論全面預算管理在企業成本控制中的應用

趙慧婷

摘要：全面預算管理是企業發展中的有效管理手段，可以提高企業在市場中的競爭力，實現管理水平的全方位提高，但現階段企業在發展過程中還存在較多的問題需要解決。文章將針對全面預算管理在企業成本控制中應用進行深入的研究分析。

關鍵詞：全面預算管理；企業成本控制；應用探究

在經濟全球化的發展背景下，市場競爭愈加強烈，企業面臨著眾多的發展挑戰和機遇。為提高企業經濟效益以及市場競爭力，應加大全面預算管理的執行力度，制定完善的全面預算管理機制，使企業成本能夠有效控制，實現企業發展戰略目標。

一、全面預算管理的含義

全面預算是現代企業不可或缺的一種發展管理模式，主要通過業務、資金、信息、人才的整合，來明確適度的分權授權、戰略驅動的業績考評等工作，實現企業資源合理配置，依據企業的實際發展情況，對作業協同、戰略貫徹、經營狀況、價值增長等情況的決策提供保障。全面預算包括業務預算、資本預算、財務預算三大部分，企業可以通過全面預算管理來監控戰略目標的實施進度，有助于控制企業的實際開支，預測企業的現金流量和利潤。

二、全面預算管理的特點

（一）全面預算管理具有全員性

企業中實施全面預算管理可以保證企業中的領導人員、各個主管部門、基層部門等共同完成基本工作，引導企業員工樹立正確的工作理念，端正崗位工作態度。在所有員工的共同努力之下，實現企業資源的優質配置。

（二）全面預算管理具有全額性

企業的全面預算管理中具有一定的全額性，全面管理的基本內容為管理費用預算、直接材料采購預算、經營費用預算、投資預算、籌資預算、銷售預算、期末產成品存貨預算、業務預算、制造費用預算、直接人工預算等相關的工作內容。

（三）全面預算管理具有全程性

全程性是企業基本活動中的重要特征，貫穿整個企業工作流程的始終。基本的工作內容包括：工作前期的預算編制、預算下達、生產經營中的預算控制、預算監督、工作后期的預算結果分析、預算評估等。

（四）全面預算管理具有市場導向性

在企業的發展過程中應充分考慮現代化社會的發展需求，根據市場經濟的發展情況變化，對潛在的企業發展風險進行有效的評估，制定出具有針對性的執行方案。

三、企業實施全面預算管理的意義

（一）滿足現代企業對財務管理的發展需求

實施全面預算管理可以推動企業健康、持續、長遠的發展，以全面預算的發展為前提，對市場經濟的需求進行科學性的研究和預測，為確保能夠掌握準確的市場經濟發展信息，在復雜多變的宏觀經濟環境中及時抓住發展機會，加強企業預算管理制度的制定和完善，促進企業發展戰略目標的有效實現。

（二）有助于提高企業的綜合實力

在當前社會發展的背景下，實施全面預算管理可以為企業整體實力的提升提供充足保障，增強企業在宏觀經濟環境中的競爭力。將全面預算管理落實到企業發展中，可以實現生產成本的合理控制，引導員工樹立正確的工作觀念，端正工作態度，提高員工的工作積極性和自主性，使員工樹立正確的競爭觀念，積極執行企業相關制度，提高企業發展的戰略性管理能力。

（三）有助于推動企業的長遠發展

在企業的日常工作中實施全面預算管理可以保障其日常業務量、業務成本的準確計算，提高領導者的管理能力，實現企業預算與實際經營管理的共同進步，此外企業全面預算可以作為員工的綜合考評指標，有助于調動員工的工作積極性，促進企業長遠穩定的發展。

（四）促進企業內部工作的有效落實

以全面預算管理作為企業發展的基礎，可以為相關預算指標的制定提供準確的數據依據，實現對企業內部控制的規范化管理，為內部管理規則的制定提供有效的數據資料，引導技術人員樹立工作實踐的正確理念，節約不必要的成本支出，促進企業優質化發展。

四、全面預算管理在現階段存在的問題

（一）缺乏對全面預算管理的正確認識

對全面預算管理缺乏正確的思想認識是現階段阻礙企業優質化發展的主要因素，在企業發展過程中，如果沒有將日常的企業管理和預算進行充分結合，部分企業甚至還錯誤的認為全面預算管理只是簡單的預算編制，則會導致企業管理職能發展受限，無法對宏觀經濟市場的發展進行有效的預測，不利于企業的長遠發展。

（二）在實際的預算過程中過于依賴相關的財務數據

當前，有些企業仍以財務數據作為企業預算編制的主要依據，導致企業預算中的數據口徑存在較大的差異，如果只依據財務數據對企業進行編制預算，則無法確保職能的有效實施，不利于企業發展戰略的有效落實。

（三）沒有加強企業預算與企業戰略的結合

隨著經濟全球化的不斷發展，企業面臨著越來越多的挑戰，面對瞬息萬變的發展趨勢，若企業沒有將預算編制與具體發展戰略進行有效融合，將導致企業在激烈的市場競爭中缺乏有利的競爭優勢。

（四）全面預算與高度集權體系之間的矛盾

高度集權管理是現階段主要管理模式，企業領導人具有一定的執行權利，對各個部門進行統一化管理，符合責任制度的基本要求，但卻無法滿足全面預算管理的發展需求，導致企業在全面預算管理中出現諸多的發展問題。

五、全面預算管理在企業成本控制中的具體應用

（一）制定完善的全面預算執行方案

企業在進行全面預算管理的相關工作前，應充分了解其發展狀況以及外部環境的發展趨勢，依據企業的實際運營方式及市場調查結果進行方案的詳細制定，確保企業發展與全面預算管理制定的有效融合，加強具體管理方案的深入落實，同時，相關工作人員要對方案的落實情況進行密切研究調查。

（二）積極采用現代化的技術手段

隨著科技的進步，企業在實行全面預算管理工作中應積極采用電算化的方法進行預算工作的完成，減少不必要勞動力的損耗和工作程序，提高企業日常工作效率和質量。在實際管理工作中引導相關工作人員樹立正確的工作理念，鼓勵員工積極學習專業技術知識，擺脫傳統工作觀念的束縛，在實際工作中不斷提高實踐技能，加強對企業成本支出狀況的監督和管理，企業可以定期制定技術培訓，對員工進行定期的技術知識考評活動等，確保員工專業技能的提升，為企業的長遠發展打好基礎。

（三）優化全面預算的管理理念

企業中的領導者應樹立正確的發展理念，認識到全面預算管理對企業發展起到推動性作用，加強對企業員工的宣傳教育工作，加強全面預算管理理念的全方位滲透，確保各部門之間工作積極配合，使全面預算管理工作有效實施，最終實現企業的戰略發展目標。

（四）制定完善的預算管理考核制度體系

制定完善的全面預算管理考核制度有助于企業將工作深入落實，在進行預算管理體制制定過程中，應充分考慮各部門員工的發展需求，從而制定詳細的獎懲機制，加大對員工的管理和激勵，保證員工在工作過程中遇到的問題能夠及時有效解決。

六、結語

全面預算管理是現代化企業長遠發展的重要內容，可以實現企業資源合理管理和成本有效管控，提高企業在市場中的競爭實力。在宏觀經濟迅猛發展的今天，企業應加強全面預算管理的實施，努力提升企業的實際運營效率，推動企業長期穩定發展。

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（作者單位：沈陽億隆房屋開發有限公司）