當前油田企業成本控制存在的弊端與對策分析

張玉榮

【摘 要】現階段我國油田企業在勘探成本、生產成本、環境成本以及物資設備供應成本控制過程中透露出很多問題，在石油行業全面重組改革的行業發展背景下，采取相應的對策有效改善油田企業的成本控制體系對于油田企業的可持續發展十分必要。

【關鍵詞】油田企業；成本控制；弊端；對策分析

近些年來，國際市場油價給我國油田企業經營產生很大的沖擊，降本增效對于油田企業來說十分必要。隨著我國石油化工行業深度改革全面推行，油田企業的生產經營模式正在發生著變革，在這樣的背景下，對油田企業成本控制中存在的問題進行深入思考，采取針對性的對策來促進油田企業繼續發展具有重要的前瞻意義。

一、現階段我國油田企業成本控制中存在的弊端

（一）油田企業鉆探成本控制中存在的弊端

雖然近些年來我國油田企業進一步加大了鉆探成本控制的力度，但由于鉆探企業管理水平不高、缺乏完善的成本精細化管理機制。現階段我國油田企業成本控制方面存在的問題主要體現在我國油田企業成本控制方法較為落后。由于油田施工企業內部已經逐漸形成了一種相對粗放型的成本控制體系，沒有充分利用網絡和大數據處理技術搜集、分析、整合處理施工成本過程中隨時出現的大量數據，并在此基礎上進行精細化管理，很難滿足現代化施工成本高質量、高效率的現實需求。

（二）油田企業生產成本控制中存在的弊端

現階段由于國有企業內部因素的影響，我國油田企業生產成本控制效果較差，嚴重制約著油田企業的可持續發展。其一，改革開放以來，受國際石油市場的沖擊，我國原油開采幅度逐步加大，在這瘋狂擴張過程中油田企業沒有關注原油產業的可持續發展，更沒有考慮帶環境污染可能帶來的一些問題。近些年來，環境污染、油井采油效率低等客觀因素導致油田企業生產成本顯著提升，但企業為了追求產量并沒有采取的措完善有效的方法來應對，這是我國油田企業生產成本控制中存在的重要問題；其二，生產成本預算控制方法不合理也是導致油田企業生產成本控制效果較差的重要原因，其中一個很重要的體現就是油田企業的生產成本預算涵蓋面不全面，忽略了生產過程中可能產生成本增加的很多環節：其三，現階段我國很多油田企業都在進行重組改革，由于某些部門在銜接過程中管理不完善、審查不嚴格，各生產部門為了績效成績都盲目地爭取項目，任意儲備生產物資，導致我國大部分油田企業的生產資源利用率極低，直接造成油田企業在生產上的損失。

（三）油田企業環境成本控制中存在的弊端

近些年來，地方政府加強環境保護措施，油田企業加強了對環境成本的控制與管理，但目前并沒有形成完善的環境成本控制體系，環境成本控制中重形式輕實效的現象還是普遍存在的。另外，我國大部分油田企業的環境成本控制理念較為落后，直接導致環境成本控制流程不全面。其一，我國大部分油田企業缺乏環境成本預測體系，注重環境成本預測才能從根源上降低油田企業生產活動對環境的破壞，僅關注環境成本產生后的處理及賠償是遠遠不夠的；其二，大部分油田企業沒有將環境成本控制任務合理地劃分到各個生產部門中，沒有做到責任劃分到具體領導，重形式輕實效的環境成本形式造成環境成本產生后也不能及時追究負責人員的責任；其三，相對國際大型油企，我國環境成本體系發展較晚，在控制實踐過程中普遍缺乏科學合理的環境成本控制核算方法，加強創新和改進環境成本核算方法已經成為提升油田企業環境成本控制質量的關鍵因素之一。

二、改善油田企業成本控制現狀的對策

（一）完善油田企業施工成本控制體系的對策

為滿足當前市場的需要，油田企業不僅保質保量的完成各項施工任務，還要盡可能壓縮成本，實現最大化的經濟效益。一方面，油田企業要充分利用現有創新技術、改善成本控制體系。通過計算機輔助人工分析施工過程中產生的大量數據，給決策者提供更加有效的信息，為下一步成本控制做好信息準備；另一方面，要不斷完善動態成本控制體系。通過對施工成本的分析，可以及時發現成本控制過程中的偏差，在此基礎上進行成本分解可以給后期成本控制提供必要的指導性意見。

（二）改善油田企業生產成本控制現狀的對策

在白熱化市場競爭環境中，油田企業想要得到可持續發展，必須有效改善生產成本控制現狀，提高生產資源的綜合利用率是提升油田企業綜合競爭力的重要途徑。其一，環境污染、井況惡化、原油儲量明顯下降等客觀因素是現實存在的，油田企業管理人員應該認清現狀，充分發揮優勢產業的領頭作用，在企業范圍內進行生產資源優化分配，從企業自身環境出發，有效降低外界客觀環境對企業生產成本控制的制約作用；其二，油田企業應該簡化工藝流程、改進生產方式，在生產過程中積極融入先進的工藝技術，將科學研究創造力成果轉化為生產力，最終達到降本增效的目的；其三，在油田企業改革發展的過程中，成本控制管理人員應該充分發揮統籌管理作用，嚴格對各生產項目預算進行評估，在此基礎上合理分配生產資源，確保企業的生產資源能夠得到最優化利用，從而在投入有限的生產成本前提下追求最大化的經濟效益。

（三）提升油田企業環境成本控制效果的對策

油田企業在能源開采過程中很容易造成環境污染，破壞生態平衡，如果不加以有效控制將會嚴重制約我國整體經濟建設和社會發展，因此，完善油田企業環境成本控制流程、提升油田企業環境成本控制效果顯得尤為重要。

（四）改進油田企業設備管理理念的對策

石油開采項目的完成離不開大型生產設備，因此，設備管理成本控制是油田企業成本控制的重要環節，降低物資設備成本對于提升油田企業經濟效益十分重要，我國油田企業應該改變傳統的設備成本控制理念，逐漸將“定期維護、事后維修”的理念轉變為“實時監管、及時維修”的理念，盡量降低設備故障給生產項目帶來的整體性影響，從而顯著降低設備的間接成本；另外，我國油田企業還應該嚴格控制采購環節，從采購環節出發確保大型設備的統一性。

三、結語

現階段成本控制體系不完善控制方法不科學的問題在我國大部分油田企業中普遍存在，為了適應市場經濟發展新需求，油田企業必須堅持創新，積極改進成本控制手段和方法，從施工成本控制、生產成本控制、環境成本控制、設備成本控制等四個環節出發，有效降低企業發展過程的成本投入，為促進我國石油行業可持續發展做貢獻。

【參考文獻】

[1]靳素貞.油田企業鉆井成本控制若干問題的探討[J].經濟研究導刊，2013（10）：114-115.

[2]林怡文.油田企業成本控制長效機制研究.企業研究，201 2（18）：154