變電站精益化管理的研究與實施

青桃

摘 要：近年來，國家電網公司提出了“兩個轉變”的要求，即通過實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設，實現公司發展方式的轉變；通過建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，實現電網發展方式的轉變。這個要求的提出，促進了變電站精益化管理的進程，極大的提高了變電站工作的效率和質量。國網公司對變電站精益化管理工作的促進和加強，彌補了以往變電站工作中的不足，加強了國網設備運行的穩定性。本文主要研究的內容是變電站精益化管理。

關鍵詞：變電站；精益化；管理；研究；實施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.151

1 日常運檢管理工作

在變電站的管理工作中，日常運檢管理是一項基礎性的核心工作，變電站運維人員會根據五通標準定期對變電站的設備進行檢查。這些設備有：變壓器、油浸式并聯電抗器、斷路器、隔離接地開關、直流不間斷電源系統、組合電器、電流互感器、電壓互感器、地網、電纜、無功補償系統等。變電站的設備種類十分多樣，并且密集，在設備運行的過程中需要極大的穩定性，因此要求監管人員要對設備的運行原理和使用規則了如指掌，在巡視管理中嚴格遵守相關關規定，不得出現任何紕漏。運維人員的巡邏檢查對整個變電站的正常運行來講有重大意義，是一項十分重要的工作。因此，變電站對設備的精益化管理是我們應當重點注意的地方。變壓器設備的管理分為以下幾個方面：首先是安裝投運技術文件。在變電站開工建設時，首先就要有完善的技術文件。安裝投運技術文件包括：設備技術規范書、出廠試驗報告、交接試驗報告、運輸記錄、安裝變壓器時有沒有進行全面檢查并記錄、安裝質量檢查及評定報告。變壓器的技術檔案包括：竣工圖紙、設備使用說明書、停電例行試驗報告、帶電檢測報告、變壓器故障跳閘記錄、建立紅外圖譜庫、變壓器本體非電量保護校驗記錄等記錄，值班人員要將這些資料熟記于心。日常的運檢管理工作看似簡單，實則十分復雜，需要工作人員和專業的工作技術和認真的態度。要想實現變電站的精益化管理，做好日常的運檢管理工作勢在必行。

2 專項管理工作

在變電站的精益化管理工作中，每年地市供電公司都會發布相關的文件方案，進行專項化管理，對所管轄的變電站的精益化管理水平進行評價，有利于提高變電站日常管理工作的質量，提高問題整改效率，對變電站的整體發展具有重大意義。專項管理評估工作進行時，會有專業的評估專家對變電站進行評估，專家們會選出一些優秀站點進行推廣，讓大家共同學習優秀者的成功之處，同時也會提出需要改進的地方，并督促他們高質量高效率的完成整改工作，極大的促進了變電站管理的精益化。在進行評估工作之前，相關部門首先會展開會議，共同研究，并通過多種途徑進行宣傳，以此來提高員工對精益化管理的認識，提高員工們的專業能力。同時，變電站還會采用其他的方式來促進精益化管理的實施。例如，采取變電精益化管理月度推進會制度，建立專業室，每周例會總結反思等。這些專項工作保證了精益化管理工作的高效落實，促進了變電站整體工作的穩定性。

3 標準化安全管理

變電站的精益化管理中一大關鍵之處就是標準化的安全管理，安全問題是重中之重，不可忽視。變電站的安全管理工作程序大致有：帶電操作安全規程、設備檢修安全規程等。變電站的安全管理工作要嚴格遵守國家電網公司的規定，技術標準不能忽略，并且要同時考慮到檢修資金、力量等情況，綜合各種情況來進行安全管理工作的實施。工作中要實行綜合檢修的管理模式，檢修周期要確定好，并制定合理的檢修計劃，盡可能的減少停電和過修失修的現象，最大程度上降低運營成本。

4 標準化基礎資料管理

變電站的精益化管理工作中，會不斷的進行評估評價，因此，變電站的運維班組要時刻做好迎接檢查的工作。同時，基建部門，物資管理部門，檔案室等部門要積極配合，互相補充，將資料整理完善，并且建立電子檔案，不斷的提高變電站精益化管理工作中的檔案管理工作的專業化和科學化。對于工程設計檔案和施工工藝檔案要尤為注意，及時發現這些檔案中的不足并進行糾正，制定應急方案，在發生特殊情況的時候可以進行彌補，盡可能的降低風險的發生，保證反事故措施有效執行，降低日后的安全運行風險。資料的整理和管理工作也同樣需要做到精益化，要建立完善的電子檔案，確保檔案內容的一致性和準確性，整理好資料的內容，使資料的思路清晰，內容準確，閱讀起來直觀高效。每個變電站的檔案記錄要按時進行自我檢查，并按時進行互相檢查，彼此之間起到一個督促和監督的作用。這些檢查的結果都記錄下來，作為最終的績效考核參考。這種批評與自我批評的方式有利于促進員工與員工之間的良好競爭與合作，也有利于促進不同變電站之間的交流學習。變電站和員工要仔細研究省公司下發的相關文件，明確自身的責任，不斷的學習資料管理方面的規章制度，提高資料管理工作的質量，從而確保變電站管理工作的精益化管理的水平和質量。

5 變電站精益化管理效果

變電站精益化管理實施以來，各項管理工作嚴格按照標準有序展開，一步一步的進行了變電站的自評、整改、互評、總結等工作，各項工作合理有序的展開，工作流程更加標準，應對風險的能力大大提高，工作人員的責任意識有所提升，工作能力和工作質量都有了很大的提升。

6 結語

變電站的精益化管理有利于提高變電站整體工作的質量，確保供電的穩定性和可靠性，提高整體工作水平。本文涉及到的日常運檢管理工作、專項管理工作、標準化安全管理、標準化基礎資料管理、變電站管理信息系統的應用等五個方面都是精益化管理工作中的重點之處，在日后的發展中，變電站相關的工作人員要增強責任意識，深入研究變電站精益化管理模式的實施與推廣，不斷提升工作的效率，確保供電的安全性和運行的可靠性。

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