“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新

陳秀麗

摘要：隨著“互聯網+”的普及，使得企業的管理模式得到了新的挑戰，企業只有創新管理模式才能夠適應現代科技社會的發展潮流。借用互聯網技術，企業可以對內部的財務管理模式進行創新，來提升企業的財務管理能力，使企業實現更多的利潤目標。本文就“互聯網+”產業融合背景下，主要分析了企業財務管理創新的現狀問題，找出了具體的創新策略，希望可以為更多企業的財務管理創新工作提供一定的理論參考。

關鍵詞：“互聯網+”；財務管理；創新；策略

現階段，信息技術的發展勢頭十分快速，“互聯網+”正是信息技術發展的產物。企業的發展要依靠不斷地提升自身的運行質量，方可在激烈的行業中占據一定地位。企業運行的關鍵因素是財務管理水平，只有科學合理的財務管理才能使企業更好地掌握市場運行情況，利于企業制定出更加科學的管理決策。企業的財務管理模式就應該具有科學性，在“互聯網+”產業融合背景下，要對現有的財務管理模式進行創新，以保障企業可以實現健康運行。

一、“互聯網+”產業融合的概述

“互聯網+”產業融合泛指新興的互聯網產業融合于傳統的產業之內，是基于互聯網理念下，充分發揮互聯網的社會作用，以實現對社會資源的科學利用，提升資源的應用效能。從本質上說，“互聯網+”產業融合是一種創新，是先進科學技術的創新，推動了企業管理模式的全面改革，帶動了社會生產力的全面發展。“互聯網+”產業融合這一創新使互聯網充分地發揮了其核心價值，也使傳統產業得到了更廣的發展價值。

二、企業內部財務管理創新的重要性

隨著“互聯網+”產業的融合，互聯網在企業管理中的作用越來越突出，在企業的財務管理工作中也發揮了其優越的性能。企業根據自身實際情況，借助于互聯網的應用，實現了財務管理的全面信息化、集中化、智能化，企業只有進行財務管理模式的改革創新才能夠適應發展需要。再有，科技社會背景下，產業融合已成為企業發展的必然之路，只有完成“互聯網+”產業融合，借助于互聯網的優勢功能，全面實現網絡化經營，企業才能實現良好的市場競爭力。這樣一來，企業的財務信息也要實現動態化管理，企業只有創新財務管理，才能夠保證對財務信息的實時掌控，以提高財務管理水平。另外，在網絡化生產經營的環境下，企業要預防財務信息不被泄露，要加強相關硬件設備的防護措施，這也是財務管理的創新體現。

三、“互聯網+”背景下，企業財務管理存在的問題

（一）管理模式比較陳舊

“互聯網+”的運行，要求企業內部實現信息化，通過信息化的管理模式來提升管理水平。但是企業財務管理中還存有陳舊的管理模式，很多企業的常態業務和財務管理是獨立管理的，致使企業決策與市場的運行情況不相符，企業終將得不到健康的運作。陳舊的管理模式也不能夠滿足現金流量與企業的發展需要相匹配，企業信譽相對降低，企業得不到好的融資、投資項目。

（二）未制定科學的財務管理目標

企業的運行，要適時地制定財務管理目標，利于企業理財工作的順利開展。“互聯網+”的出現，要求企業的管理目標要從以往的利潤最大化向整體價值化轉型。但是，在實際的企業管理中，企業財務管理目標過于單一化的現象較嚴重。很多企業仍然只重視實現企業利潤的最大化，根本不實施多元化的管理措施，使企業管理中存在很多弊端，最終會影響企業的發展成效。

（三）尚未建立有效的風險管理機制

“互聯網+”的運行發展，使企業也體現出沒有有效的風險管理運行機制的問題。基于互聯網的開放性，企業現有的財務管理現狀不能夠保證安全防衛功能，不能夠抵抗網絡系統中的各種安全威脅。由于大多的企業尚未建立有效的風險管理機制，企業的財務管理系統一旦遇到軟件攻擊或是黑客入侵等現象，財務數據的安全性幾乎為0，數據泄露就會讓企業遭遇到各種損失，嚴重危害企業運行的安全。

（四）企業對信息化管理不夠重視

互聯網帶動了社會各界對信息化的應用，信息化的管理可以讓企業實現更快的發展。但是，很多企業還沒有意識到這一點，對信息化管理的重視程度還不夠，在企業中還沒有更好的運作。有些企業在開展財務信息化建設時，只重視初期建設階段，試圖運用電腦操作來提升工作效率，在財務管理時忽略了數據的精準管理。其實，這只是對財務信息的一項整合創新，根本沒有做到信息化數據的管理，導致企業信息化管理的程度很低，不能夠有效地提高企業的運作質量。

（五）缺乏信息化管理的專業人才

企業要想生存與發展，在運行財務管理的時候就不能遠離互聯網，企業開展財務管理就要建設一個信息化的、自動運行的財務管理網絡平臺。網絡平臺的建設本身就是需要信息管理人才的支撐，再加上在管理過程中也需要大量的專業人才，才能夠保障信息管理的質量。但是，目前企業中大量缺失信息管理人才，造成信息化的管理是一具空殼。所以說，信息管理專業人才的缺乏是當前企業開展信息管理的一個比較嚴重的障礙，企業應該運用多種措施將這一問題解決。

四、“互聯網+”產業融合背景下，企業財務管理的創新策略

（一）做好充足的有關財務管理創新的理論研究

企業的財務管理創新工作，需要管理者做好財務管理創新的理論研究。財務管理者首先要更深一層地研究財務管理理念，管理者要認識到“互聯網+”的重要作用，加強財務管理理念及管理模式的創新意識，認識到財務管理中應用新技術的重要意義，懂得應用先進的科學技術開展營銷、人力資源管理等工作，這樣能夠有效地促進財務管理的開展。其二，財務管理者可以利用先進的數據信息共享建立起以云計算、大數據等為主的財務管理體系，包括企業營銷策略、資金流向、財務信息等內容，不斷地推動財務管理工作的創新與發展。其三，財務管理人員要建立起網絡化的會計數據風險預測體系和避險管理體系。這套系統是通過相關的風險檢測，及時發現一些異常的財務數據，及早制止企業異常的經濟活動。

（二）建設完備的財務管理的大數據平臺

隨著“互聯網+”這一科學技術的傳播，企業在網絡平臺會增加很多的有業務往來的市場主體，這就要求企業要能夠承受來自多元化的聯系，及時地掌握相關的信息，并應用互聯網技術對信息進行及時地處理，只有這樣，企業才能獲得發展。在這種形勢下，企業的財務管理部門會面臨更多、更廣的工作，所以企業必須要建立起大數據平臺來應對。有了大數據平臺的應用，財務管理部門就可以在平臺直接與其它部門相關聯，直接獲取所需要的各部門的數據信息，既節省了時間、簡化了管理過程又能夠節約管理成本。

（三）明確財務管理職能

科技的進步使企業財務管理部門必須能夠對財務管理的職能有一個準確的定位，實現財務管理職能的網絡化。在“互聯網+”大環境下，財務部門要完成向核心部門的轉型，借助于互聯網先進技術手段，從以往的事后核算向事前管理轉變，必須明確財務管理的職能所在，使財務管理的全過程都能應用互聯網思維，實現戰略財務的完美轉型。

（四）加強財務管理的智能化

以大數據平臺為基礎，企業的財務管理需要建立一套與之相應的智能化系統，以提升數據分析的準確度。智能化系統的財務預算、執行及監督功能能夠自動完成市場評估環節，制定科學的、完善的財務管理策略。所以，企業加強智能化財務管理系統的開發，可以有效地提高財務管理工作的成效。基于互聯網的需求，企業要能夠借助大數據平臺，對數據挖掘、分析、整理功能不斷地更新，智能化系統可以將近期數據與歷史數據進行對比分析，并能夠對預算數據進行及時的調整，使財務管理工作市場化。

（五）制訂完善的財務管理流程

在“互聯網+”產業融合的大背景下，企業的財務管理工作已基本實現信息化操作，財務管理人員可以通過網絡獲得更多的數據信息，并利用相關軟件對數據信息進行處理，有效地提高財務數據信息處理的速度和質量，同時保證了數據信息的實時性。但是，企業必須要制訂完善的財務管理的數據化流程，使企業的資金流、物資流、信息流和人員流信息是完備的，從而實現財務管理工作的創新與發展。

（六）不斷地提高財務管理人員的專業技能

新形勢下，財務管理人員必須具備創新的管理理念，不斷地提高自身的工作能力。一，財務管理人員要充分地了解在“互聯網+”產業融合背景下企業的發展特性，會利用互聯網思維展開財務管理工作。二，財務管理人員要加強對“互聯網+”相關知識的學習，以及對財務理論、財務管理技能方面的學習，及時地掌握“互聯網+”大背景下財務管理工作的特點。三，財務管理人員要加強對新型的財務管理模式的學習，掌握創新型的財務管理方法，以期滿足“互聯網+”形勢下財務管理工作的需要。四，財務管理人員還要積極地參與到財務管理的社會交流活動中，以實現管理資源的共享，不斷地更新自身的管理能力。

五、結論

通過以上的研究可知，企業的發展需要不斷地提升自身的管理質量，才能滿足市場的發展需求。在“互聯網+”產業融合的大背景下，企業必須要對財務管理模式進行創新轉型，對財務管理工作進行創新改革。企業要能夠適應互聯網時代經濟的發展勢頭，重視財務管理的信息化進程，大力加強財務管理的數據化建設，提升財務工作的創新理念。只有這樣，才能利于財務管理工作的創新發展，保障企業的健康穩定發展。

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