大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析

魏 磊

近年來，隨著數字化和信息化水平的不斷提升，大數據時代已經來臨。企業在發展過程中應在思想層面和精神層面對人力資源管理工作進行適當的調整，從而提升人力資源配置的有效性。通常，高水平的人力資源管理能夠為企業的發展營造良好的工作氛圍。這對于調動員工的主動性和積極性也有明顯的促進作用，員工的工作質量也會明顯提升，對企業本身的發展和建設有極其深遠的意義。因此，企業必須要與時俱進，合理利用大數據的背景，創新和改善人力資源管理工作，從而為人力資源管理的轉變與發展提供堅實的基礎。

一、大數據背景下企業人力資源管理變革的必要性

（一）大數據背景下企業人力資源管理變革順應時代發展的必然需求。人力資源管理是企業的重要發展戰略之一，必須要結合實際情況以適應企業的發展需要。在大數據背景下，盡管企業的發展面臨許多機遇，但是各種挑戰日益增多，對企業的人力資源管理提出更高的要求。因此，在大數據背景下企業進行人力資源管理變革是其順應時代發展的必然需求。隨著互聯網+和大數據的日漸普及，使得企業在發展中面臨的市場環境不斷發生新的變化，每項發展戰略要適時調整。而人力資源管理是企業實施和制定每項發展戰略的關鍵，一旦人力資源管理發生問題，將造成企業的發展受到不良的影響。為了更好地順應時代的發展需求，企業必須利用大數據真正實現人力資源管理的變革。

（二）大數據背景下企業人力資源管理變革是提高人力資源管理水平的重點。在傳統模式的背景下，企業人力資源管理是相當落后的，以人事管理為主，無法結合時代性賦予人事資源管理以現實的意義。因此，傳統人力資源管理的效率較低，不能更好地促進企業的穩定發展。而大數據的出現和發展，讓企業傳統的人力資源管理受到巨大的沖擊，而大數據對企業的發展發揮出重要的促進作用。從實際情況來分析，充分利用大數據可以有效提高企業人力資源管理的水平，從而可以利用人力資源管理的優勢為企業的長遠發展制定有效的措施，最終為企業的發展提供堅實的基礎。這樣既可以提高企業人力資源管理的水平，減少管理成本，又可以推動企業的發展。

二、大數據背景下企業人力資源管理的創新措施

（一）不斷改善企業管理模式。對于大數據時代下的企業而言，對其實施高效的人力資源管理，可以在很大程度上激發企業員工的工作熱情，這對于促進企業發展有重要的作用。此外，企業還要結合本身的發展目標，合理安排員工的工作，保證員工本身的價值得到充分發揮，使員工可以全面了解企業的人力資源管理，減少大數據背景下企業人力資源管理中出現問題的可能性。對于企業而言，應該增強其本身與其他企業的互動交流，并且在互動交流中借鑒其他企業的優秀人力資源管理模式。并且根據企業的發展趨勢，創新優化企業的人力資源管理模式，提高大數據背景下企業人力資源管理的完善性，以此達到企業可持續發展的目的。

（二）積極引進先進的技術。應用大數據處理技術，使得企業的發展速度越來越快。如果在該條件下沒有采取適合的措施進行企業人力資源管理，會造成企業在發展中出現各種問題。針對這點進行大數據背景下企業人力資源管理時，應根據企業人力資源管理的要求，積極引進先進的技術，明確企業經濟效益與大數據處理技術之間的聯系，并且為企業制定綜合效益最大化的目標，根據相應目標實行企業人力資源管理。在確保大數據條件下人力資源管理水平的同時，保證企業的經濟效益。

（三）加強人力資源職業生涯管理。在企業人力資源管理中應用大數據技術，不只是在資源的整合上，而且也在人才的職業成長中。因此，大數據技術能夠正確找到職業生涯的價值，培養更多的高素質人才。在具體實施的時候，企業要建立和健全激勵體制，不斷挖掘人才職業成長的重點，構建更加優秀的企業團隊。此外，還要利用大數據技術對企業的發展需求進行分析，有效調整內部人員的框架，并且積極開展更加全面系統的培訓，為企業的人力資源管理提供幫助，而且為今后的每項工作提供有力的保障。

（四）改變人力資源管理觀念。改變人力資源管理觀念必須要引起高層管理者的高度重視，企業的領導要對大數據時代建立正確的認識，明確認識到人力資源管理對企業今后發展的作用，從而可以更好地調整企業人力資源結構，不斷提升人力資源管理水平，為企業獲得更多的競爭優勢。此外，企業領導在平時工作中要采取有效的措施促進人力資源管理模式的創新和變革，同時還需要在管理人員的平時工作中幫助其樹立新的管理觀念和管理思想，加快人力資源數據化建設和信息化建設，從而讓管理人員可以更加準確的認識到其積極的作用，并且更好的接納新的管理觀念和管理思想，不斷促進人力資源管理模式的創新和變革。

（五）提高專業化人才隊伍的支撐水平。

隨著知識經濟時代的出現，人力對企業每項發展戰略具有極為重要的影響，直接關乎到企業未來的生存和發展。因此，在大數據背景下企業實施人力資源管理變革要有效發揮專業化人才的作用，一方面，對已有的人員團隊進行關于人力資源管理和大數據的有關培訓，使其在已有的基礎上可以熟練掌握先進的技能，從而提高應用大數據的專業能力，為企業的人力資源管理變革工作提供有力的支撐。另一方面，必須要通過實施完善的激勵制度、用人制度等等，使其可以在人力資源管理部門中擔任重要的職務，有效發揮其在大數據方面的專業技能，為已有的人員隊伍注入更多新的活力，以更好地促進企業在大數據背景下實現人力資源管理的變革。

（六）利用大數據技術提高人力資源的科學合理配置。企業的人力資源科學合理配置在大數據的前提下能夠高效的實現。人力資源的合理配置可以充分解決人員考核體制不完善、人才激勵政策不健全、員工不符合其工作崗位等方面的問題。在大數據技術中，構建崗位和人才的各維度數據交互平臺是非常重要的，這樣才可以通過掌握員工的基礎信息，為其工作崗位的確定和晉升提供重要的依據。此外，建立激勵體制和考核體制，可以提高員工的工作效率，整合和優化人力資源配置。

結語

總而言之，在大數據技術的背景下，企業的人力資源管理工作要進行優化和升級。在這個過程中，要充分利用大數據技術，以便于企業獲取更加正確的人才信息。并且在此前提下，有針對性的進行整合，構建適應于市場需求的管理模式，促使企業人力資源管理工作水平更好，效果更加顯著，促進企業的發展。