企業中財務預算管理的構建探析

張立瓊

摘要：預算管理是企業財務管理的核心，其作用重若磐石，根據企業現實情況構建財務預算管理尤為關鍵。隨著市場經濟的發展，企業越來越重視財務預算管理工作，科學的財務預算管理可以搭建行之有效的預算管理系統，為企業制定清晰、準確的經營規劃提供依據；還可對企業各項經濟活動進行規范，避免發生不必要開支，或者是低效益開支，加大企業經營的可控性，從而促進企業良性發展。

關鍵詞：企業；財務；預算管理；構建策略

新時代下，現代企業經營管理中財務預算管理格外重要，是企業實現良性經營與發展的根基。因而企業必須高度關注財務預算管理工作，結合企業實際經營狀況，借助科學、合理的預算管理策略，切實提高與深化財務預算管理工作的總體水平，力保企業健康、穩定、持續性發展。基于市場經濟體系大環境中，企業間的市場競爭愈演愈烈，若想在市場競爭中謀得一席之地，就必須要加大企業市場核心競爭力，把財務預算管理的工作置于首位，根據企業經營情況與市場變化，逐步優化與創新企業財務預算管理體系，深挖財務預算管理的作用與價值，強化企業核心競爭力，使企業能立足市場而不敗。

一、企業財務預算管理概念與特性

（一）財務預算管理概念

財務預算管理屬于預算管理的一個重要分支，是預算管理的核心。企業的財務預算管理工作是基于經營預算與成本預算前提下進行現金流的預算，一般借助價值衡量方法對企業年度工作進行預測、分析、調整、控制等，對企業各項活動經費的實際應用情況實施全程監督管理[1]。目前，企業財務預算管理是構建科學、合理財務管理體制，推進企業良性經營與發展的關鍵手段。

（二）財務預算管理特性

企業財務預算管理工作的突出特性就是系統性、全面性與戰略性。（1）系統性，財務預算編制、監督以及考核等共同構建了預算體制，彼此之間緊密相連，可謂是環環相扣，是組成財務預算管理的核心內容[2]。企業將制定的預算目標下發給每一個部門，然后各部門根據總的預算目標制定部門獨立預算目標，如果部門未能實現預算目標，勢必就會影響企業的總體預算目標。（2）全面性，預算管理的系統性造就了全面性，基本體現：預算管理工作的全員參與。企業全體職員需要共同管理、共同負責，發生預算問題可以將責任落實。全方位主要指預算管理工作的范圍，比如財務預算管理、經營預算管理、資本預算管理等，而全過程就是預算編制、調整、監督等工作環節。（3）戰略性，企業創建財務預算管理體系，需要以戰略目標作為前提，唯有與企業戰略目標相吻，才可以使財務預算管理工作為企業經營與發展提供支撐，也是戰略目標規劃的依據。

二、企業財務預算管理工作面臨的問題

（一）企業財務預算管理體系不健全

目前，我國大多企業管理者并沒有深刻的意識到預算管理的價值與作用，因此創建企業部門之初，基本是由財務部門的工作人員負責預算，而沒有將預算工作進行單獨設立。此種情況下，企業的預算管理總體水平明顯縮水，也造成財務預算與企業發展目標相偏離、與各部門的具體訴求不符[3]。盡管有的企業構建了財務預算管理獨立部門，可是落實預算管理工作時依然選擇傳統性預算管理模式，對于市場行情、企業內外經營、發展態勢了解不清，從而成為企業良性發展的一大絆腳石。

（二）預算管理監督體制有所欠缺

企業預算編制完成后，就可以井然有序的落實。然而事實上，預算編制執行時，預算管理監督體系卻有所欠缺，往往會發生預算超支問題，這樣不僅限制了財務預算管理的作用，也導致企業成本不必要流失。究其原因就是企業沒有結合實際情況安排專門的人員負責預算監督工作，同時企業全員也沒有參與預算管理工作。

三、構建企業財務預算管理體系的新方法

（一）預算編制

如果企業經營與發展情況比較穩定，企業的經營收支、成本預算工作，可以選擇固定預算方式進行分析、編制。如果企業的經營業務比較復雜、繁瑣，且收支、成本變動的幅度又比較大，那么企業就要選擇彈性預算進行編制，結合企業的現實狀況加以分析，科學應用財務預算管理功能，深挖財務預算管理的作用與價值。

（二）預算執行

企業的各項內容預算工作需要在企業制度之下執行，并且對預算實際情況進行定期核查。從年度、季度、月度三個層面對預算實施的詳細過程建議分析，結合現實情況進行科學編制，如果發生誤差，那么就必須根據性質予以劃分，倘若是人為偏差而造成的問題，要將其納入到績效考評內[4]。對于市場的宏觀要素也應該進行綜合性分析，然后制定行之有效的財務預算管理模式，同時也要設置對應的預算管理部門，嚴格遵循規范、制度進行落實。企業要實施全面性的動態式管理，實現企業成本支出的合理控制。

（三）預算監督

企業應該創建獨立的預算管理部門，聘用專業人員，打造與企業財務預算管理相匹配的隊伍，負責企業戰略目標的制定工作，同時對企業預算執行情況加以監督。結合企業經營與發展現狀，對財務預算管理的相關信息予以全方位分析，將預算管理工作進行分組，明確每個小組及成員的具體職責。根據企業財務預算管理高層的指引，按月編制企業財務預算報表，以企業制定的指標作為向導，將企業經營與發展的實際情況進行記錄，然后月末對預算報表進行認真核算，以保證企業預算監督管理能夠落到實處，為企業的良性、健康發展而助力。

（四）預算考核

預算考核作為企業預算執行的重要考核關卡，是企業財務管理的核心內容之一。企業應該把財務預算管理和職員績效考核有機融合，并且科學的權衡預算管理與職員間的平衡性。對于企業財務預算指標的執行人員，要進行嚴格的績效考評，根據預算指標將預算執行情況與績效考核相掛鉤，如果執行人員預算指標尚未完成，那么就要合理的抵扣績效工資，但是必須把職員的經濟責任和財務管理職責進行細化。此外，成本支出預算指標應舉辦控制成本會議，對各部門的成本支出情況要加以嚴格控制，以免發生一些不必要損失，通過自檢等途徑實現各個部門執行情況的考核。

（五）預算管理信息化建設

為了進一步推進企業財務預算管理的信息化建設工作，就需要全方位、多層面滲透財務預算管理信息化知識，以保證企業能夠逐步實現預算管理信息化建設，把企業經濟效益總額和成本等一一詳記在案，然后輸入到企業預算系統之內，借助于信息化技術提高財務預算管理的科學性與有效性。除此之外，企業財務預算管理信息系統與各項軟件等，應該進行實時升級與更新，使其能夠為企業的預算管理工作所服務。唯有把企業的財務信息軟件系統與財務預算管理相匹配，才能夠保證企業財務預算管理的有關工作可以有效開展，切實提高企業財務預算管理質量與水平。

四、總結

市場經濟體系下，各大企業之間的競爭越發激烈，企業的財務預算管理工作起著舉足輕重的作用，而行之有效的財務預算管理，能夠幫助企業謀求市場一席之地，創造發展機遇，擴大經濟效益空間。然而事實上，大多企業落實財務預算管理工作時，或多或少都存在一些問題，而這也嚴重影響企業財務預算管理的實效性。基于此，各大企業需要根據實際經營與發展情況，總結與反思財務預算管理經驗，構建科學、合理的財務預算管理體系，以促進企業的穩定與持續性發展。

參考文獻：

[1]張憲杰.淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].財經界（學術版），2016（05）：201.

[2]劉琴.探討我國企業財務預算管理存在的問題及措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（08）：59-60.

[3]李群，王煜曉.企業經濟管理中財務預算管理的必要性及有效策略[J].經濟研究導刊，2017（35）：140-141.

[4]吳開勇.企業財務預算管理存在的問題及完善措施[J].行政事業資產與財務，2017（33）：75+77.