風(fēng)洞試驗(yàn)裝置研發(fā)成本管控探析

劉軍

摘要：當(dāng)前我國(guó)在測(cè)控設(shè)備方面技術(shù)仍顯落后，無(wú)論是飛機(jī)還是航空發(fā)動(dòng)機(jī)都要進(jìn)行風(fēng)洞試驗(yàn)，風(fēng)洞試驗(yàn)是對(duì)飛機(jī)或者航空發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行氣流模擬試驗(yàn)獲得參數(shù)數(shù)據(jù)，根據(jù)獲得數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。我國(guó)目前風(fēng)洞試驗(yàn)裝置與發(fā)達(dá)國(guó)家之前還有著明顯的差距，資料顯示目前我國(guó)風(fēng)洞設(shè)備最大風(fēng)速達(dá)到10馬赫左右，相比美國(guó)20-30馬赫風(fēng)速存在巨大的差距，迫于實(shí)驗(yàn)需要我國(guó)許多測(cè)控設(shè)備仍需要向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行采購(gòu)。無(wú)論飛機(jī)還是發(fā)動(dòng)機(jī)都需要進(jìn)行氣流模擬試驗(yàn)，而風(fēng)洞核心技術(shù)偏弱一定程度上限制了國(guó)內(nèi)航空業(yè)發(fā)展。因此要努力研發(fā)風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)裝置技術(shù)，而且還要進(jìn)行成本管理。有效的成本管理機(jī)制能夠節(jié)約巨大的經(jīng)濟(jì)資源，避免資源浪費(fèi)。對(duì)風(fēng)洞試驗(yàn)裝置來(lái)說(shuō)，由于制造難度大，工序繁瑣，承載壓力極大，因而對(duì)制造工藝要求極高，常常會(huì)造成不可避免的成本過(guò)度消耗，會(huì)導(dǎo)致成本增加，因而管控成本對(duì)測(cè)控設(shè)備研制來(lái)說(shuō)尤為重要。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前風(fēng)洞測(cè)控設(shè)備研發(fā)成本管控存在問(wèn)題進(jìn)行剖析然后提出個(gè)人建議，希望能夠改善當(dāng)前測(cè)控設(shè)備研制成本管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：測(cè)控設(shè)備；成本管控

一、當(dāng)前測(cè)控設(shè)備制造業(yè)成本管控方面存在不足

風(fēng)洞試驗(yàn)裝置作為進(jìn)行氣流模擬關(guān)鍵裝備，因而會(huì)導(dǎo)致制造廠商一直以來(lái)將質(zhì)量把控與產(chǎn)量把控發(fā)在第一位，而忽視了對(duì)成本的管理。由于企業(yè)在初期對(duì)產(chǎn)品成本管理不夠重視，對(duì)設(shè)備制造成本的控制能力較弱，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不能達(dá)到預(yù)期銷量獲得預(yù)期收益。風(fēng)洞試驗(yàn)裝置是高新科技設(shè)備，傳統(tǒng)的成本管理模式將不能契合當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)，若一味地采用傳統(tǒng)成本管理模式會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，所以提高對(duì)產(chǎn)品成本控制力就顯得尤為重要。

二、改善成本管控的舉措

（一）戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)成本管控模式

戰(zhàn)略成本管理是將戰(zhàn)略管理與成本管理結(jié)合起來(lái)，是傳統(tǒng)成本管理在適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境慢慢演變、發(fā)展、革新出來(lái)的。詳細(xì)來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)通過(guò)成本來(lái)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，降低成本的過(guò)程。它是以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)從成本源頭識(shí)別成本的驅(qū)動(dòng)因素，最終管控成本。戰(zhàn)略成本管理實(shí)質(zhì)上就是在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、投資、項(xiàng)目核準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后維護(hù)一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈管理監(jiān)控的過(guò)程。它主要是從戰(zhàn)略的角度對(duì)影響企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈成本因素就行系統(tǒng)的分析，找出能夠合理有效降低企業(yè)整個(gè)過(guò)程成本的方法。相較于戰(zhàn)略成本管理站在全局角度考慮如何減少企業(yè)成本，傳統(tǒng)成本管理通常關(guān)注怎么樣從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)減少成本，顯然傳統(tǒng)成本法考慮因素較少，首先沒(méi)有考慮到進(jìn)貨來(lái)源再者沒(méi)有考慮產(chǎn)品銷售去處。傳統(tǒng)成本法由于采用壓縮材料進(jìn)貨價(jià)格的辦法，肯能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)貨來(lái)源不夠穩(wěn)定，供應(yīng)商不愿長(zhǎng)期合作，嚴(yán)重的會(huì)失去供應(yīng)商。傳統(tǒng)成本管理最終環(huán)節(jié)通常停留在銷售環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)將產(chǎn)品銷售給顧客后，不再進(jìn)行成本管控，針對(duì)風(fēng)洞試驗(yàn)裝備這類產(chǎn)品由于需要經(jīng)常性售后維護(hù)保養(yǎng)，若采用傳統(tǒng)成本法，會(huì)導(dǎo)致在銷售出產(chǎn)品后，不能及時(shí)獲得該產(chǎn)品的精準(zhǔn)使用信息，而這在一定程度上又會(huì)增加成本。因此企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理法，從整個(gè)全局考慮能夠更好地降低企業(yè)的成本額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）完善分配體系，降低成本費(fèi)用

1.圍繞科研生產(chǎn)，推進(jìn)工資與績(jī)效掛鉤

科研才是第一生產(chǎn)力，因此要重視技術(shù)研發(fā)，將科研技術(shù)單位的工資與績(jī)效掛鉤，給予基礎(chǔ)收入作為生活保障，完成基礎(chǔ)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)根據(jù)利潤(rùn)采取浮動(dòng)比例發(fā)放效益收入。

2.采取激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

先進(jìn)的技術(shù)就是生產(chǎn)力，一方面不僅能夠提高生產(chǎn)效率，而且技術(shù)進(jìn)步能夠有效減少資源損耗，實(shí)質(zhì)上就是成本減少。鼓勵(lì)員工用于開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，往往新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)在市場(chǎng)未達(dá)到飽和階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較小，往往能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大利潤(rùn)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)度與財(cái)務(wù)人員收益掛鉤

財(cái)務(wù)預(yù)算若不與收益掛鉤，這對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，指標(biāo)預(yù)算可能是一種數(shù)字游戲，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候沒(méi)有全面考慮綜合因素，不能有效地對(duì)成本進(jìn)行控制。因此，這種與工資相掛鉤的機(jī)制，會(huì)使得預(yù)算人員更多從企業(yè)實(shí)際出發(fā)進(jìn)行預(yù)算合理控制成本。

4.實(shí)行成本費(fèi)用及資金使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控、定期檢查獎(jiǎng)罰制度

對(duì)成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不能在年度報(bào)表中觀察成本費(fèi)用，實(shí)時(shí)監(jiān)控能夠了解哪個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用增加能夠及時(shí)找到原因，避免不必要的開(kāi)支。對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)于完成目標(biāo)未達(dá)到預(yù)算成本部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，而超過(guò)預(yù)算成本的從獎(jiǎng)金中扣除超出部分。

5.建立客戶信用體制，按時(shí)回收應(yīng)收賬款

根據(jù)客戶還款時(shí)間，欠款時(shí)間，還款金額，訂單數(shù)額等對(duì)客戶進(jìn)行信用排隊(duì)，優(yōu)先銷售信用較高客戶，對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該及時(shí)定期回收，以免應(yīng)收賬款累計(jì)增多，資金壓力變大。

6.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃控制費(fèi)用開(kāi)支

按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)支，能夠減少許多不必要的成本支出，對(duì)各種費(fèi)用應(yīng)該嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制報(bào)銷費(fèi)用等企業(yè)內(nèi)部造成的成本費(fèi)用。

（三）管控零部件采購(gòu)成本

1.采購(gòu)理念轉(zhuǎn)變，提升采購(gòu)水平，降低存貨成本

傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)ǔＪ强磶?kù)存進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)庫(kù)存少了就進(jìn)行采購(gòu)，這種采購(gòu)的原材料生產(chǎn)產(chǎn)品并不一定能夠轉(zhuǎn)化為收入，通常轉(zhuǎn)為存貨，相應(yīng)的增加了存貨成本，因而應(yīng)該按需進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)訂單進(jìn)行采購(gòu)，合理降低庫(kù)存，降低存貨成本。

2.掌握采購(gòu)成本的控制方法與技術(shù)，降低采購(gòu)成本

風(fēng)洞試驗(yàn)設(shè)備因?yàn)榱悴考^多，工藝繁瑣，零部件采購(gòu)成本占據(jù)總成本較高比重。綜合考慮各大供貨商，權(quán)衡價(jià)格與質(zhì)量以及供貨周期等因素，盡量降低采購(gòu)成本。

3.加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督

由于采購(gòu)成本占據(jù)總成本較大比重，因而有必要對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行成本監(jiān)控，由于供貨廠商之間競(jìng)爭(zhēng)通常會(huì)給與采購(gòu)人員較大回扣或者可觀利潤(rùn)，這種現(xiàn)象出現(xiàn)一方面可能造成采購(gòu)材料材質(zhì)上較差，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在后期損壞或者檢驗(yàn)不合格，又會(huì)增加投入成本；另一方面給與采購(gòu)人員回扣往往價(jià)格與實(shí)際價(jià)格有差別，這會(huì)直接增加采購(gòu)成本，因此監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，一定程度上能夠減少采購(gòu)成本。

4.對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行集中采購(gòu)

學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)體系，采購(gòu)技巧與經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真找出本企業(yè)所存在的采購(gòu)難題，實(shí)現(xiàn)突破，推動(dòng)采購(gòu)管理體系變革。集中采購(gòu)能夠避免分散采購(gòu)所造成的運(yùn)輸成本等其他成本支出，其中石化采用集中采購(gòu)在18年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本下降30%，這個(gè)比例在總成本中也占據(jù)較大比重，所以集中采購(gòu)不僅能減少分散采購(gòu)帶來(lái)的庫(kù)存壓力而且還能降低采購(gòu)成本。

三、成本管控四個(gè)階段中應(yīng)用

（一）開(kāi)發(fā)階段

成本估算應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)開(kāi)始階段就應(yīng)該進(jìn)行，對(duì)整個(gè)研發(fā)過(guò)程進(jìn)行成本控制，判斷產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性，確定總成本管控指標(biāo)。

（二）設(shè)計(jì)階段

由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入是一種固定投入成本，也就是說(shuō)一旦進(jìn)行設(shè)計(jì)無(wú)論最終能否達(dá)到要求成本都確定，如果設(shè)計(jì)不符合要求那么要進(jìn)行二次投入，相應(yīng)的成本費(fèi)用也增加了。雖然設(shè)計(jì)階段成本費(fèi)用占據(jù)比例較小，但是進(jìn)行成本監(jiān)控，一定程度能夠避免多次設(shè)計(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，降低設(shè)計(jì)成本。

（三）產(chǎn)品制造階段

對(duì)于風(fēng)洞試驗(yàn)裝備來(lái)說(shuō)，裝配工藝非常復(fù)雜，零部件極多，這個(gè)階段成本主要由采購(gòu)成本構(gòu)成，因而選擇合格的供應(yīng)商，通過(guò)專業(yè)化的分工來(lái)降低制造成本。

（四）售后服務(wù)階段

風(fēng)洞試驗(yàn)裝備屬于精密儀器，而且事關(guān)重要，要進(jìn)行定期的檢查維護(hù)保養(yǎng)，企業(yè)可以提供集設(shè)備與服務(wù)于一體的商業(yè)模式，減少客戶對(duì)售后擔(dān)憂，因而在售后服務(wù)階段通常需要支出，那么進(jìn)行成本監(jiān)控就很有必要。

四、結(jié)束語(yǔ)

縱觀我國(guó)風(fēng)洞試驗(yàn)裝備發(fā)展，整體水平一直在穩(wěn)步提升，但是在尖端技術(shù)方面仍然落后西方發(fā)達(dá)國(guó)家，根據(jù)當(dāng)前研究進(jìn)度我國(guó)在不久將來(lái)也能實(shí)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家相近水平。我們不僅要加強(qiáng)科技研發(fā)力度實(shí)現(xiàn)尖端技術(shù)的突破性發(fā)展，而且對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行成本管控，完善產(chǎn)品成本管控模式，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成本最小化，實(shí)現(xiàn)成本最小化需要對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行成本管控，減少一切不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)成本減少目標(biāo)提升利潤(rùn)空間。

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