李錦秀 張瑞超
(中國航空規劃設計研究總院有限公司,北京100120)
我國保健品行業近年來發展形勢良好,人民生活水平的提高,生活方式的改變,多層次的社會生活需要,為保健品產業的發展提供了重要契機。保健品廠房的設計盡管與醫藥廠房類似,但考慮到保健品的營銷功能,保健品廠房在設計時有其自身的特點。
本文從保健品廠房總體規劃的綜合性、可參觀性、車間的標準化和模塊化、設備的連續化和自動化等方面,介紹了保健品廠房的設計要點,并列舉了國內典型的保健品廠房設計案例,以供各方參考和借鑒。
我國保健品行業興起于20世紀80年代,發展至今,先后經歷了高速發展期、行業鏈形成期、結構調整期、有序發展期四個階段,目前國內保健品行業發展呈現以下特點:
我國的保健品市場與歐美等國家相比還存在較大差距,在歐美國家平均消費中,保健品方面的消費占了總支出的25%以上,2015年美國人均保健品消費134美元,韓國120美元,日本102美元。相比之下,我國家庭的保健品消費僅占總支出的0.07%,2015年我國人均保健品消費22美元,是美國的1/6,日韓的1/5,可見,我國保健品市場的成熟度與發達國家仍存在較大差距,市場發展潛力巨大。
盡管與發達國家的保健品市場成熟度存在較大差距,但在產業轉型和人民日益增長的健康保健意識的導向下,我國保健品市場擁有巨大的發展潛力。
預計到2020年,我國保健品行業年產值將達到8 758億元,銷售收入達到4 840億元。利潤方面,截至2015年,我國保健品行業利潤總額已接近400億元。利潤率方面,盡管2015年我國保健品行業利潤率有所回落,但其毛利率始終保持在30%以上,這也吸引了更多資本涌入保健品市場。
目前,我國城鄉保健品的消費支出正在以每年15%~30%的速度快速增長。我國保健品監管法律體系也日益完善,2015年4月,新版《中華人民共和國食品安全法》審議通過,保健食品“備案制+注冊制”的雙軌并行制度正式形成,我國保健品管理規范逐步得到完善。
綜合上述可見,國外保健品市場相對成熟,國內保健品市場蘊藏巨大潛力,有待開發;我國保健品行業發展態勢良好,行業利潤穩步增長,利潤率喜人;社會環境為保健品行業提供發展契機,政策監管促使行業發展逐步規范,行業未來整體發展趨勢向好,機遇與挑戰并存。
由于保健品的生產工藝與藥品類似,因此保健品廠房的工藝設計與醫藥廠房存在相通之處,二者均需以GMP為基礎,結合生產工藝流程進行布局,合理組織人、物流,避免交叉污染等。但不同于藥品生產,保健品的購買與使用不像藥品需在專業的指導下進行,保健品的銷售更多的是依靠品牌推廣和口碑營銷。因此,保健品廠房的建設不僅是為了生產安全、可靠、高品質的產品,更要為打造企業品牌提供集原料生產、研發、質控等功能于一體的體驗服務,獲得經銷商、消費者的信任。基于這種特點,保健品廠房在設計時應考慮以下要點:
在保健品生產廠房的整體規劃上,要從戰略角度出發,結合市場情況,明確項目的銷售輻射范圍(全國、區域、城市),進而充分考慮未來發展預留、是否開展代工業務等因素,確定產能,最終圍繞產品產能規劃展銷休閑、倉儲、生產、質控、研發辦公、商務等功能,突出整個廠區的綜合性。
保健品廠房在設計時,需將參觀流線的規劃作為重點考慮因素之一,參觀流線要科學規劃,遵循“路線短捷,通道寬暢,不交叉,不逆流,不重復,不漏看”的基本原則。
廠區規劃可利用室外連廊將各功能區有機結合,打造參觀通道;室內采用直線形、環形、自由線路等模式,提供舒適便捷的參觀體驗;參觀路線沿線采用通透式設計,使生產過程一覽無余,造成強烈的視覺沖擊,提升消費者的信任度。
室外連廊及室內參觀通道如圖1所示。
為滿足保健品市場多變的需求,保健品生產要具有柔性,即保健品生產車間能夠滿足不同產能的生產要求,國際先進的模塊化設計理念能夠有效實現此要求。目前保健品的主流劑型為固體制劑和口服液,前者的生產工序通用性強,后者以成套口服液生產線為核心,均具備構建標準化車間的條件,布局時通過組合這些相互獨立的標準化、模塊化車間,即可形成完整的保健品生產廠房。車間的標準化、模塊化設計,既提高了企業的管理效率,又具有一定的靈活性和拓展性,在保健品廠房設計中值得推廣。
固體制劑模塊化車間示意圖如圖2所示。

圖1 室外連廊及室內參觀通道示意

根據GMP理念,在保健品生產過程中,人是最大的污染源,隨著國內外保健品生產裝備技術的創新,連續化、自動化的生產設備越來越受到企業的重視與青睞。一方面,選用國內外先進的自動化生產設備,避免了人員對產品的污染;另一方面,通過MES等手段,可實現現場管理、關鍵流程控制的無人化,既節省了人力成本,提高了企業的生產與管理效率,又凸顯出企業獨特的亮點。
湯臣倍健是我國膳食補充劑的領導品牌。2012年,湯臣倍健珠海生產基地第三期廠房落成,率先在行業內提出“透明工廠”的概念,在硬件上成為亞洲當之無愧的、領先的膳食補充劑專業生產基地之一,打造了行業“透明工廠”的標桿。
湯臣倍健打造的15 000 m2透明化工廠,可滿足片劑50億片/年、軟膠囊30億粒/年、硬膠囊5億粒/年、袋包粉劑2.5億袋/年、罐裝粉劑1 500萬罐/年的生產需求。
企業車間采用立體化布局,利用層間提升機實現不同生產工序的立體連通;采用的進口生產設備,自動化程度高,包裝聯動線和實時數據的采集,大大節省了人力成本。
東阿阿膠股份有限公司是全國最大的阿膠系列產品生產企業,其旗下的阿膠生物科技園以三千年的阿膠歷史文化為載體,以健康旅游、養生體驗為核心,集生產研發、質量監控、工業旅游、體驗服務等功能于一體,占地約34.13萬m2(512畝)。項目達成后,將實現“高標準、高品質、高回報及低能耗、低排放、低污染”的生產目標。
東阿阿膠生物科技園包含中藥提取、膠劑、口服液、保健食品四大生產車間,各車間相對獨立,通過連廊互相連通,車間采用通透式設計,有助于企業形象的展現;生產過程實現數字化控制,采用進口的自動化設備,符合園區“三高三低”的設計理念。
綜上所述,保健品廠房的設計不僅要滿足合規性、生產安全性的要求,更要從企業自身品牌的推廣和營銷角度出發,通過綜合性產業基地的規劃、參觀功能與設施的打造、模塊化車間的設計以及自動化生產線的選用等,幫助企業建設集生產研發、質量監控、工業旅游、體驗服務等功能于一體的保健品生產廠區。