淺談預算管理對發展期企業的影響

陳靜

摘要：在企業財務管理中，預算管理是十分重要的部分，對企業的有效發展起著尤為重要的作用，尤其對于發展期企業來說，做好預算管理能夠有效提升企業發展的水平，推進企業統籌安排，促進企業持續穩定發展。當前，我國很多企業在全面預算管理實施中還存在一定的誤區和難點，部分企業領導不了解預算管理對發展期企業的影響和作用，因此做好全面預算分析和探究，提升預算管理的有效性就顯得十分迫切。本文就預算管理對發展期企業的影響相關方面的內容進行分析和探究，并提出一系列有效的對策。

關鍵詞：預算管理；發展期企業；影響；對策

一、財務預算管理的特征分析

財務預算管理是指一個企業在制定未來發展計劃的過程中，對企業在一定時期的資金支出和收入進行預算的活動，通過預算合理進行企業發展控制，促進企業管理的開展。具體來說企業財務預算管理的特征有如下幾個：

（一）系統性特點

從預算體系方面來看，企業預算是對未來發展的假設，對支出和收入的預測，但是從內容上來看，企業預算則是對企業整個運作過程進行的綜合把控，涉及的范圍比較廣，包括資本、財務、經營等各個方面，是對企業發展進行的系統性的把控，因此企業預算管理具有系統性的特點。

（二）制度性特點

企業預算并不是一個簡單的推算和估算，而是根據企業發展的具體情況和具體運營狀況進行程序化的管理，通過各個層面的討論和分析，將預算指標合理的分解出來，并將其分解到各個部門，落到實處，同時進行三權分立化管理，將預算的決策權、執行權以及監督權分離開來，促進三者相互制衡，提升預算的執行和管理力度。從整體上來說，企業預算管理是根據相對制度通過全面討論制定出來的，具有一定的系統性和制度性。

（三）戰略性特點

任何企業實施財務預算管理的主要目標都是為了規避風險和降低風險，提升經濟效益，通過預算管理防范企業發展中可能會出現的風險，并加以規避，為企業更好經營，實現長遠目標做基礎。發展期的企業所處的發展環境往往不穩定，風險因素相對較多，通過預算管理進行企業風險的規避就顯得更加重要。通過財務預算管理的實施能夠為企業制定適合其自身發展的長遠目標。

（四）科學性特點

企業的預算管理并不是憑空想象的，而是根據企業發展的具體狀況和具體發展方案等進行制定的，其綜合考慮了企業發展中來自各個方面的因素，并通過一系列科學手段進行預測的，因此具有科學性的特點。同時，企業預算管理具有一定的規范化和合理化特點，預算管理的開展是綜合企業各個層面領導意見而實施的，對于企業發展狀況進行的真實反應，這對于促進企業持續經營和科學發展具有重要意義。

二、預算管理對發展期企業的影響分析

預算管理是發展期企業的必修課，只有做好預算管理，才能夠幫助企業在市場競爭中更好地脫穎而出，提升企業發展的效率，有效規避和降低風險。一般來說財務預算管理都是建立在科學管理基礎之上的，通過預算管理的實施能夠有效服務于發展期企業的發展戰略，為企業進一步的戰略部署提供有用的參考，從而推進企業更好地發展。具體來說，預算管理對發展期企業的影響和作用可以總結為如下幾點：

（一）財務預算能夠有效幫助發展期企業做決策和規避風險

如今社會主義市場經濟條件下，企業所需要面臨的風險很多，風險的種類也比較廣泛，尤其是財務方面的風險，而財務風險出現的原因一般都是沒有做好預算管理，對企業債務以及未來資金的收付不確定等所引起的風險，如果企業無法較好地處理和解決這些問題，那么就會對企業的經營發展產生較大的影響，甚至導致企業破產，尤其對于發展期的企業來說，無論是采用穩健型還是擴張型的財務政策，都需要根據企業的總體戰略規劃，進行財務預算工作，對企業發展中各個方面的狀況進行數據匯總、評價和反饋，及時了解企業發展經營狀況以及確定可持續發展的財務杠桿，合理配置資金，實現企業價值最大化。提升預算管理的水平，防范可能會發生的風險，為企業規避風險，長遠健康發展打下基礎，將預算管理作為企業管理的重要內容是十分必要的。

（二）財務預算有助于企業一體化管理水平的提升，提高運作效率

當前隨著科學技術的不斷發展，一體化的計算軟件以及管理系統不斷出現，不僅能夠對企業的財務信息和業務流程進行一體化的體現，而且能夠促進企業財務預算管理一體化水平的提升，推動企業更加科學協調地發展。而處于發展期的企業，更需要進行財務預算一體化管理，對企業發展中的影響因素和風險進行科學評估，因此這就離不開預算管理的有效實施。比如，發展期的防水行業，需要進行合作商的選擇，以及做好防水材料的創新和優化，只有這樣才能提升市場競爭力，在市場發展中占有一席之地。而該時期做好企業預算管理，是對企業整體發展科學管理的有效方法，通過預算管理對企業的實際能力和材料技術引進等進行合理的分析，規范化企業發展的路徑，這就能夠提升企業管理的整體水平，為企業發展掃清障礙，促進企業運作效率的提升。

（三）財務預算是鏈接企業和市場之間的橋梁，促進企業長遠發展

發展期企業在發展過程中最應當避免的就是投資決策失誤和盲目擴張，錯誤估計企業短時間能夠達到的高度以及承受能力，盲目地進行擴展容易導致企業發展不協調，無法科學全面化管理企業，出現巨額盈虧，甚至會導致企業破產，尤其是對于發展期的企業來說。而企業的財務預算管理則是對企業進行全面綜合分析，為企業經營者提供準確可靠的數據信息，幫助其科學全面地了解企業發展的真實狀況，促進企業做出與企業發展相符合的決策，為更加謹慎地投資和做決策提供科學的依據，合理安排好企業的資源，這就能夠促進企業長遠持續發展。同時，財務預算管理在開展的過程中，并不單單是對企業內部的運行和管理進行全面化的分析和探究，而建立在對于企業所處的外部環境以及市場發展狀況進行全面預算和分析的基礎之上的，因此是鏈接企業和市場之間的橋梁，為企業更好發展提供基礎。

（四）財務預算能夠提升企業的戰略管理能力

對于發展期的企業來說，其發展時間不長，發展的經驗不多，所需要面臨的市場競爭和影響因素較多，因此做好預算管理，對企業的發展進行全方位的分析是不可避免的。而財務預算管理是企業管理的有效工具，根據企業發展的狀況制定相對應的發展目標，并對目標進行分解，建立完整科學的分析系統，將企業中的每一個部門都緊密結合起來，并實施科學的考核和評價，所以能夠讓企業中的各個部門進行更加全面科學地銜接，使企業不同部門的不同目標與企業的整體大目標達成一致，推進企業戰略管理的進行，這就有助于發展期企業更加科學化地發展。

三、發展期企業有效開展預算管理的對策

當前我國的市場經濟在不斷的發展和完善，這對于發展期的企業來說是一件較好的事情，只要企業能夠符合市場經濟發展的需求，并且所提供的產品或者服務能夠得到市場認可，企業就能夠獲得發展，然而一些發展期的企業在市場發展中雖然占有一定的優勢，但是也出現很多不容忽視的問題，尤其是財務預算管理方面，不能根據企業的具體發展進行全面化預算，這就不利于企業科學發展，因此全面實施預算管理尤為迫切。

（一）建立科學全面的預算管理制度

有效的預算管理制度能夠提高預算管理的水平，促進預算管理更好地發揮作用，提升執行的剛性，因此發展期企業有效開展預算管理首先就需要建立科學全面的預算管理制度。第一，要從發展期企業的實際狀況出發，建立相對應的成本管理體系，對企業的發展成本和各個部門的資金使用狀況進行分析，并編制相對應的預算規范，同時財務人員要及時和業務部門溝通，并根據探究制定出詳細的預算數據。第二，要提高發展期企業各業務部門的責任心，做好職責崗位劃分，使其增強預算編制的信心和責任心，熟悉所負責業務的預算項目及數據來源。第三，建立明確的執行方式和執行策略，在執行的過程中充分關注企業的效益、效率、規模，使得三者相互協調統一，并依據發展期企業的組織構架調整及時進行預算資源的分配和調整。

（二）建立完善預算監督考核體系及全面合理的獎懲和評價機制

財務預算管理對于發展期企業的影響是不言而喻的，正確的預算管理能夠有效引導企業快速發展，避免風險，而錯誤的預算管理則會對企業的產生有害的影響，增加發展期企業的風險，不利于企業長遠發展。這里仍然以發展期的防水行業為例，正確的預算管理能夠對防水行業的發展市場進行科學預測和分析，及時找出企業在實際發展中的問題，并滿足企業多元化發展的需求，為企業發展提供指導。而錯誤的預算管理不僅不能找出企業發展中的問題，而且無法對市場需求進行科學分析，這就不能促進企業更好地發展，因此，建立全面的預算監督考核體系，并合理進行獎懲和評價機制的建設就十分有必要。發展期企業的預算報告是否能夠做到科學標準與預算編制業務部門的態度和能力密不可分。因此發展期企業應當根據自身的實際發展情況建立科學的預算考核和獎懲機制，及時對上一考核周期各部門預算目標完成情況進行考核，發現和解決經營中的潛在問題，確保預算的完成，或者必要時修正預算，以適應外部環境的變化。

（三）優化預算編制方法，堅持長短期結合

發展期企業的管理者要提升自身對預算管理的認識，將預算管理作為企業的一個戰略要求去抓，并注重長短期目標的結合，用發展的眼光和戰略思維進行企業發展狀況的分析，引導員工對企業發展戰略產生認同感，鼓勵員工對預算管理積極進言，讓每個員工都樹立主人翁意識。同時，企業領導和相關的預算編制人員也應當注重全面預算實施的可持續性，可以采取彈性預算編制的方法，依據企業的業務量、市場狀況以及資源配置狀況等，及時預測發展期企業所面臨的經營風險，綜合企業發展長期目標和短期目標，使其做到協調統一，為企業發展帶來更多的經濟效益，提升發展的空間。

四、結束語

發展期企業如何確保企業財務預算管理的科學和合理，是擺在每一位發展期企業管理者面前的一個難題，要想提升企業預算管理的水平和效率，使其發揮應有的作用，不僅需要對企業發展過程進行綜合分析，建立全面科學的預算管理制度，而且要合理選擇預算編制的方法，提升預算編制的效果。當前我國發展期企業所面臨的預算管理問題較多，相關的管理者必須敢于正視預算管理方面的問題，并采取有效的措施應對問題，才能提升企業發展的競爭力，促進企業長遠發展。

參考文獻：

[1]田云玲.現代企業全面預算管理存在的問題及解決辦法[J].經營管理，2015.

[2]何俊.現代企業財務預算管理中存在的問題及對策探究[J].會計審計，2016.

[3]鄭志軍.淺析創業期企業的財務預算管理[J].經營管理，2015.

[4]張麗霞.淺談財務預算管理對企業發展的重要性[J].管理制度，2015.