基于我國企業成本預算管理的分析

毛玉霞

在當前的經濟發展環境中，激烈的市場競爭、風云突變的市場環境和各種不確定因素給企業的發展帶來巨大挑戰。因此現代企業管理應當立足未來做出合理的預測和應對。加強企業成本預算管理有助于合理配置企業內部資源，合理管控企業成本，有效提高企業經濟效益，實現企業收益最大化，進而提升企業整體競爭力，保證企業在國內、國際市場競爭中占據有利地位。

一、成本預算管理的含義和概述

產經營過程中對生產狀況進行預估，結合實際的生產產品費用、經營過程中所消耗的人力物力進而計算出的預計成本。成本預算管理是企業管理制度中的重要組成部分，也是計劃企業經濟效益的關鍵環節。其具體內容包括：首先，以控制成本為目的制定一個目標，這個目標要最大程度地實現企業的經濟效益。其次，對目標進行分析，對目標成本進行內容細分，然后將細分的任務下達給各個部門。最后，企業完成目標成本。

成本預算控制指的是企業在生產經營過程中對產品的生產過程實施動態跟蹤管理，基于對產品生產過程和多種構成要素的了解基礎上，計算出產品生產中所有作業流程的所需成本，進而對產品生產的過程進行高屋建瓴式的控制和管理。簡單來說，成本預算指的是企業在生

二、當前我國企業成本預算管理中存在的問題

（一）成本體系分析相對不足

成本體系分析不夠健全是影響我國企業成本預算管理效果的首要問題。它的具體表現為，部分企業在進行成本分析的時候過于側重歷史分析，而對當前成本分析和將來成本分析缺乏合理預測。這樣的話會導致成本分析過于狹隘，不夠客觀，企業管理者對企業的成本管理缺乏整體科學了解，進而做出不合理的決策。另外一部分企業在進行成本分析時只側重成產過程中的制造成本，而對其他方面的成本分析不夠重視。

（二）對企業實際情況缺乏重視

部分企業在進行成本預算管理時并不注重結合企業自身情況，其中包括機械設備更新、維護所消耗費用，機器化普及所替代的人力節省費用等。由于沿用歷史分析而忽視現實情況，導致企業的成本預算分析不能反映企業的實際成本情況。而大部分企業認為對業務成本進行分析會增加企業不必要的成本，而故意忽視掉這一項分析內容，部分企業由于只重視企業的盈利能力和償債能力，忽略成本預算管理的重要性，導致對企業的固定成本和可變成本分析不夠明確，影響企業成本和利潤的真實數據。

（三）忽視長遠利益，注重眼前利益

企業在進行成本預算管理時，應當結合企業的發展目標進行，尤其是圍繞企業發展方向對成本進行管控。但是部分企業由于規模較小，發展不完善，對于未來發展缺乏明確規劃，由此造成成本預算管理和企業未來發展脫軌，雖然這些企業有可能在短時間內獲取較大經濟利益，但是對于企業的長遠發展是十分不利的。而且部分企業并沒有配備專業的預算管理人員，無法執行精準的企業成本預算管理，導致成本預算的作用無法得到有效發揮。

三、我國企業加強成本預算管理的有效途徑

（一）強化預算意識，建立專門的預算組織

部分企業缺乏科學成本預算管理的意識，導致企業對預算作用缺乏明確認識。為改變這一現狀，企業應當從上而下轉變觀念，強化預算意識，結合企業發展目標制定預算管理制度。同時從企業機構設置上，建立專門的預算管理組織，加強預算管理人員培訓，使他們了解企業生產經營的各個環節，了解每一個生產程序。在預算過程中采取科學的預算方法，參考企業歷史預算數據，但更要結合企業當前生產經營情況，包括設備更新、財務管理等多個方面，在進行預算工作時要考慮預算小組每個人的看法，確保得出的成本預算具有較強的參考價值。

（二）健全預算分析體系，提升成本預算的科學性

企業加強成本預算需要建立健全預算分析體系，在科學的基礎上保障成本預算的可參考性，促進企業的長遠發展。

首先，明確目標。設定專門預算機構之后，預算相關工作人員應當明確知道自身職能，根據企業發展戰略、發展規劃，依據階段性經濟走勢，進行初步預算。一般情況下，我國企業的成本預算是在特定時間舉行的，大部分企業在每年9月份制定來年的成本預算。預算管理機構可以據此制定預算目標，對目標進行細化，并健全相關的預算管理條例，對預算目標進行層層下達。

其次，分級編制。將企業內部所有部門都納入到成本預算管理政策的管理范圍內，當預算目標下達到每一個部門時，部門應當按照細分的預算內容，將本部門的預算執行條件、預算方案及時上報。

另外，綜合衡量。當企業包括分公司在內的所有部門把預算方案上報之后，企業財務部門要結合成本費用使用情況，對所有部門的預算方案進行嚴格審核，基于所有預算方案的優缺點進行綜合衡量、匯總，之后擬定預算初步方案，接受專業預算管理人員的審查。

最后，下達批復。企業成本預算管理人員在收到成本預算草案后，依據企業的發展規劃對照預算草案進行仔細核對，在綜合平衡之后，做出批復，下達到企業所有部門。

（三）優化成本預算管理方式

企業在發展過程中總會遇到各種各樣的問題，沿用傳統的成本預算管理方式并不一定能解決現實發生的問題，因此企業在發展過程中應當不斷更新優化預算管理方式。從技術上來說，企業可以運用計算機、網絡信息技術提高計算成本的質量和效率。

（四）通過監督和考核，加強成本控制力度

在企業經過完整的預算核算體系之后得出最終的成本預算方案，而對于預算方案的分析和執行，需要企業進一步加強內部審核與監督，促使企業所有部門嚴格執行預算方案，并做好內部監督和審計工作。企業審計部門要監督各個部門對成本預算方案的制定情況進行審計并提出審計報告。為加強成本預算方案的執行力度，企業可以在監督的同時輔助以獎懲手段，對于計劃達標的部門進行獎勵，對于計劃沒有達標的部門適當實施懲罰，讓各個部門重視成本預算方案的執行。

綜上所述，加強企業成本預算管理對于企業的長遠發展起著十分重要的影響作用。為積極應對國內外巨大經濟競爭壓力，企業應當立足自身，在企業內部宣傳強化成本預算管理的重要性，并完善全面的預算管理體系，制定嚴格的執行條例，健全內部監督和審計，通過多種措施進一步加強對成本預算方案的制定和執行情況，針對企業成本預算管理中存在的問題提出針對性解決措施，綜合提高企業的成本預算管理，最大程度地減少企業成本支出，提升企業經濟效益，增強企業的經濟收益，讓企業在市場競爭中獲取較大優勢。