新時期企業(yè)財務管理的思考與建議

呂曉文

摘 要：為了幫助公司實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟效益目標，公司需要應用有效的財務管理手段，以提升公司生產(chǎn)管理活動的效率，促進公司健康發(fā)展。下文中，筆者將從公司財務管理的工作視角，結(jié)合現(xiàn)階段國內(nèi)公司在財務管理工作中的缺陷，提出新時期公司財務管理的創(chuàng)新與改革趨勢，并闡述具體的改革建議與解決對策。

關鍵詞：建議；思考；財務管理；公司企業(yè)；新時期

為了滿足公司的長遠發(fā)展需求，同時促進公司可持續(xù)、和諧發(fā)展，公司的負責人和財務管理部門應當重視財務管理工作，提升公司的勞動力生產(chǎn)率、市場競爭力和經(jīng)濟綜合實力，在國家供給側(cè)結(jié)構性改革的號召帶動下，開展公司內(nèi)部管理職能的優(yōu)化改革和經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型，適應經(jīng)濟市場的環(huán)境因素影響與變化，不斷提升公司財務管理的水準。在新經(jīng)濟時期，國內(nèi)公司的財務管理工作需要應用科學理論與創(chuàng)新思維，從財務監(jiān)督、財務指導、財務支持、財務協(xié)調(diào)和財務組織規(guī)劃等方面，持續(xù)做出改變與完善。

一、公司財務管理的作用與意義

我們所說的公司財務管理工作包括：資產(chǎn)配置、資金籌集、現(xiàn)金管理、資本結(jié)構等內(nèi)容，結(jié)合公司的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過財務管理工作，促進公司科技創(chuàng)新與模式轉(zhuǎn)型，滿足經(jīng)濟市場的發(fā)展需求，其作用與意義體現(xiàn)于以下幾點：

一是，通過財務管理工作，保證公司經(jīng)營模式符合新時期的市場需要。隨著我國社會主義特色現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制改革的深入進行，國內(nèi)公司需要進一步跟隨市場發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，革新制度模式，促進公司市場競爭力的提升。

二是，通過財務管理工作，確保公司經(jīng)營策略、生產(chǎn)方案、投資合作的科學高效。公司的生產(chǎn)計劃制定、組織管理策略、合作發(fā)展、項目投融資活動，都需要財務管理工作提供必要的財務數(shù)據(jù)分析和信息支持，起到防范經(jīng)營融資風險，提升資金利用效率，確保現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的作用。在信息技術推廣應用的新時期，公司應當建立信息化的財務管理系統(tǒng)平臺，確保財務相關數(shù)據(jù)的及時更新和動態(tài)追蹤，防范人工統(tǒng)計中的疏忽遺漏，全面提升公司財務管理的質(zhì)量。

三是，通過財務管理工作，幫助公司實現(xiàn)長期規(guī)劃目標。以持續(xù)、快速、健康作為公司長期規(guī)劃的目標，財務管理工作應當加強資產(chǎn)分配、資金籌措、資本運作等方面的能力，從而為公司爭取最大化經(jīng)濟價值，促進公司財務管理策略的改革創(chuàng)新，構建全方位的財務管理與風險監(jiān)督機制，最終提高公司的市場競爭力和生產(chǎn)能力。

二、新時期公司財務管理工作的不足與缺陷

一是，財務管理理念落后。很多公司在財務管理方面存在的突出問題就是財務管理意識淡薄，特別是財務管理理念不夠先進科學，在財務管理組織架構方面還設置不夠科學，沒有根據(jù)公司的發(fā)展定位、業(yè)務特點和管理模式等建立科學完善財務管理體系，影響了財務管理質(zhì)量。

二是，財務管理信息化水平不夠高。雖然目前不少公司都已經(jīng)建立了相應的財務管理信息系統(tǒng)，但是財務管理信息系統(tǒng)仍然不夠完善，信息化的財務業(yè)務流程中存在不少的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是財務管理信息系統(tǒng)功能模塊設置不夠健全，與業(yè)務管理信息系統(tǒng)的整合不夠，影響了財務管理效率。

三是，財務風險管控能力需要進一步強化。在當前形勢下，公司經(jīng)營發(fā)展面臨的財務風險隱患問題越發(fā)嚴重，更加要求企業(yè)必須強化財務風險控制管理。但是不少的公司的財務風險評估分析體系不完備，難以對可能出現(xiàn)的財務風險進行及時準確的的預判，制定的財務管控措施也不夠科學合理，導致公司財務風險隱患問題加劇。

三、新時期公司財務管理工作的思考建議與應對方法

一是，繼續(xù)完善關于公司財務管理的規(guī)章制度。科學有效的制定財務管理規(guī)章制度，能夠有效針對市場上的公司財務管理行為提供指導，并樹立行為規(guī)范，起到制約、監(jiān)督、管理公司財務管理活動的作用。從而實現(xiàn)對公司合法權益的維護，降低公司在融資過程中可能遭遇的財務風險，有助于優(yōu)化公司的內(nèi)部組織職能結(jié)構，提升公司的綜合實力和誠實信用度，幫助公司依法、依規(guī)開展投資、融資活動，起到防范經(jīng)營風險，降低風險隱患，促進公司長遠發(fā)展。

二是，構建起全面的公司財務管理機制。公司財務管理機制建立，有助于實現(xiàn)公司各項資金活動的監(jiān)督與管理，有助于戰(zhàn)略的順利實施，有助于股東利益的保障。公司全面科學財務管理機制的構建，主要包括以下兩個部分：首先是公司財務管理工作的開展。從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升公司資金的運作效率出發(fā)，制定科學的公司財務管理工作計劃，并嚴格執(zhí)行。其次是公司財務情況的管控與監(jiān)督。設定財務管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財務管理部門的職能權限和監(jiān)管職責，建立負責人制度，頒布并落實公司財務管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守則，任何部門和組織的工作活動，都要遵守財務管理監(jiān)管機制。

三是，提高公司財務部門工作人員的業(yè)務水準。只有提升財務部門工作人員的業(yè)務能力、專業(yè)素養(yǎng)，才能夠從根本上保證公司的財務管理高效優(yōu)質(zhì)。作為公司的領導負責人應當加強對財務部門工作人員的學習培訓、選聘錄用、績效考核，以經(jīng)驗交流、技術培訓、知識講座等多樣化的形式，開展定期的培訓學習活動，為財務部門人員素養(yǎng)的提升，創(chuàng)造機會，提供空間。為了提升財務人員的工作積極性，應當制定科學的績效評估與考核管理機制，對其業(yè)務水平進行定期評估，提升財務人員學習、工作的熱情。

四是，建立信息化財務管理平臺系統(tǒng)。在新經(jīng)濟時期，如何應用現(xiàn)代化的信息手段，實現(xiàn)公司財務工作的智能化、現(xiàn)代化、科技化管理，調(diào)整公司的組織部門結(jié)構，優(yōu)化部門的職能管理權限分配，提升各個崗位的管理監(jiān)督職責，成為公司在財務管理工作中加以注意并予以解決的問題。信息化財務管理平臺系統(tǒng)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務信息的共享、跟蹤、分析和采集，節(jié)約公司的財務人力資源，降低勞動力資本，給予財務人員更多時間去思考如何增強個人業(yè)務能力和專業(yè)水平，如何選擇最佳的財務管理手段，從而為公司經(jīng)營生產(chǎn)提供更好的建議與輔助。信息化財務管理系統(tǒng)的應用，有利于全面預算管理機制的建立，對公司的績效評估、虧損盈利、資本支出、收支盈利做出分析與監(jiān)管，持續(xù)提升公司的經(jīng)營水準。

五是，提升公司的財務風險監(jiān)督與管理水平。建立財務風險監(jiān)督與管理的工作機制，從公司的經(jīng)濟實力、現(xiàn)實條件出發(fā)，對公司的資金運作、財務賬目、運營生產(chǎn)進行管理，發(fā)現(xiàn)風險因素并提出具體的財務風險監(jiān)督策略。財務風險的監(jiān)督管理工作中，應當從經(jīng)營風險、投資風險、融資風險幾個方面加強控制，降低資金籌集的成本，拓展穩(wěn)定、低風險的融資路徑，尋找新的資金籌集方式，合理設定公司負債比重，做好新項目的規(guī)劃與財務考察，回收到期債權，提升公司的運營能力。

綜上所述，為了幫助公司完成現(xiàn)代化生產(chǎn)與經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，建立完善的財務管理機制，是提升公司經(jīng)濟實力，增強公司市場競爭力，促進公司健康、長期發(fā)展的重要手段。作為公司的領導人和財務部門工作人員，應當秉持科學的財務管理意識，學習最新的財務管理知識理論，學習并借鑒關于公司財務管理的案例經(jīng)驗，改變公司制度中原有的落后現(xiàn)狀和問題，促進公司財務管理的質(zhì)量提升。

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