加強低油價下基層思想政治工作針對性和實效性探索

李君

【摘要】近年來，國際油價持續(xù)走低，國內(nèi)外石油行業(yè)遇到了前所未有的經(jīng)營困難?；鶎雨犝酒毡槊媾R工作量大幅減少，經(jīng)營指標(biāo)完成困難，增效壓力不斷加大的不利形勢。這一時期，員工思想起伏多變，工作效率明顯下降，員工關(guān)系日益敏感，帶好隊伍難度增加。如何根據(jù)形勢變化及時調(diào)整基層員工思想政治工作思路，使工作更有針對性和實效性是各級黨組織都在認真研究和對待的課題，也是實實在在地擺在基層思想政治工作管理團隊面前的新挑戰(zhàn)。筆者認為：做好這一背景下的思想政治工作要充分認識現(xiàn)出的三個現(xiàn)象，力戒工作出現(xiàn)三個問題，積極主動地采取五點對策。

【關(guān)鍵詞】低油價；基層思想政治；針補性；實效性

一、認真看待可能出現(xiàn)三個現(xiàn)象

這一時期，體現(xiàn)員工思想變化主要體現(xiàn)在悲觀、敏感和困惑三個方面。

（一）對企業(yè)前途感到悲觀。在石油企業(yè)經(jīng)營困難的強大輿論和現(xiàn)實壓力下，一些員工不能正確認識企業(yè)經(jīng)營遇到的暫時性困難，看不到企業(yè)可能復(fù)蘇的未來希望，是產(chǎn)生員工悲觀并出現(xiàn)混日子思想的根本原因。具體表現(xiàn)在：理想追求迷茫，工作缺乏目標(biāo)，做事缺少干勁，過一天算一天的等待觀望思想明顯。其結(jié)果是危害員工個人職業(yè)生涯信心，導(dǎo)致員工工作熱情下降，工作效率降低，政治上和業(yè)務(wù)上不思進取。

（二）員工思想情感起伏敏感。一是個別員工對崗位調(diào)整敏感。一些不實消息、小道消息、猜測消息大行其道。自危心態(tài)，負面情緒濃厚，擔(dān)心自己的崗位朝不保夕。二是員工關(guān)系變得敏感。一些員工對正常的崗位調(diào)整認識不足，員工之間產(chǎn)生猜疑，關(guān)系緊張，情緒波動，出現(xiàn)矛盾，甚至影響正常工作開展。團隊整體凝聚力下降，戰(zhàn)斗力減弱。三是員工對收入待遇變化敏感。由于企業(yè)經(jīng)營困難，員工收入減少難以避免。即便正常崗位調(diào)整引起待遇變化，員工也非常在意。敏感時期使得一些員工比以往更加關(guān)注收入和待遇變化。

二、面對上述現(xiàn)象，基層政治思想管理團隊要深入分析員工思想變化原因，加強思想政治工作力度，力戒出現(xiàn)三個方面問題。

（一）力戒對全體員工的形勢任務(wù)與教育工作不夠到位。工作不能停留在傳達文件，學(xué)習(xí)講話，開大小會議等簡單的宣傳教育形式上。要結(jié)合本單位員工構(gòu)成情況，認真分析員工思想動態(tài)和每個人實際情況，制定相應(yīng)措施，做好一人一事思想工作，最大限度地使員工在思想上、心理上打消疑慮，提高員工認識，求得理解與支持。

（二）力戒工作方法相對粗放簡單。要講究工作藝術(shù)，不能高高在上，言語粗暴，以勢壓人；要靠感情溝通，耐心細致，以情動人；不要隨意生搬硬套文件規(guī)定，單純拿“法”壓人；要靠政策水平，曉之以情，動之以理，以理服人。相信只要做到溝通到位，關(guān)心到位，各項工作和措施就一定會得到絕大多數(shù)員工的理解與支持。

（三）力戒管理對象出現(xiàn)死角。要注意工作的方面，安排工作，處理事情應(yīng)當(dāng)面面俱到，盡可能減少疏忽和遺漏。即便是不起眼的小事情，也不能放過。對于個別員工的一時想不通、不理解，要堅持做細致的思想工作。班子成員要經(jīng)常溝通交流，研究攻難方案，動員骨干力量，促進個別極端員工其轉(zhuǎn)變思想，提高認識。

三、積極主動采取對策

（一）要態(tài)度鮮明

一要堅決，二要認真，三要主動。堅決，就是基層管理團隊對上級的要求和下達的各項指令和改革任務(wù)要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，吃透精神，要在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，堅決執(zhí)行，不打折扣。認真，就是要根據(jù)改革任務(wù)，認真分析準(zhǔn)備，確保目標(biāo)明確，措施得當(dāng)。主動，就是要提前思考，提前預(yù)案，不等不靠不拖，主動制訂實施方案。

（二）要認識到位

一要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看問題不停留在表面上。要正確分析本單位員工思想動態(tài)，哪些帶有普遍性問題，哪些只是個性問題，重點在哪里，熱點有哪些，難點又是什么，在哪些個體人員身上體現(xiàn)突出等相關(guān)事項。二要對征下藥，處理事情不千遍一律。要因事而異，具體問題具體分析，不同事件使用不同措施。要因人而異，不同人員對象，采取不同的方法，做好一人一事思想工作。

（三）要策略獨特

一是靠說服。遇到開展思想工作比較困難的人物或事件時，要敢于碰硬，善于迎難而上，不怕麻煩，不怕阻力，不怕碰釘子，有不達目的絕不擺休的決心。二是靠帶動。要注意管理團隊分工協(xié)作，發(fā)揮每個成員優(yōu)勢，共同做好思想工作，而不是單打獨斗。要建立起思想政治工作骨干體系。有訓(xùn)劃、有目標(biāo)地培養(yǎng)一批威望高、素質(zhì)強、業(yè)務(wù)過硬的員工骨干群體，發(fā)揮群體的力量。三是靠促進。做思想政治工作要講策略。抓兩頭、帶中間。即抓好帶頭作用，樹立榜樣和典型。抓住拖后腿“老大難”，不斷努力，持續(xù)堅持，做好促進和轉(zhuǎn)化工作。只要兩做好了，中間就比較容易，就能夠帶動大多數(shù)員工快速跟進。

（四）要特色突出

一要強調(diào)點與面的結(jié)合，在把握宏觀層面的基礎(chǔ)上，注重突出重點、難點和熱點，不忘死角。宏觀層面L要與公司及上級要求牢牢緊扣，不能失去目標(biāo)，不可偏離方向。局部層面要獨立思考，形成自己看待問題、處理問題和解決問題的獨特方法和手段。效果好、效率高、長效性強。二要注意理論與實踐結(jié)合，注重切合實際。要經(jīng)常學(xué)習(xí)先進的思想政治工作新觀點、新理論和新方法。多了解當(dāng)前形勢下，員工的新情況、新動態(tài)和新想法。厚積薄發(fā)，遇到問題能夠快速反應(yīng)，快速形成自己的預(yù)案和方法。三要善于償‘結(jié)分析，適時調(diào)整策略?？偨Y(jié)要認真深入，仔細分析每一處經(jīng)驗與得失，敢于面對不足，痛批錯誤，剖析自己，從而得出深刻的經(jīng)驗與教訓(xùn)，為今后工作提供參考依據(jù)。從而更好地提高水平，更好地完善改進，不斷地提高、升華和完善自己的認識，形成更加科學(xué)的工作思路和方法。

四、結(jié)語

總之，在低油價的新形勢下，油田基層隊站會面臨諸多以前沒有遇到過的新問題和新事件。需要每個思想政治工作人員重新認識，從頭學(xué)習(xí)，從頭起步。既是挑戰(zhàn)，也是考驗，更是鍛煉。需要有較高的團隊意識和個人綜合素質(zhì)，需要有必勝信念與信心。這是基于對黨的事業(yè)的忠誠需要，是基于保護群眾利益的緣由，也是基于自身發(fā)展的需要。值得每個思想政治工作者去認真思考、去投入實踐，最終獲得鍛煉與提高，也是基層單位和管理團隊個體為油田發(fā)展做出貢獻的另一有效途徑。