文/高玉冰
眼鏡零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些經(jīng)驗可以借鑒?
在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中,以視光中心為代表的專業(yè)性是未來眼鏡零售行業(yè)的發(fā)展趨勢嗎?視光中心的未來會是怎樣?
《全球95后消費者調(diào)研中國洞察》報告顯示,中國95后群體規(guī)模接近2.5億,可以說,得到他們的認可更有把握贏取未來,眼鏡企業(yè)如何洞察、研究他們的消費心理?如何把握機遇,定位不斷變化的市場?
在廈門雅瑞光學有限公司冠名的“瑞”眼視界·商業(yè)洞察主題發(fā)言環(huán)節(jié),圍繞這些話題,三位特邀嘉賓分別作了主旨發(fā)言。
星創(chuàng)視界(中國)集團有限公司營運長 劉冀忠
目前,眼鏡零售業(yè)大都面臨客流下降和分流,成本持續(xù)上升,人員流動率高的市場大環(huán)境,究其根源,我們發(fā)現(xiàn)這些都來自消費者的變化。消費者正在被數(shù)字化、移動化加持,因為一部手機,人人都可以成為萬能個體,對信息的掌控度令個體話語權(quán)空前強大。同時,消費的升級,讓許多人從應(yīng)付生活轉(zhuǎn)為經(jīng)營生活、享受生活。碎片化消費帶來的是小批量、多頻次的購買,消費者需要有新鮮感的、性價比高的好貨,而非低價產(chǎn)品。這也正是傳統(tǒng)的生存型、物質(zhì)型消費開始讓位于發(fā)展型、服務(wù)型等新型的消費過程。
面對新型消費者群體,我們也要有數(shù)字化的理解和思考。從寶島眼鏡的實踐來看,我們更著重的是看到自身的業(yè)務(wù)核心:驗光+配鏡。從人員、服務(wù)、設(shè)備、商品,圍繞“人貨場”,以客戶為中心、數(shù)據(jù)為驅(qū)動,提供更好的、有溫度的視覺健康服務(wù)。
專業(yè)上,以人為本。寶島近4年來培養(yǎng)的專職驗光師人數(shù)上千人,經(jīng)過選育用留,專業(yè)人才離職率極低。
寶島眼鏡首創(chuàng)視覺動力1+7,以專業(yè)服務(wù)進行收費:1套常規(guī)驗光流程+7步針對顧客眼睛個人化情況的評估檢測,向顧客提供“電子視力護照IBOOK”,以圖表式的、簡單易懂的方式呈現(xiàn),相對于當下不樂意讓顧客輕易取走驗光數(shù)據(jù)的市場做法來說,這也是一種突破性的行為。

星創(chuàng)視界(中國)集團有限公司營運長劉冀忠
同時,寶島眼鏡將顧客體驗納入營運管理,形成一種閉環(huán)結(jié)構(gòu):驗光師建立驗光單后,顧客可以在線上對驗光師的服務(wù)水準作出評價,總部營運部通過分析評價數(shù)據(jù),由事業(yè)部專業(yè)組進行跟進、調(diào)查、回訪、改進,驗光師和門店員工都能收到相關(guān)反饋及時作出檢討、學習、修正和提升。從實踐來看,凡是體驗過的顧客大都覺得滿意,認為付費是值得的,2017年,寶島全國門店向顧客發(fā)出評價表的回填評價率為42.9%、低評率為1.3%。
設(shè)備上,全面升級專業(yè)化設(shè)備,除了常見的電腦驗光機+綜合驗光儀、裂隙燈等,還新增角膜地形圖、眼底照相機、數(shù)碼裂隙燈、WAM 700等設(shè)備,檢查結(jié)果數(shù)據(jù)都接入到IBOOK,讓消費者全面感知。
商品結(jié)構(gòu)仍以單光為主,進一步向功能型商品(多焦點、有度數(shù)太陽鏡、散光型隱形眼鏡)和服務(wù)型商品(專業(yè)服務(wù)收費)升級,讓能夠充分發(fā)揮線下體驗優(yōu)勢的產(chǎn)品如成人漸進多焦點鏡片、散光隱形眼鏡持續(xù)增長。
作為眼鏡行業(yè)內(nèi)第一家創(chuàng)新性布局全渠道營銷的企業(yè),星創(chuàng)視界電商的核心業(yè)務(wù)框架包括:天貓、京東的B2C;美團、大眾點評的O2O;唯品會、京東、考拉的B2B;夏蒙、芙拉的代運營和微商城。通過寶島眼鏡天貓官方旗艦店,可實現(xiàn)全品類實物銷售、O2O門店購物券、線上線下會員互通、智慧門店線上落地、數(shù)據(jù)銀行智能投放??梢哉f,寶島眼鏡O2O業(yè)務(wù)已經(jīng)成為門店信息獲取、交易、評價的一大重要入口。
有三點感悟與大家分享:1.市場變化非???,但這恰恰也是最好的時代,順勢而為。2.老板與團隊共同學習,上下同欲。3.面對新的領(lǐng)域,要以投資的心態(tài),敢于試錯。
眼鏡行業(yè)仍將以專業(yè)為驅(qū)動,我們要以敬畏專業(yè)之心,一起努力培養(yǎng)專業(yè)人才、教育消費者,共同繁榮產(chǎn)業(yè)。
