對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理從資金進(jìn)入企業(yè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再到分配，始終以貨幣的形態(tài)貫穿于企業(yè)管理的全部，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，所以必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；價(jià)值最大化；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它與企業(yè)中的生產(chǎn)管理、人事管理、投資管理等管理活動(dòng)統(tǒng)一于企業(yè)管理中。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念有不同角度的歸納，有從結(jié)構(gòu)角度出發(fā)定義財(cái)務(wù)管理的概念的，也有從目標(biāo)的角度總結(jié)的，也有從資金的使用角度來(lái)提煉的，百度百科的定義是：財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是從資金形態(tài)的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，它全面參與企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，用自己的職能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為做出分析指導(dǎo)。所以，不論對(duì)財(cái)務(wù)管理概念如何歸納，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本理論還是一致的，這些基本理論包括有：資金時(shí)間價(jià)值理論、財(cái)務(wù)信息理論、財(cái)務(wù)分析理論、財(cái)務(wù)決策理論、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)理論等等。本文討論了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五個(gè)方面的內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理職能的正常發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理工作能不能正常履行自己的職能，要依靠企業(yè)內(nèi)部的制度和機(jī)制。能夠很好發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用的企業(yè)，都有著非常健全的財(cái)務(wù)管理制度，反之在那些不重視財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)，就很難讓財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮自己的職能。制約影響財(cái)務(wù)管理職能的因素主要表現(xiàn)為三個(gè)方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)薄弱，忽視財(cái)務(wù)管理的職能作用，他們?cè)跊Q策的時(shí)候不依靠財(cái)務(wù)管理的科學(xué)分析，而是習(xí)慣于依靠經(jīng)驗(yàn)等其他因素，在他們的心里，財(cái)務(wù)管理就是等同于記賬，財(cái)務(wù)管理人員的工作就是記記賬、做做報(bào)表、報(bào)個(gè)銷、跑跑工商稅務(wù)等行為，將財(cái)務(wù)管理視為一般的會(huì)計(jì)工作，所以也就沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門。二是財(cái)務(wù)制度不健全，或者健全但執(zhí)行不力。這樣的財(cái)務(wù)部門雖然設(shè)置了，但是卻不規(guī)范，不能起到應(yīng)有的職能作用，不能及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)層必要的數(shù)據(jù)和分析結(jié)論，不能提出有利于企業(yè)投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)預(yù)測(cè)或決策，應(yīng)有的職能沒(méi)有正常發(fā)揮，這樣的財(cái)務(wù)部門管理水平低下，自然難以發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。而且在沒(méi)有制度的約束和保障下，工作人員無(wú)章可循，也會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，所以必須健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督審計(jì)，提高財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力，也只有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，才能將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，充分考察企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理決策。三是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力制約財(cái)務(wù)管理作用的有效履行。在一些企業(yè)中，尤其中小企業(yè)中存在大量的沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的人員從事財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象，而在集團(tuán)等大型企業(yè)中卻不存在這種現(xiàn)象，可想而知這些工作人員怎能完成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的工作，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就須提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)教育，業(yè)務(wù)素質(zhì)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，在互聯(lián)網(wǎng)信息化的環(huán)境下，更應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神，加強(qiáng)信息化建設(shè)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的使用，利用計(jì)算機(jī)的高效運(yùn)算能力為自己服務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理效率。

二、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，有效控制成本

對(duì)成本的分析和控制是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，目標(biāo)是合理減少成本的支出。工作中通過(guò)研究成本的習(xí)性方法來(lái)分析成本，成本的習(xí)性指在一定條件下成本總額的變動(dòng)與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。企業(yè)中的業(yè)務(wù)量可以是生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，也可以是銷售商品的數(shù)量，還可以是工人或者機(jī)器的工時(shí)數(shù)。成本習(xí)性分析法是從量的方面找出影響成本大小變化的業(yè)務(wù)量，觀察分析兩者之間的關(guān)聯(lián)，從而找到成本的數(shù)值與業(yè)務(wù)量的數(shù)值變化的內(nèi)在規(guī)律。

從資金進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始那一刻開(kāi)始，財(cái)務(wù)管理就得負(fù)責(zé)成本的控制，可以將這些成本分門別類，如籌集資金的成本、運(yùn)營(yíng)資金的成本、存貨成本、現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本等等，分別給予研究和管理。比如，對(duì)于存貨成本管理，財(cái)務(wù)管理研究的重點(diǎn)不是具體的存貨的形態(tài)、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置、保管人員的責(zé)任心等等具體的工作要求規(guī)范，而是盡力降低存貨資金的比例，減少存貨所占用的資金。存貨屬于流動(dòng)資產(chǎn)，往往占用大量資金，特別是在商業(yè)企業(yè)中所占比重更大。構(gòu)成存貨成本主要有取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本。在財(cái)務(wù)管理中，控制存貨成本的數(shù)學(xué)方法有定額日數(shù)法、比例分析法和因素分析法等，運(yùn)用這些數(shù)學(xué)方法，我們可以建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模型，如存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、陸續(xù)到貨模型、商業(yè)折扣模型或者存貨ABC控制模型，不管哪種方法或者模型，最終的目的就是控制降低存貨成本，提高存貨資金的效益。再比如，企業(yè)籌集資金也要付出代價(jià)，所以財(cái)務(wù)管理就要對(duì)比多種籌資方案，在一定的條件下，測(cè)算資本結(jié)構(gòu)中各種資本的比重對(duì)籌資成本的影響，合理確定籌集資金的資本結(jié)構(gòu)，使得籌資成本最少。

還有，財(cái)務(wù)管理中還要注意成本控制的范圍條件，在不同的范圍和條件下，可能有不同的計(jì)算結(jié)果。如在一些企業(yè)的一定時(shí)間范圍中，固定成本保持不變，變動(dòng)成本成正比例變動(dòng)，若超過(guò)了條件范圍，固定成本也會(huì)變動(dòng)，變動(dòng)成本的變動(dòng)卻不成比例。

三、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)

財(cái)務(wù)分析指的是企業(yè)以會(huì)計(jì)部門提供的報(bào)表等資料為主要根據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)分析所使用的指標(biāo)有很多，主要有四個(gè)：償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析、現(xiàn)金流量分析。這四個(gè)指標(biāo)中，償債能力是企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提保證，營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)金流量是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，盈利能力則是最后要達(dá)到的結(jié)果，四個(gè)指標(biāo)相互聯(lián)系，共同構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，首先要求對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表的規(guī)范化操作，真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是大前提，是財(cái)務(wù)分析的具體對(duì)象，從錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)中得到的分析結(jié)果也是錯(cuò)的，規(guī)范化的報(bào)表可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算分析，縮短時(shí)間節(jié)約人力，保證準(zhǔn)確性。其次是選用合適的分析方法，區(qū)分使用絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)，使用分析方法要注意使用的條件和前提，以保證為企業(yè)提供的決策科學(xué)可信。

四、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)從經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，可能會(huì)借款，形成負(fù)債經(jīng)營(yíng)，所以企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)的資金可以分為自有資金和借入資金，借入的資金就形成了負(fù)債，負(fù)債是要償還的，那么企業(yè)為什么負(fù)債經(jīng)營(yíng)呢？因?yàn)橄氆@得杠桿收益，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的獲利能力和增加利潤(rùn)，但負(fù)債得越多，企業(yè)承擔(dān)的償債風(fēng)險(xiǎn)也大，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)杠桿具有放大作用，正面來(lái)講是增加了企業(yè)獲利的幅度，反面來(lái)講也會(huì)使每股收益的下降的速度加快。財(cái)務(wù)杠桿越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。在財(cái)務(wù)管理中，可以通過(guò)計(jì)算每股收益的臨界點(diǎn)來(lái)辨析財(cái)務(wù)杠桿的使用效能，通過(guò)使用期望收益率和方差來(lái)估算風(fēng)險(xiǎn)的大小，合理安排長(zhǎng)期資金與短期資金的比例。原則上長(zhǎng)期資金只能使用在長(zhǎng)期資產(chǎn)上，短期資金使用在流動(dòng)資產(chǎn)上，合理使用長(zhǎng)期借入資金和短期借入資金的比例，科學(xué)安排到期債務(wù)的時(shí)間，避免債務(wù)集中到期，減少或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化

現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理理論普遍公認(rèn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。除此目標(biāo)外，還有利潤(rùn)最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)。對(duì)于股份制公司，企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化的含義是一樣的。股東將資金投入到公司去，是希望獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的分紅收益，那么他們追求的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，即表現(xiàn)在股票市場(chǎng)上的股票價(jià)格。企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化的區(qū)別是：企業(yè)在股票市場(chǎng)上的價(jià)值是企業(yè)未來(lái)所有資金流量的現(xiàn)值，所以企業(yè)的價(jià)值考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。這包括資金總額的多少，資金如何進(jìn)行現(xiàn)值計(jì)算的，對(duì)取得報(bào)酬所應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。而利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮未來(lái)資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，那么為了追求利潤(rùn)最大化這個(gè)短期目標(biāo)，往往放棄當(dāng)前成本大而未來(lái)長(zhǎng)期收益高的項(xiàng)目，所以這并不符合投資者（股東）的利益。

企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)期末，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配。如何分配利潤(rùn)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是全部分給股東，還是全部留在企業(yè)做營(yíng)運(yùn)資金，或者按一定比例進(jìn)行分配，或是先滿足投資需求再分配剩余利潤(rùn)。這就需要財(cái)務(wù)管理根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況作出利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和投資者都滿意的分配方案。

本文從五個(gè)方面探討了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。財(cái)務(wù)管理從資金進(jìn)入企業(yè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再到分配，始終以貨幣的形態(tài)貫穿于企業(yè)管理的全部，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，所以必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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作者簡(jiǎn)介：

侯金池，遼寧省本溪市，中共本溪滿族自治縣委黨校。