關于加強煤礦機電設備管理與維護工作的探討

寧福成

摘 要： 近年來社會和經濟發展過程中對于煤炭的需求量不斷增加，這也加快促進了煤礦開采工作的現代化、機械化和智能化水平。在當前煤礦開采工作中，機械設備使用率大幅度提升，有效的提高了開采效率。但煤礦機電設備在使用過程中，需要強化管理和維護工作，這樣可以有效的降低煤礦機電設備的安全隱患，保證操作人員的安全，減少或是避免煤礦采掘工作風險的發生。文中分析了煤礦機電設備管理和維護的現狀，并進一步對加強煤礦機電設備管理和維護工作的策略進行了具體的闡述。

關鍵詞： 煤礦機電設備;管理;維護;現狀;策略

一、煤礦機電設備的管理以及維護現狀

（一）缺乏先進管理理念及管理經驗

在現代煤礦企業發展過程中，為了全面提高生產效率，則需要重視機電設備的使用。隨著機電設備大規模的使用，這對機電設備的管理和維護工作提出了較高的要求。但當前部分煤礦企業發展過程中，過于追求眼于的利益，對機電設備的管理和維護工作不重視，這就導致機電故障發生率較高，而且機電設備使用壽命也受到較大的影響。針對于當前煤礦企業機電設備故障進行分析表明，由于管理和維護工作不到位賣到的故障率占較大比重，特別是管理觀念落后，再加之缺乏實踐管理經驗，不僅不利于機電設備工作效率的提高，而且也不利于企業的長遠發展。

（二）煤礦機電設備運行中的隱患

機電設備作為煤礦企業中的重要生產設備，其運行效率與機電設備的自身的質量、工作環境等因素息息相關。當前煤礦企業發展過程中，基于成本考慮，機電設備更新速度較慢，部分設備處于帶病運轉的狀態，這就導致機電設備運行過程中存在較多的安全隱患。同時煤礦機電設備工作環境較為惡劣，在設備使用過程中運轉失靈現象較為常見，會對生產安全帶來了較大的威脅。

（三）滯后的維修手段

煤礦企業為了提高開采量，機電設備往往會處于不間斷的運行狀態下，而且企業缺乏完善的機電設備管理和維護體系，這就導致對于機電設備的檢查和維護工作不及時，機電設備疏于管理。部分已出現故障的機電設備在維修方面存在維修手段落實的問題，無法從根本上解決機電設備的故障，從而影響機電設備穩定、安全的運行，這必然會對生產效率帶來了較大的影響。

二、加強煤礦機電設備管理與維護工作的策略

（一）加強培訓，轉變管理人員工作理念

為了進一步強化煤礦機電設備的管理，需要加大對煤礦機電設備管理人員的培訓，使其樹立起正確的煤礦機電設備管理理念，并通過培訓及時更新管理人員的機電設備管理方法，不僅要將一些重要設備管理方法進行專門的講授，同時管理人員不寧掌握機電設備的使用方法，這樣在實際管理工作中才能夠及時發現操作失誤的現象，全面提高機電設備的管理效率，實現煤礦機電設備的科學管理和規范使用。

（二）建立完善的煤礦機電設備管理制度

只有在完善的煤礦機電設備管理制度的約束下，管理人員才能更好地落實企業培訓的內容，提高管理的有效性，因此在煤礦企業開展機電設備管理工作時，相應的部門就要建立完善的管理制度。完善的管理制度不僅應該包括管理的主要內容，還應該包括以下幾方面：一是管理人員的權責范圍，在管理制度中應該明確規定出每位工作人員具體的工作方向，使工作人員能夠認真細致地做好自己的本職工作，并在做好自己本職工作的基礎上，能夠幫助他人完成其他管理工作。二是應該建立明確的懲罰機制，使工作人員能夠為了避免懲罰而更加努力地做好煤礦機電設備的管理工作。

（三）實現煤礦機電設備管理信息化

隨著社會的發展，信息技術實現了快速發展，為了使煤礦機電設備管理工作更加完善，企業就應該積極地引入一些現代化信息管理軟件，從而在信息管理軟件中能夠更好地記錄煤礦企業機電設備選型、安裝調試、使用保養以及維護工作的具體時間、地點、工作人員，從而當企業煤礦機電設備出現問題時，能夠從信息化管理軟件中更加直觀地看到相關管理信息，實現跟蹤化管理。這樣的管理不僅能夠減少管理人員的工作量，提高管理效率，而且能夠及時了解到煤礦機電設備零件損壞的問題，為煤礦開采工作的安全開展打下基礎。

（四）改變原有維護模式，加強日常維護

在傳統的煤礦機電設備維護工作中，通常都是設備出現故障后再開展具體的維護工作，這樣不僅維護難度較大，而且維護成本也較高。因此要加快對原有維護模式進行改變，做好煤礦機電設備日常維護工作，即要選擇一些具有豐富經驗及較高維護專業技能的人員來負責煤礦機電設備維護工作，并重視維護人員的培訓工作，使維護人員能夠做好日常維護工作，及時發現煤礦機電設備運行中存在的隱患。針對于每一次維護工作，需要做好記錄，以此為實現對維護質量的全面控制。

（五）建立質量監控體系，提高維護積極性

為了提高維護人員積極性，企業就要建立嚴格的質量監控體系。在建立過程中，應該遵循以下幾方面原則：一是公平公正的原則，要嚴格記錄每一名工作人員對煤礦機電設備的維護情況，明確每一名工作人員是否能夠做好班檢、三期保養、定期維護以及巡回檢查工作;二是公開的原則，使每一名煤礦機電設備維護人員都能夠發現自己和他人在維護過程中的長處與不足，從而能夠在取長補短的情況下，做好煤礦機電的預防維護、計劃維護以及事后維護，有效提高維護工作效率以及維護工作人員的積極性。

（六）結合實際情況，制定詳細的維護計劃

對于煤礦企業機電設備進行維護，需要制定科學合理的維護計劃，為維護工作的順利開展奠定良好的基礎。因此在實際維護工作中，維護人員需要與每臺機電設備的實際運行情況相結合，制定更為詳細的維護計劃，同時需要將傳統的時間維護模式向狀態維護模式進行轉化，使煤礦機電設備在其生命周期內能夠保持良好的性能，為煤礦企業創造出更大化的經濟效益。為了保證制定出的維護計劃，能夠更好地適應煤礦機電設備，相關工作人員要做好維護數據的收集、分析和處理工作，在制定出詳細的維護計劃后，煤礦企業可以試行該計劃一段時間，并在試行過程中不斷加以完善，從而為煤礦機電設備的維護工作打下良好的基礎。

三、結束語

由于煤礦機電設備對于煤礦企業的安全生產具有豐富重要的意義。因此在煤礦企業日常工作中，需要重視機電設備管理和維護工作，通過建立完善的機電設備管理制度，全面提高煤礦機電設備管理的信息化水平，并加強對煤礦機電設備的維護，制定詳細的維護計劃，確保機電設備始終處于良好的運行狀態，從而全面提高煤礦企業的開采工作效率，為煤礦企業開采量的全面提升奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]梁軍軍.探究煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].能源與節能，2013（11）.

[2]王剛.對當前煤礦井下機電設備維護和維修的分析探討[J].電子世界，2013（14）.

[3]崔光建.關于煤礦安全供電和機電設備的管理與維護幾點思考[J].科技風，2012（19）.