發揮財務系統的監督作用，要建立預算管理的評價機制，規范資金使用流程，以合理管控資金損失風險，提升該主體的作用。

4.建立系統完善的財務風險管控體系。為實現建筑行業內部財務風險的有效管控，要建立系統完善的財務風險管控體系。財務風險管控體系應本著科學性、系統性和充分性的原則進行設計，并將定性指標與定量指標有機結合。為此，一是，建筑企業要采用科學的財務評定指標，施工企業的經營活動具有相對特殊性，這決定了該類企業的財務指標與其他相比具有差異性特征，一般來說，建筑企業選用營運能力、資金流狀況及資產負債率等財務指標量化內部財務風險；二是，企業要建立風險預警機制，即建筑企業要根據選定的財務指標對企業內部的財務狀況進行量化，并根據評定的得分進行風險分級，重點關注風險等級較高的項目或關鍵性財務指標；三是，要建立風險管控機制，建筑企業要根據風險程度制定相匹配的應對政策，對于風險量化得分較高的項目要及時找出原因，加以整改，而對風險量化得分較低的項目也要加以關注，以防止潛在的風險惡化。