機動車檢測和駕駛人管理思考點滴

高崇

摘要：隨著經濟的不斷發展，汽車成為家家戶戶主要的交通和運輸工具。汽車為經濟的不斷騰飛，人際之間的便捷、友好交往，促進中國特色社會主義精神和物質文明建設立下汗馬功勞。汽車的不斷增多，駕駛人也在相應增加，對汽車管理部門所產生的管理壓力也是人們所有目共睹的。本文作者聯系自己的管理所談及的汽車駕駛人駕駛管理思考對人們所產生的啟迪意義當是深刻的。

關鍵詞：汽車駕駛人 駕駛管理 策略思考

每年的交通安全統計，人們感到觸目驚心的是，安全事故就是那樣的不能呈現下降趨勢，有些交通安全事故也還就是相當的嚴重和慘烈。安全事故的產生，給社會帶來著許許多多不為和諧的音符，給許許多多的家庭帶來意想不到的災難。應當說，這與相關管理是聯系緊密的。如果相關管理松懈，那交通安全事故永遠也不可能下降。相反，管理嚴格，那交通安全會是真實意義上的安全交通，雖然不可完全杜絕交通事故，但相對減少是完全可能的。在平時的機動車檢測和駕駛人管理中，經常思考機動車檢測和駕駛人管理的問題，也經常思考自身機動車檢測和駕駛人管理的職責履行問題，現將相關的思考拙于筆端，權且拋磚引玉。

一、以崇高的使命感實施機動車檢測和駕駛人管理

從相關意義上說，機動車檢測和駕駛人管理所面對的是一輛輛不同的車和一個個不同的人。作為管理者無論是對車還是對人都要以高度負責的精神去予以對待，管理雖然是兩方面的，其實最為根本的還是對人，因為人是車的擁有者，因為人是駕駛者。從平時的機動車檢測和駕駛人管理看，其具體管理到的人都持有相關的馬虎態度。如汽車的車況不是怎樣的好，檢測存有相關的問題，但其擁有者總想能夠讓具體的管理者放松要求，讓其能夠比較順利地過關。人們應當看到的現實是，在機動車檢測和駕駛人管理越是放松要求，那交通安全的隱患就越多。從這個意義上說，機動車檢測和駕駛人管理事關重大。作為實施機動車檢測和駕駛人管理的任何一個人來說，應當感到自身所肩負的責任不僅僅就是一輛車，也不僅僅就是一個人。應當意識到的是自己肩負著一個社會、一個民族和一個國家的責任。應當清楚，偉大中國夢的實現，需要一輛輛車的健康運行，需要一個個家庭的完美，需要整個社會在家庭完美人員健康基礎上的和諧。實施機動車檢測和駕駛人管理的實踐比較有意義地證明：當管理者以崇高的使命感去肩負起自身機動車檢測和駕駛人管理的責任，并就實實在在地實施著自己的管理，所產生的不僅僅就是一輛車和一個人的管理效果，而且就是一個社會的問題。

二、以行為的規范化實施機動車檢測和駕駛人管理

在平時的機動車檢測和駕駛人管理中，人們都比較有意義地發現，自身所進行的管理往往都得不到被管理者的諒解，甚至還會與被管理者產生相關矛盾，有時矛盾也還是就是某種程度上的嚴重和激化。之所以是這樣？也許我們管理者就是那樣的怨天尤“駕駛員”。其實不能完全這樣，我們管理者也不完全就是十全十美的，我們在比較具體的管理中也會出現管理的失誤和過錯。而所出現的失誤和過錯都是與自己密不可分的，很有可能就是自身管理行為的不為完全規范化。從這個意義上說，作為機動車檢測和駕駛人管理，以行為的規范化去實施管理是相當需要的。要想實現自身管理的行為規范，作為管理者不能完全以自己已掌握的管理理論和經驗即為滿足，需要思考應對具體管理人員的策略。如有些被管理人，對相關道理比較缺失，對相關管理在被管理中有失態甚至比較嚴重的失態現象發生。對這樣的人，我們在比較具體的管理實施中，多應當去動之以情，多應當去曉之以理，尤其應當去動之以情。只有能夠在動之以情的基礎上去曉之以理，那被管理者才可以去比較樂意地接受管理。對被管理者的動之以情，作為管理者是十分需要藝術的，因為我們所涉及到的被管理者不僅僅來自四面八方，而且個性比較明顯，往往都不可能一下子即可笑納我們的以情動之。這就需要人們去耐著性子，以求動之以情曉之以理的有效化甚至就是高效化。

三、以服務的意識性實施機動車檢測和駕駛人管理

人們多看到，在機動車檢測和駕駛人管理的具體事務中，被管理者往往多對相關管理者持有不為尊敬甚至就是一定程度上的敵對狀態。人們實施著相關意義上的管理，可其對所實施的管理就是不予理睬。為什么竟然如此？為什么在執行相關的公務時就是這樣？其實，這多與管理者執行公務的傲慢有關。在實施機動車檢測和駕駛人管理的過程中，實施管理者總是那樣的高高在上，也都是那樣的盛氣凌人，那也是極易導致管理者與被管理者之間去產生矛盾的，甚至極有可能就是比較激烈的矛盾。為了促使管理者與被管理者不至于產生矛盾，作為管理者應當建立起相關的服務意識。人們身處機動車檢測和駕駛人管理的崗位，不能就簡單粗糙地看著就是管理，而且應當秉承對其進行服務的理念。一代偉人曾經號召人們：“為人民服務。”為人民服務，就是要為機動車擁有者和駕駛人服務。以服務的意識性實施機動車檢測和駕駛人管理，其服務不僅僅就需要建立意識，而且應當保證其意識的穩固、作為管理者，為了能夠實現真正意義上的服務，其態度必須是熱誠的，而且就是完全意義上的真性。人們多可感到的是，在實施機動車檢測和駕駛人管理中，嘴上喊服務實際不去服務的也還大有人在，如此偽性的服務是形成不了理想管理效果的。

四、以精神的持久性實施機動車檢測和駕駛人管理

人是需要精神的，一個在精神上有所缺失的人，往往多是不可去做好工作的。中國人民之所以能夠建立偉大的中華人民共和國，是憑著浴血奮戰的精神趕走了日本帝國主義，是憑著浴血奮戰的精神打敗了蔣家王朝；中國人民之所以能夠在中國特色社會主義大道上勇往直前，是憑著改革開放的精神，是憑著創新創造的精神。作為機動車檢測和駕駛人管理，看似不能直接與經濟建設去掛鉤，但有一點是完全肯定的，在做著為改革開放經濟建設的保駕護航的工作。為改革開放經濟建設的保駕護航，作為保駕護航者，是不能有任何惰性的。作為管理者需要有一種偉大的精神力量來支撐。在當今人們有浮躁或者多浮躁的情況下，作為我們應當忌于浮躁。忌于浮躁，需要人們去多思考管理的正能量。管理的正能量從何而來？作為自身需要加強學習。實施機動車檢測和駕駛人管理的正能量獲取的學習，需要學習什么？竊以為應當學習社會主義核心價值理念。社會主義核心價值理念所包含的范圍比較廣泛。“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善”的24字，應當說是字字值千金。作為我們機動車檢測和駕駛人管理者，在以精神的持久性實施機動車檢測和駕駛人管理當應努力實現核心價值理念的字字吃透，字字力求落實，而且則是充分意義上的落實。雖然，我們不比那些駕車的富有，但我們也需要去敬業；雖然我們不是物質富有，但精神的富足也還應當是必需的。人們應當看看抗日、解放戰爭中的英雄們，繼承先烈遺志，發揚革命精神，將可使得機動車檢測和駕駛人管理的卓有成效。

五、以目標的多維度實施機動車檢測和駕駛人管理

從相關意義上去思考，機動車檢測和駕駛人管理的目標多是比較明確的。在平時的機動車檢測和駕駛人管理中，人們多注意圍繞目標去實施機動車檢測和駕駛人管理。但人們也應當看到，隨著經濟的不斷騰飛，經濟社會也還會產生不少的矛盾，甚至就是比較尖銳復雜的矛盾。就說機動車檢測和駕駛人的管理，在整個社會機制的運行中，不可能就是一定程度上的平淡無奇，也完全可能就是相關意義上的波瀾不驚。從這樣的意義上思考我們的機動車檢測和駕駛人管理，其以目標的多維度實施管理也當是首當其沖的。以目標的多維度實施機動車檢測和駕駛人管理，這目標的多維度從何而來？竊以為作為管理者應當保持善于學習，善于發現和善于創新的積極態勢。就從善于發現的角度去說，必須在平時的管理中對既定的目標進行比較具體的思考和探究，因為進行相關的思考和探究，可以發現既定的目標中可能存有的不足，也可以從既定的目標中去思考到必須自行確定的管理目標。這目標的多維度從何而來？竊以為作為管理者應當保持多積極互動的態勢，如上門進行專訪，專訪那些駕駛人，凝聚一定數量駕駛員的智慧，其管理目標的多維則可以比較有效地實現；也可以開通相關熱線，接受咨詢。這樣的多維目標如果能夠得以實現，而且就是比較充分的實現，那機動車檢測和駕駛人管理將完全可能就是一流的。如果在機動車檢測和駕駛人管理中，人人都爭創一流，那管理可能出現的良好局面當是令人刮目相看的。

拙筆至此，感到自己的思考多不是技術層面的。但有一點可以肯定，如果這樣的機動車檢測和駕駛人管理就這樣去相當的到位，那其管理將會在主動積極、生動活潑的管理模式中形成管理的最佳效益。

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（作者單位：丹東市機動車檢測和駕駛人管理中心）