淺析現階段事業單位人力資源管理中存在的問題

王會平

【摘要】在推動我國經濟社會發展的背景下，事業單位發揮著至關重要的作用，在當前的發展環境中，其主體職能可以細化為，以推動社會公益發展為出發點，在利用國有資產的基礎上開展社會服務活動的組織機構。為了從根本上提高事業單位資源利用率，就需要開展有規劃性的人力資源管理工作。但是在實際推進階段，由于受到相應限制性因素的直接影響，目前的人力資源管理工作仍舊存在一些問題急需解決。本文圍繞事業單位人力資源管理，對其中存在的問題進行了闡述及分析，而后提出了相應的優化措施。

【關鍵詞】人力資源管理；激勵機制；考核制度

受到知識經濟的推動性影響，人力資源的可變量特點更加顯著，在其升值作用發揮的同時，社會發展也會受到積極影響，尤其是在事業單位中，人才優勢逐漸成為競爭環境下事業單位發展的主導性因素，因此，作為推動社會進步的發展性集體，結合崗位需求，做好人力資源管理工作十分必要。在我國整體發展框架中，事業單位占據較大比例，為了促使其優勢更加突出，就需要在人力資源管理中堅持自己的特色，以企業標準約束人力資源管理工作是不可取的，因此，精準掌控人力資源管理問題，結合新形勢、新特點，采取更為積極有效地人力資源管理措施，從根本上提高其管理水平。

一、事業單位人力資源管理問題

（一）法制機制不夠規范

一般情況下，事業單位在進行人才選拔時要求普遍較高，在門檻提升的同時，任何任職工作人員的行為都會受到相關法律及法規的約束，但是在某些層面上，法律的約束效應并不能精準涉及，在相對缺失的環境下，事業單位工作人員的行為就會處于較為松散的狀態下。再加之事業單位本身缺少行之有效地法制機制，這就導致人力資源管理階段部分工作的開展會受到直接限制，相對地缺少統一的文件約束，會導致標準出現沖突及矛盾現象，夯實企業發展根據的難度也就隨之不斷增加。

（二）激勵機制存在不足

事業單位在人力資源管理過程中需要依托強而有力的激勵措施激發員工工作熱情，從而實現資源的最優化配置，現階段，事業單位的激勵機制明顯存在不足。首先，事業單位由于受到本身發展屬性及運行特點的直接影響，員工的晉升及個人發展空間普遍較小，尤其是在薪資福利方面分配標準難以實現真正的公平，這就使得同工同酬的形式化問題不斷加劇，這就說明事業單位的激勵力度明顯不足，當工作人員所付出的努力難以得到與之對應的回報時，工作熱情將不斷下降；其次，現階段大部分的事業單位激勵體制難以適應形式發展，不僅機制本身不夠完善，措施的應用更是較為單一，在靈活性較弱的情況下，員工想法及訴求難以得到理解及滿足，物質及精神獎勵就難以一致，人力資源管理能效也會相對下降。

（三）考核制度存在問題

由于事業單位本身就具有較強的公益性，加之是對國有資源的利用，因此，其政治性較為顯著，這就使得人力資源管理的考核方式呈現出了單一性特點，考核內容也缺少更新性及靈活性，尤其是在考核指標長期一致的情況下，必然導致績效考核與事業單位的階段性發展需求難以協調，而考核結果所體現出的信息也就不能作為衡量標準，對員工的薪資報酬進行規范，在此種環境下，大多數事業單位的員工都處于消極狀態中，競爭意識及拼搏意識也會逐漸弱化，而工作積極性的缺失必然會導致其工作質量難以提升。

二、提升事業單位人力資源管理質量的有效措施

（一）規范人力資源管理的法制法規

為了從根本上提高事業單位人力資源管理水平，就需要規范其運行標準，也就是說在實際運行階段，應當以法制發揮為基準，建立更為優化的法制機制，促使其能效作用充分發揮。首先，應當從強化國家相關政府部分立法方式入手，對其中的基層意見進行全面、細致地了解及聽取。一般情況下，所設置的規范性的法制文件應當在更為細化的范圍內進行推廣，在確定其運行指標符合標準的情況下進行優化及大范圍推廣。在這一環節中必然會產生相應積極成果及經驗，需要在整合基礎上落實及推廣到事業單位中；其次，以事業單位內部的人力資源管理為切入點，對相關制度進行規范，確保措施與事業單位的發展需求相契合，在靈活滲透的同時，推動考核工作更加高效地開展，從而形成更為規范的法制機制運行環境。

（二）制定積極有效地激勵機制

通過對可靠資料分析發現，積極有效地激勵機制能夠充分調動員工的工作積極性，提升其自主工作意識。實際上主動工作與被動工作所產生的工作質量存在較大差距，對于工作氛圍的營造來說，自主工作也能帶來更為積極的效應，尤其是在競爭環境下，員工愿意通過自身努力為單位創造更多效益及價值，其帶來的“財富”將是源源不斷的。雖然現階段事業單位中激勵機制明顯不足，但是在事業單位發展需求得到滿足的基礎上，不斷優化并完善激勵機制，促使獎懲更加分明，就能在一定程度上推動獎懲標準的優化，獎懲內容及形式也將更加豐富。針對員工需求所制定的獎懲方案，將更容易被員工接受及認可，員工所付出的努力在得到肯定及回報的同時，其工作熱情必將更加高漲。

（三）優化考核制度，推動精準落實

事業單位在發展階段，應當更加明確自身在人力資源管理中存在的不足，并給予足夠的關注及重視，尤其需要明確績效考核的重要性，并制定與事業單位發展相符合的考核制度，促使其精準到位地落實到工作中。首先，在考核形式上，應當轉變以往過于單一的不良局面，促使其更加豐富，制定多樣化的考核時間及考核方式，促使二者更加協調統一，推動考核全方位、精細化的發展；其次，在考核內容的設定上，不僅對員工的工作質量及業績進行考核，而且需要將工作人員的潛力納入重點考量范疇中，以激發為基準，設定能力考核內容。

最后，在完善人力資源管理中績效考核制度的過程中還應當注意：通過考核的方式所取得的結果可以作為獎懲落實的基本依據，但是這并非考核結果的唯一應用途徑。人力資源管理工作人員還可以通過對考核結果的分析，認識到各個員工在參與工作中所體現出的優勢與劣勢，在激發其潛能的同時，促使其工作優勢更加顯著，從而揚長避短，采取針對性的教育培訓方案，從根本上提高員工個人能力，確保考核的價值能夠得到全面的發揮。

三、結語

在社會發展，時代進步的大環境作用下，事業單位推行了各種類型的改革。人力資源管理工作為事業單位各項工作的基礎與核心所在，改革的重要性是無可厚非的。當前，事業單位人力資源管理工作在法治規范、激勵機制、考核制度方面還存在一定的問題，需要進行整改及優化，以促進人力資源管理工作水平的提升。

參考文獻

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