論房地產企業思政工作和企業文化建設的融合

韓曉艷

進入新世紀以后，房地產事業蓬勃發展，房地產企業不管是在數量還是規模上都有空前提升，大多數企業在房地產繁榮發展的形勢下不僅致力于把業務做好，還認真開展思政工作，這值得肯定。但目前房地產企業的思政工作存在和企業文化建設融合不足的問題，急需解決。所以下面主要探討房地產企業思政工作存在的突出問題，提出它和企業文化建設的融合路徑，促使房地產企業提高思政工作實效。

面對新時代的發展新形勢，房地產企業傳統思政工作暴露出無法適應的弊端，而隨著知識經濟和信息經濟并存的經濟新形勢的確立，思政工作在房地產企業經濟活動中的地位日益提升，應借助新的企業文化載體，促進思政工作和企業文化建設之間的融合，尋找思政工作新出路，這是房地產企業優化思政工作、提升核心競爭力的必然選擇。

一、房地產企業思政工作存在的突出問題

目前，房地產企業思政工作過于片面，和企業文化建設相互分離，導致工作效率較低。房地產企業當下并未正確認識企業文化建設，也沒有給予思政工作應有的重視，甚至將企業文化建設視作行政工作，從根本上分離思想工作和企業文化建設，導致思政工程脫離企業文化建設而獨立存在，沒能將思政工作視作房地產企業提升競爭力的重要途徑，進而導致思政工作和企業文化建設的融合尚未形成統一規劃布局，忽視兩者在日常工作中的對接，沒能形成聯動機制，制約兩者融合水平的提升。

二、房地產企業思政工作和企業文化建設的融合路徑

合理布局思政工作與文化建設的融合

科學規劃企業文化建設，合理布局思政工作，這是房地產企業促進兩者融合的前提。一方面，房地產企業要從組織機構層面促進思政工作和企業文化建設融合的合理布局，通過崗位設置以及人員配備等方面打造融合兩者的實體部門，賦予其充分的權利，把它變成房地產企業組織的智庫和開展思政工作的高地，借助完善的組織結構讓思政工作和企業文化建設之間的融合成為現實。

另一方面，房地產企業應從制度層面拓展融合思政工作和企業文化建設的邊界。很多房地產企業的制度都趨向老舊、固化，無法滿足新時代的思政工作和企業文化建設需求，不利于兩者的融合。因此，房地產企業應從精神文化層面合理布局企業文化建設和思政工作的融合，借助塑造企業精神文化的方式不斷提升員工的政治意識、核心意識，從戰略力、領導力以及執行力等體現房地產企業先進精神理念的方面持續修正、豐富員工思想傾向、行為規范；從物質文化層面合理布局企業文化建設和思政工作的融合，建立健全房地產企業制度體系、創新組織結構、規范運作流程等，改變企業思政工作、文化建設，促進頂層設計與基層互動之間的融合，在企業章程中納入相關融合規范，促使兩者的融合組織化和制度化，指導房地產企業發展。

促進思政工作與企業文化建設的對接

企業文化是房地產企業管理的基本戰略，而思政工作是組成房地產企業管理的重要部分，和企業文化聯系密切，在日常實踐中實現兩者的對接，以思政工作為導線，以建設企業文化為載體，能促進兩者的融合。一是在生產管理中的對接。房地產企業在建設企業文化時要立足于生產經營實際，結合國家政策與方針，尤其是在市場競爭越來越激烈的環境下，更應做好思政工作和企業文化建設的融合，利用企業精神調動員工工作主動性、積極性；科學制定發展戰略，結合房地產企業經營管理狀況，有效對接思政工作和企業文化建設，通過規范的、科學的經營管理制度以及明確的業務流程促進企業道德風尚的樹立，提高員工思政水平，發揮他們的職業自覺性，確保房地產企業取得最大化的生產經營效益。

二是在培養員工的目標上對接。房地產企業從落實企業文化建設到員工成長，不管是建設文化還是開展思政工作，目標都是培養房地產企業兼具科學文化知識與思想道德素養的綜合型人才，思政工作者要在人本理念的正確指導下把企業精神和價值觀等文化內容融入思政工作，提升員工職業素養，充分發揮員工職業效能。三是在房地產企業改革中的對接。改革和發展是房地產企業的首要任務，這需要從思想、精神、智力支撐等方面推動企業發展，通過融合思政工作和企業文化精神，發揮合力，凸顯企業深化改革中思政工作的作用，促進員工積極解放思想，促進房地產企業科學發展，提升管理活力，增強文化軟實力。

打造融合文化與思政工作的聯動機制

在房地產企業的思政工作和企業文化建設中不但有職能交叉的情況，還缺少兩者融合的聯動保障工作機制，導致在融合思政工作和企業文化建設時無章可循，很難繼續開展工作。因此，房地產企業要積極構建促進兩者融合的聯動服務機制，即要在房地產企業建立對內聯動、對外互動的運營模式，借此及時處理、排解思政工作和企業文化建設之間存在的問題、矛盾，基于該運營模式確立快速反應和高效處理的聯動服務工作機制，促進思政工作和企業文化建設融合、協調、統一。

與此同時，確立執行力較強的執行聯動機制，通過運作機制確保思政工作和企業文化建設的要求、政策指示等能有效傳遞到房地產企業的基層，明確兩者的權限分布、職責范圍，強調思政工作的基本出發點在于消解員工深層次思想問題，排解矛盾，矯正員工錯誤思想和意識，是具有極強意識形態性的工作，企業文化建設則側重梳理系統的、科學的管理體系，立足房地產企業實際提煉、打造與企業相符的核心價值觀、發展愿景，從而制定嚴謹的、科學的制度體系和工作流程，保證將思政工作、企業文化建設等落到實處。

在經濟全球化不斷發展的大背景下，人們不斷改變價值觀與世界觀，這使房地產企業面臨新的、更高的思政工作要求，思政工作者務必要正視思政工作和企業文化建設相互脫離這一突出問題，合理布局兩者的融合，在實踐中促進兩者的對接，積極打造兩者融合的聯動機制，以便不斷解放思想，創新思政工作，為房地產企業的可持續發展提供可靠支撐。