財務共享形式下傳統財務人員的轉型思考

蔣毓芬

摘要：隨著市場經濟的發展，我國出現了越來越多的規模比較大的公司，它們或是形成企業集團，擁有眾多子公司，或只是一個獨立的法人實體，但在全國甚至是世界范圍內擁有眾多分公司。但無論這些規模龐大的公司基于何種形式，它們在財務核算上都面臨一個共同的問題，即總部與各分部或子公司的財務核算很難在財務報告形式以及會計政策應用等方面保持一致性，而且總部與各分部或子公司需要各自獨立設計財務部門，并配置相關人員進行日常財務核算，這在很大程度上不利于資源節約，浪費了很多人力和物力。但這一局面隨著財務共享理念及相關軟件處理系統的出現，而得到了很大的改變。本文通過分析財務共享下，企業傳統財務會計所面臨的改變，探究財務共享形式下企業財務人員的轉型，并對此提出相關建議。

關鍵詞：財務共享；財務人員轉型；建議

一、財務共享下企業傳統會計的轉變

（一）企業傳統會計轉變的緣由

傳統財務會計提供的信息大多都是面向過去，不具有決策價值的信息，雖然我國企業會計準則在會計信息質量要求中有明確表明企業提供的會計信息應具有相關性，但由于相關性與可靠性在實務中很難做到完美兼顧，所以在實際會計操作中，當相關性與可靠性出現沖突時，企業一般都會選擇可靠性而犧牲相關性，這與我國會計準則關于會計信息質量特征的偏好一致。所以企業僅靠傳統的財務會計信息是完全不能做出有關企業日常經營活動的正確決策與預測。在這種情況下，很多企業開始出現了管理會計人員以及專門從事企業融資、投資等財務活動策劃的財務管理人員，雖然這些人員與相應崗位的出現有利于彌補傳統財務會計所提供的信息的不足，有利于企業管理者決策的科學化和合理化，但是在另一方面其也會增加企業的運營成本，并且傳統財務會計人員、管理會計人員和公司理財人員在工作內容上存在交叉項，造成企業不必要的資源浪費。而要做到有效克服這一點，企業就需要進行財務共享。

（二）財務共享下的企業會計

在財務共享下，企業的會計被劃分為傳統意義的財務會計、戰略會計以及業務會計。其中戰略會計注重企業中長期經營計劃的制定，它以內部管理為基礎，并與外部資本市場緊密相連，主要發揮財務引導作用。而業務會計則更加注重企業短期經營目標的實現，其在戰略會計所制定的中長期經營計劃的指導下，結合企業實際經營業務，運用本量利分析、作業成本法等管理會計專業知識，對企業的短期生產經營決策、責任中心業績評價等提供信息支持，從而實現企業短期經營目標的實現。最后對于傳統意義上的財務會計，其更加注重企業外部利益相關者的信息需求，財務會計提供的信息主要供企業外部人員做相關投資、信貸等決策時使用，而內部管理者在做有關決策時，則是運用戰略會計與業務會計所提供的信息，但是值得注意的是，業務會計與戰略會計所需要的某些數據信息是來源于財務會計提供的信息。

二、財務共享形式下財務人員的轉型

（一）向戰略財務轉型

在財務共享形式下，企業會計被劃分為三大塊，其中最重要的是發揮引領作用的戰略會計。企業要實現高質量的戰略會計工作就必須具有一批高質量的戰略財務人員，因此在財務共享形式下，企業財務人員面臨的轉型之一就是戰略轉型，這要求企業財務人員要具備戰略思想，能夠高瞻遠矚，具有相關企業戰略管理知識、財務知識以及良好的人際關系管理能力，能夠根據企業目前的經營情況以及關于未來發展的可獲得信息，為企業管理者提供制定中長期經營計劃的有用信息。戰略財務人員是企業的高層次人才，其承擔著企業內部會計的核心職能，企業戰略會計人才的質量水平，在一定程度上決定了企業未來的發展水平，因此戰略財務人員對企業而言非常重要，企業需要積極做好財務人員向戰略財務人員的轉型工作。

（二）向共享財務轉型

在財務共享形式下，企業的傳統財務人員需要向共享財務人員轉型。共享財務人員主要負責財務會計核算工作，但是其與企業傳統財務人員相比，還是存在很大不同。主要體現在：財務共享形式下，企業需要建立財務共享中心，而財務共享中心的財務人員需要具備三大技能，其中最簡單的技能便是傳統財務會計核算技能，這一職能的工作要求與傳統企業會計人員的工作內容相同，即填寫及審核憑證，根據審核通過的各類憑證登記總賬和明細賬，編制財務報表，進行財產清查等。由于這類職能與企業傳統會計職能并無較大差異，因此其并不是企業關注的重點。在財務共享形式下，需要企業注意的是共享財務人員除了要具備傳統會計人員的技能外，還需要掌握財務信息化、標準化與流程化的專業知識，以及掌握較高的業務管理技能。所以共享財務人員與企業傳統財務會計人員相比，其具有更高的知識技能要求，是一種復合型人才。

（三）向業務財務轉型

在財務共享形式下，企業會計除了戰略會計和財務會計外，還包括業務會計。實現企業財務人員向業務財務人員的轉型，是財務共享形式下財務人員面臨的又一轉型方向。在財務共享形式下，企業需要將財務與自身經營業務實現緊密結合，提供與企業短期經營活動相關的信息，實現企業的短期經營目標。要做到財務信息與業務信息的有機結合，就需要企業的財務人員，深入到企業的經營活動中，了解企業各項經營業務的運作流程，并通過其自身的財務專業知識，對企業流程改造、產品生產等決策提供可靠信息。企業財務人員在向業務財務人員轉型的過程中，除需掌握傳統財務知識，還需具備稅收籌劃、預算等其他方面知識，從而在做有關業務分析時，能夠使分析結果更加全面與科學。

三、關于企業財務人員轉型的相關建議

（一）加強企業財務人員的培養學習，提高綜合素質

在財務共享形式下，企業財務人員向戰略財務人員、共享財務人員以及業務財務人員的轉型是大勢所趨，而要做好現有財務人員的轉型工作，企業就必須要加強有關財務人員的培養學習工作，提高其綜合素質。戰略財務人員，共享財務人員和業務財務人員與傳統財務會計人員不同，他們都是復合型人才，需要掌握多種專業知識與技能，而不僅僅是財務知識。所以這就需要企業要加強對他們的培訓工作，給予他們到專業機構學習的機會，不斷增強他們的綜合素養，例如企業可以聘請高校的教授等專業人員為公司的財務人員進行培訓，向他們傳授有關戰略管理，現代管理會計以及財務信息化等知識，或企業可以批準職工具有到高校等專業機構繼續學習的機會，這些途徑都可以豐富財務人員的知識體系，提高他們各方面的能力，企業在選擇培訓現有財務人員的方式時，應視企業的經營業務特點等具體情況而定。

（二）對現有財務人員實施正確定位

企業需根據現有財務人員已有的知識結構和學習潛能，對其進行準確定位，將他們分別配置于財務共享形式下的各種崗位，并堅持公平公正的原則，即現有財務人員若出現無法通過培訓學習等方式達到新工作崗位的要求，則應終止與該財務人員的勞務合同，并從企業外部重新招聘合適的人員擔任，但是在這一過程中，企業應做好“柔性工作”，即應提前制定可行的辭退福利計劃，保障員工的合法權益，防止因引發現有財務人員的不滿情緒而出現的員工罷工、游行示威以及向當地政府請愿等有損企業形象的負面情況的出現。企業在對現有財務人員實施正確定位的過程中，可以充分發揮財務人員的主觀能動性，讓其對自身的實際能力以及潛能開發等情況作出自己客觀的評價，然后企業再根據現有財務人員的自我評價，以及他們平時的表現情況等對其實施再評價，給現有財務人員定好位。在進行外部人員招聘時，企業需要根據自身的財務人員需求，秉承公平公正公開的原則，擇優錄取，在人員選擇時，既要關注他的臨場表現，也要注重他的過去職場經驗，為企業選擇高素質的復合型財務人員。

四、總結

在財務共享形式下，企業需要對財務工作進行重新定義，并根據新的財務工作要求，實施財務人員的轉型。財務人員轉型工作非常重要，企業需要認真對待，否則企業很難通過財務共享下機制獲益，實現良好發展。

參考文獻：

[1]朱仕成.財務共享服務新形勢下傳統財務人員的轉型思考[J].財會研究，2018（01）.

[2]唐勇.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].財會月刊，2015（19）.