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工程應(yīng)用型人才校企聯(lián)合培養(yǎng)探索

2018-07-24 10:26:00向建化張春良陳從桂
教育教學(xué)論壇 2018年19期

向建化 張春良 陳從桂

摘要:隨著社會(huì)的進(jìn)步,要求高校培養(yǎng)的學(xué)生具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,但目前高校學(xué)生的創(chuàng)新能力無法進(jìn)一步滿足用人單位的創(chuàng)新需求。通過校企聯(lián)合培養(yǎng)來解決學(xué)校師資、設(shè)備、場地條件等問題,高校充分發(fā)揮師資力量等優(yōu)勢教育資源,企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)和市場優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)用型人才,實(shí)現(xiàn)合作共贏。

關(guān)鍵詞:校企聯(lián)合培養(yǎng);應(yīng)用型人才;合作共贏

中圖分類號(hào):G646 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-9324(2018)19-0012-02

一直以來,中國學(xué)生都以勤奮努力、刻苦學(xué)習(xí)的優(yōu)良品質(zhì)著稱,然而隨著社會(huì)發(fā)展,不單單需要簡單的應(yīng)試能力,更需要實(shí)踐能力以及創(chuàng)新精神培養(yǎng)[1],但是這些往往是目前國內(nèi)的大學(xué)生所不具備的,這也是我國高等教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等國家的主要原因。

在此種背景下,如何培養(yǎng)出高素質(zhì)人才是一個(gè)亟待解決的問題,所以高等院校與企業(yè)、研究所等相結(jié)合的重要性也越來越明顯,校企聯(lián)合培養(yǎng)的模式發(fā)源于美國,其主要模式即高等院校將其科研所的專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)[2],美國著名的硅谷,就是校企聯(lián)合培養(yǎng)的產(chǎn)物,由于美國在校企聯(lián)合培養(yǎng)方面取得的成功,校企聯(lián)合培養(yǎng)在西方特別是歐、美等國家得到了快速發(fā)展,推動(dòng)了西方各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,所以我國在校企聯(lián)合培養(yǎng)方面可以借鑒西方歐美等國家的成功案例[3],吸取西方國家的長處從而找到適合我國校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式。

目前隨著高等教育的慢慢普及以及國內(nèi)高校的普遍擴(kuò)招,學(xué)生人數(shù)成倍數(shù)增長[4]。雖然高校的畢業(yè)生越來越多,但是真正能夠達(dá)到高等教育培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嗎?然而學(xué)生的培養(yǎng)則主要是培養(yǎng)出具有自主創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)人才,主要是通過實(shí)踐創(chuàng)新和自主創(chuàng)新來培養(yǎng)學(xué)生的自主研發(fā)能力。一般來說、國外的學(xué)生主要是在研究所或者是機(jī)構(gòu)公司從事實(shí)踐結(jié)合理論創(chuàng)新來開發(fā)自己的能力,當(dāng)然國內(nèi)的這種培養(yǎng)方式雖然已經(jīng)有了初步的形成但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上西方發(fā)達(dá)國家的水平。但是校企聯(lián)合培養(yǎng)就可以幫助高校解決諸如科研設(shè)施不足、資金短缺、師資力量匱乏等這些方面的難題[5]。

所謂校企聯(lián)合人才培養(yǎng),是指高校與企業(yè)合作謀求共同發(fā)展,在不同利益的基礎(chǔ)上謀求共同利益的教育活動(dòng)。校企聯(lián)合人才培養(yǎng)不僅要充分發(fā)揮高校的專業(yè)特長和潛在的優(yōu)勢,而且還要和企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系起來,把以傳授知識(shí)為主的學(xué)校教育和與直接獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主的生產(chǎn)、科研實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,培養(yǎng)學(xué)生成為一名具有較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力、知識(shí)遷移能力和可持續(xù)發(fā)展能力的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。通過校企聯(lián)合人才培養(yǎng),我們可以實(shí)現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)的共同利益,對(duì)于高校而言,可以拓寬科研資金的渠道,改善科研環(huán)境,聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專家作為學(xué)生校外導(dǎo)師,增加師資力量,對(duì)于企業(yè)而言,這是一種先進(jìn)的生產(chǎn)理念,可以通過培養(yǎng),掌握一些前沿的技術(shù),從而提高企業(yè)在市場的競爭力[6],對(duì)于學(xué)生而言,可以在企業(yè)掌握相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從而在學(xué)生期間早早進(jìn)入所學(xué)領(lǐng)域,為自己以后踏出校門提前開疆?dāng)U土。利益共享是校企合作關(guān)系建立和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在校企聯(lián)合人才培養(yǎng)的過程中,雙方代表著教育和企業(yè)兩種不同的經(jīng)濟(jì)利益[7]:企業(yè)是經(jīng)濟(jì)利益的主體,大學(xué)是教育利益的主體。一般來說,學(xué)校希望通過實(shí)施校企聯(lián)合人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)高技能人才,提高辦學(xué)效率和辦學(xué)質(zhì)量;利用企業(yè)資金、設(shè)備、生產(chǎn)管理等優(yōu)勢,為學(xué)生提供相關(guān)實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì);引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員作為兼職教師,以滿足專業(yè)教學(xué)的需要企業(yè)要通過校企聯(lián)合人才培養(yǎng),建立良好的企業(yè)形象,依靠高等技術(shù)院校人才、知識(shí)優(yōu)勢,獲得優(yōu)秀的人力資源和技術(shù)支持,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此,只有明確不同主體的合作能力,協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者的需求,才能建立校企聯(lián)盟的動(dòng)力機(jī)制,實(shí)現(xiàn)校企利益的雙贏局面。校企結(jié)合需要學(xué)校和企業(yè)從人才設(shè)置、專業(yè)培養(yǎng)、課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)等全方位的合作,但是在合作的時(shí)候無可避免地會(huì)涉及到到底誰來主導(dǎo)的問題,校企結(jié)合,學(xué)校雖然是實(shí)施教育的主要扮演角色,但是為了培養(yǎng)出能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的所需要的高技能人才,還是需要企業(yè)在理念、師資、技術(shù)設(shè)備、場地等方面提供支持[8]。而企業(yè)主要是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),追求的是利潤,但是企業(yè)也需要學(xué)校為其提供新鮮的血液,即人才還有先進(jìn)的技術(shù),如果我們把人才視為產(chǎn)品,學(xué)校和企業(yè)就是上游和下游的關(guān)系,但是從目前常見的校企聯(lián)合培養(yǎng)的模式來看,如果企業(yè)能夠從一開始就介入教學(xué)過程,成為主導(dǎo)角色,即將新員工的培訓(xùn)前移到學(xué)校,減小企業(yè)員工企業(yè)培訓(xùn)成本以及減小員工跳槽帶來的損失,這樣學(xué)校就成為了員工的培訓(xùn)課堂。但是從學(xué)校的角度來說,還是希望學(xué)生能夠全面的發(fā)展,而不僅僅是局限于一家企業(yè),擔(dān)心這樣會(huì)局限學(xué)生的適應(yīng)能力:可是如果學(xué)校成為主體,繼續(xù)使用已有的課程體系,講一些教師和教授早已熟練的理論知識(shí),沒有及時(shí)更新傳統(tǒng)課程內(nèi)容,僅將企業(yè)的需求不準(zhǔn)確或者不全面地傳達(dá)給學(xué)生,或者只是邀請(qǐng)企業(yè)成員來學(xué)校像跑馬燈式的培訓(xùn),在很大程度上根本就不能符合企業(yè)的真正需求。所以校企聯(lián)合培養(yǎng)還需要政府的主導(dǎo),政府主管部門是校企合作成功實(shí)施的保證。就當(dāng)前的狀況來看,企業(yè)普遍參與校企合作積極性不是太高。僅僅依靠學(xué)校單方面的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,迫切需要政府出面,雖然政府沒有權(quán)利要求企業(yè)必須參加校企合作,但是以專項(xiàng)資金的形式支持,或者通過稅收減稅、獎(jiǎng)勵(lì)等措施激勵(lì)政策來提高企業(yè)參與校企合作的積極性。尤其是對(duì)于國有大中型企業(yè),只有他們認(rèn)識(shí)到參與校企合作的意義,并從校企合作中受益,才會(huì)積極地參與到校企合作中來,大企業(yè)自然會(huì)帶動(dòng)小企業(yè),整個(gè)校企合作的運(yùn)作才能很好地發(fā)展下去。

校企合作教學(xué)改革是一項(xiàng)長期的工作,學(xué)校和企業(yè)也是在慢慢合作中了解彼此的,是漸進(jìn)式與逐步深入的,這中間會(huì)有摩擦都是不可避免的,但是校企合作不能僅僅搞形式主義,重要的是學(xué)校及學(xué)生、教師、企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到校企合作的意義,并從校企合作中有所收獲,才能保證校企合作很好地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn):

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[3]盧麗.校企聯(lián)合培養(yǎng)卓越工程師的實(shí)踐研究[D].四川師范大學(xué),2015.

[4]黃崢.關(guān)于產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)研究生的思考[J].科技信息:學(xué)術(shù)版,2006,(12):65-66.

[5]Chen L,Ma S,Shi L,et al. The Construction of the Secondary Vocational Teachers Training System Based on ‘Cooperation between School and Enterprise[M].Knowledge Discovery and Data Mining. Springer Berlin Heidelberg,2012:631-641.

[6]Zhang Z,Wei-Min Y E. Exploration and Practice of the College Enterprise Joint Tutorial System for the Training of Geological Engineering Talents[J]. Education Teaching Forum,2017.

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