管理會計在企業應用中存在的問題及對策研究

顧梅

摘要：管理會計是依附企業內部管理而產生的，作為管理、會計的融合體，可打破傳統財務會計業務與財務管理方面得不足，直接參與到企業現在決策、經濟活動評估及未來整體發展等各方面。介于企業經營規模、管理會計理論成熟度等因素影響，在企業實際中的應用仍存在諸多問題，需要積極采取強化理論建設與領導管理意識等針對性措施，為管理會計應用水平的提升起到積極借鑒作用。

關鍵詞：管理會計；企業應用；問題

管理會計在資本市場背景下發展迅速，可提升企業市場競爭力，也是內部經營管理水平的必然。是指企業利用財務會計相關信息，經過統計等方法，對企業未來經營管理各項活動決策，并確定未來發展目標，以及計劃預算制定。在實際操作中加以監管，實現經濟利益最大化的管理方式，是現代企業利用經濟信息實現內部改革，以及擴大生產經營的重要手段。

一、管理會計的作用

（一）提供經營信息

企業生產經營活動展開，離不開對各經濟信息的高效利用，如經營狀況、財務成本等。信息來源渠道廣泛，包括企業內外部、現在與未來、部分或整體等方面的信息。唯有確保經營信息的可靠性、全面性、精準性，才能更好為企業發展方向制定、生產經營規劃提供價值依據，實現最終管理會計目標[1]。

（二）績效考核管理

建設管理會計體系，離不開績效管理重要舉措。在其基礎上形成的績效管理模式，豐富了企業目標內容，新增加了成本、收益管理內容，并將其歸納到績效管理內，穩定企業發展各參與方的利益關系，積極制造各參與方共贏局面，確保利益平衡。尤其是在信息時代，各企業的經營管理，必須積極利用“互聯網+”技術及理論，實現企業經濟利益發展創新，為經濟社會發展提供新動力。

（三）支持企業決策

企業的可持續發展，離不開對各經營管理的決策。在具備專業管理者、行之有效的管理兩要素下，才能展開正確決策。管理會計的實施，對決策各生產經營活動意義重大，可實現管理信息可靠、科學應用，確保決策方案的針對性與實效性，同時為管理者決策各未來發展活動提供了幫助。

二、企業應用管理會計存在的問題

（一）理論與實際脫軌

無論是發達國家或是發展中國家，在利用管理會計時，都缺乏系統的理論依據。以往對管理會計的研究，側重于實踐方法豐富，對管理會計使用原則及其方法等理論結構分析相對忽視，導致當前的管理會計理論體系并不完善。管理會計職能的體現，不能離開理論基礎。當企業應用管理會計經營管理，必然缺乏理論指導，導致企業發展緩慢。國內對管理會計的研究，主要是引用國外研究成果，在研究方面相對不足。社會環境變化，帶動企業內部改革，對此管理會計研究的方法、內容等，也必須圍繞企業內部變化更新。加之管理會計的方法實踐，缺乏運用價值依據。依附實踐經驗總結，或是研究經濟學、統計學中形成的管理會計方法，實際應用難度較大，模式要求偏離實際，且定量模型在實際中無用武之地，同時技術、方法過于理論，實踐操作價值性不高。

（二）領導意識不足

企業領導、各管理人員對管理會計重視程度，直接決定著管理會計在企業經濟活動決策、把控等環節的應用，以及應用范圍、管理會計水平的提升。實際上，大部分的企業領導并不重視在企業管理中引用管理會計，對管理會計帶來的經濟效益不明確，對其帶來的信息決策作用不了解，導致生產經營決策缺乏科學性、可靠性。

（三）會計人員專業素質不足

當前管理會計人員的專業性差異大，理論知識豐富，但理論實踐結合能力缺乏。尤其是在非全日制教育形式下，知識掌握不能滿足企業實際應用標準。與此同時，管理會計教材不符合現代企業發展實際，且注重理論教育，忽視實踐能力培養，導致學生專業知識不足，現代企業經濟環境不了解，未來就業競爭力低，滿足不了企業對管理會計人員應用的要求。

（四）管理會計信息化難以實現

企業手工記賬現象仍然存在，雖然大部分的企業引用了電算化系統，但對該系統的功能未充分利用，多應用于事后記賬，事前風險預防，以及事中把控作用未發揮。與此同時，管理會計信息化的實現，需要一定的經濟、技術、人才支持，高信息質量標準，對應的開發成本也越高。當前我國各企業管理會計信息化實現情況并不理想，企業重視核算，對管理相對忽視，導致管理會計作用發揮阻礙。相關軟件開發落后，導致線性規劃等模型、公式得不到實際應用，嚴重阻礙管理會計在企業、現代市場的高效利用與發展[2]。

三、解決企業應用管理會計問題的對策

（一）圍繞實際豐富理論建設

管理會計的應用、成熟、推廣，離不開完整理論體系的支持。豐富其理論建設，必須促使財務會計、管理會計協調發展，使其相輔相成。企業管理在不斷發展中衍生出了管理會計，作為企業管理者，為確保管理水平不能缺乏理論指導、決策依據，而管理會計可為其提供理論指導及依據，對此強化理論體系建設尤為關鍵。首先將統計、概率等技術方法，歸納到管理會計理論體系內。其次積極設立研究組織，規范管理會計。通過書刊、資格考試等方面，不斷加大對管理會計的宣傳與專業隊伍培養。同時豐富理論體系，還需注重對實踐的研究，將成本否決法等典型案例的實踐經驗總結、歸納，對未來管理會計理論體系應用起到示范作用。最后將實踐經驗不斷與國情發展結合，確定管理會計發展規律，使其更適應企業內部改革需要，促進管理會計的穩定發展。

（二）強化領導管理重視程度

作為企業領導必須具備管理會計意識，通過完善社會約束機制，提升領導對管理會計應用重視程度。培養企業文化，增強人力資源、財務等方面的價值，借助管理會計，通過價值測量作用，實現價值最大化。在管理會計基礎上，圍繞員工滿意度、成本等方面，對價值業績進行測評，確保員工、顧客滿意的同時，利用市場份額、利潤等指標，對企業財物價值變化推測，繼而不斷豐富企業文化體系。與此同時，企業領導者還需將管理會計提升至戰略層面，通過分析戰略投資決策、企業預警級業績評價等，實現戰略管理會計發展。

（三）提升會計人員專業水平

人力資源是企業發展的根本，切實發揮企業管理會計作用，必須具備專業的管理會計隊伍，對此需積極轉變管理會計人員的觀念意識，科學決策各項經營活動，繼而豐富企業現代制度，不斷提升市場競爭力。強化對會計人員專業性的培訓，首先更新管理會計教材內容，要求教材與企業發展實際、國情等相符合，對與財務管理內容重疊的部分去除，多借助實際案例教育，確保管理會計模型高效利用。其次將管理會計學科內容，不斷滲透到企業學科教育中，如經濟、管理類學科。只有管理、經營相關人員，明確了解管理會計決策作用，才能更好利用管理會計信息。最后強化企業會計人員的培訓，確保其接受系統教育。豐富其知識結構，提升專業素養與經營決策能力，體現出企業應用管理會計的真正目的[3]。

（四）建設管理會計信息化

介于企業管理制度滯后，嚴重阻礙了管理會計的發展。受經濟全球化，以及信息等先進技術影響，企業必須靈活利用網絡系統提供的各類信息推動企業現代化發展。積極培養財會人員網絡技術專業程度，尤其是會計電算化以及網絡分析技術，實現對各類信息的高效利用。完善管理制度，規范開展管理會計工作。作為管理會計人員，必須具備引用國外市場管理、金融等方面消息的意識，通過整理為企業領導者、管理者利用提供便利。實現管理會計信息化，主要是為了確保信息的真實性與科學性，除此之外，還可以通過完善管理會計法治、構建符合市場經濟發展的理論體系、優化監督體系及管理會計人員委派制度、優化企業內部管理會計運行機制等措施，全方位確保管理會計信息的可靠性、真實性。

四、總結

管理會計主要是指企業的決策支持系統、信息處理系統，依托現代會計學、管理學產生，主要目的是提高企業內部管理水平，繼而確保經濟效益，主要對象為企業各經營活動，以財務信息的加工處理、開發利用，準確對企業各經營活動過程管理。對此必須強化其應用現狀分析，提出科學問題整改對策，使管理會計滿足企業生產經營的各項需求。

參考文獻：

[1]鄭燕茹.我國企業應用管理會計存在的問題及對策[J].財經問題研究，2016（s2）：66-69.

[2]孫凌峰.高校管理會計體系建設中存在的問題及對策[J].會計之友，2017（23）：37-41.

[3]李月平.管理會計在中小企業中的應用探討[J].會計之友，2016（21）：52-53.