企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策

童 華

引言：市場社會經(jīng)濟體制的不斷改革發(fā)展，使得市場中各行各業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想能夠有效提高自身的競爭優(yōu)勢，就需要對企業(yè)的各個方面進行提升，其中，最為重要的就是企業(yè)管理工作。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，因此，就需要針對成本管理存在的問題進行合理的分析，提高成本管理的科學性以及合理性。

一、企業(yè)成本管理工作開展的意義

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟體制不斷改革，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)在發(fā)展的潮流中，要想利于不敗之地，就需要不斷的提高自身的經(jīng)濟優(yōu)勢，注重成本管理，最大程度上降低生產(chǎn)成本，從而能夠充分應對原材料價格上漲、市場銷售力減弱的情況，有效提高競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)就需要對成本管理的行為以及技術進行合理分析，使得能夠有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)在生產(chǎn)成本以及銷售價格方面占據(jù)競爭優(yōu)勢。但是，現(xiàn)階段仍然存在部分企業(yè)注重生產(chǎn)效率，忽略管理的重要性，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較多的問題與不足。因此，這就需要企業(yè)不斷強化自身的成本管理能力，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢以及抗風險能力，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

二、企業(yè)目前成本管理存在的常見問題

（一）缺乏成本管理意識

通常而言，大部分企業(yè)的員工對成本管理缺乏一定的認識，認為成本管理與自己的工作沒有關聯(lián)，是企業(yè)高層管理者應該注意的問題，因此，大部分員工缺乏成本管理意識。另外，還有部分企業(yè)的高層領導認為，企業(yè)發(fā)展的中心就是做好生產(chǎn)經(jīng)營，缺乏對于成本管理的認識，對于成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用沒有充分了解，忽略高質(zhì)量的成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的作用。

（二）成本管理制度落后

在提高企業(yè)成本管理過程中，需要規(guī)范現(xiàn)金成本控制方法，在成本核算過程中融入網(wǎng)絡化管理模式，但是在實際進行成本控制過程中，各個環(huán)節(jié)之間的連接仍然存在問題，大部分的企業(yè)僅僅是將數(shù)據(jù)由傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)移到計算機中，沒有最大程度的發(fā)揮出計算機技術對成本管理的作用。部分企業(yè)雖然針對成本管理設置了現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，但是對于其中心思想?yún)s設置為節(jié)約成本，一定程度上阻礙了成本控制系統(tǒng)功能的發(fā)揮，最終導致企業(yè)成本管理工作效率降低。

（三）缺乏先進的成本管理考核機制

現(xiàn)階段，企業(yè)在進行成本管理的過程中，很大一部分的問題就是“以算代管”。企業(yè)在進行成本管理過程中，過度重視成本核算的重要性，使得成本控制方法沒有充分發(fā)揮作用，從而導致企業(yè)的領導層錯認為成本管理就是企業(yè)財務部門的工作，同企業(yè)的其他部門并沒有直接的聯(lián)系。另外，在進行企業(yè)整體管理過程中，大部分企業(yè)也缺乏考核機制，沒有好的獎勵機制，導致員工的積極性并沒有得到有效的調(diào)動，使得成本控制工作也不能充分發(fā)揮作用。在企業(yè)的人力、銷售等方面，并不能充分實行成本控制措施，使得成本管理不能最大程度發(fā)揮出效用。出現(xiàn)此情況的主要原因，就是部分企業(yè)缺乏完善的考核機制，導致企業(yè)員工的主觀能動性不能得到有效調(diào)動，并且對于員工的行為不能進行合理規(guī)范，一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的開展。

三、企業(yè)成本管理的對策

（一）提高成本管理意識

為了能夠有效提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，就需要提高企業(yè)的成本管理時效性，并同時提高對企業(yè)成本管理的重視程度，使其更具科學合理性。首先，企業(yè)的管理層需要重視成本管理，充分了解成本管理對企業(yè)經(jīng)營起到的積極作用，使得成本管理能夠融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中，從而樹立成本管理意識。在對企業(yè)實際進行成本管理的過程中，可以在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)以及設計、銷售等各個環(huán)節(jié)，融入成本管理理念，從而加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理，進而形成一條完整的成本控制鏈條，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制。另外，企業(yè)還需要充分考慮員工的情況，在對新員工進行培訓的過程中，還需要加入成本管理的培訓，使得其能夠充分對成本管理進行合理的了解，樹立正確的成本管理理念，使得成本管理更具實效性以及科學合理性。

（二）創(chuàng)新完善成本管理制度

為了能夠充分使得企業(yè)實現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略目標，就需要根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，對成本管理制度進行改革與創(chuàng)新，將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合國家相關成本管理制度，制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、同時滿足社會發(fā)展需求的成本管理制度體系。對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行充分控制，使得成本控制能夠充分發(fā)揮出積極作用，促進成本管理工作的開展。另外，還需要對企業(yè)采購以及員工培訓等方面，需要對其進行詳細制定，從而能夠使其充分貼近企業(yè)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容，滿足成本管理的需求，最終為企業(yè)實現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略目標奠定基礎。

（三）建立完善的考核機制體系

在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)成本管理目標的過程中，企業(yè)不僅需要建立完善的成本管理制度，提高成本管理意識，還需要對員工的工作職責進行詳細的明確，使得各個工作崗位都能夠明確自身的成本管理內(nèi)容，并根據(jù)崗位的不同，制定不同的獎懲機制，從而達到約束員工行為的目的。因此，企業(yè)可以將成本管理制度融合到員工考核制度當中，使得員工的績效考核同成本管理內(nèi)容具有關聯(lián)性，從而充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性，讓員工能夠時刻保持飽滿的態(tài)度進行工作。另外，還可以建立成本控制激勵獎懲制度，對表現(xiàn)良好且成本管理執(zhí)行情況較好的員工進行適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，從而能夠使得員工充分發(fā)揮出主觀能動性，進而促進企業(yè)成本管理工作的有效開展。除此之外，還需要適當?shù)奶峁┮徊糠址俏镔|(zhì)獎勵，如：提供專業(yè)技能學習機會等，進而使得員工有效提高工作積極性。并且，還需要對成本控制內(nèi)容執(zhí)行情況不好的員工，進行適當懲罰，因此，一定程度上提高員工的成本管理意識，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

結(jié)束語：

綜上所述，成本管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，具有十分重要的影響，在企業(yè)整體管理中占據(jù)核心地位。因此，在進行成本管理時，需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定合理有效的成本管理制度體系，另外還需要提高成本管理意識，建立完善的考核機制體系，從而有效提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化方向發(fā)展奠定基礎，同時能夠降低企業(yè)成本，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。