淺談供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響及變革路徑

田時(shí)昌

摘要：供給側(cè)改革是指調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量，其實(shí)質(zhì)性是在一定程度上通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來解決我國目前存在的經(jīng)濟(jì)供需錯(cuò)配的問題，供給側(cè)改革對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來說是一種新型的管理戰(zhàn)略，要以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，價(jià)值增值為目的，從而促進(jìn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)層面上與國家進(jìn)行供給側(cè)改革相一致。即供給側(cè)的主體是企業(yè)，因此要適應(yīng)國家管理改革的新政策，在供給側(cè)改革的影響下進(jìn)行有效的管理會(huì)計(jì)，從而促進(jìn)國家管理政策的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)

在供給跟不上需求的經(jīng)濟(jì)背景下，我國提出了供給側(cè)的改革方式，提出要在整體上進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的全面改革，這就要求企業(yè)在高效率發(fā)展的前提下，靈活的運(yùn)用新的管理改革方式對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的管理，要以價(jià)值增值為基礎(chǔ)，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，有效的控制管理成本，加大管理創(chuàng)新投入，提高管理會(huì)計(jì)的整體運(yùn)行效率，對(duì)此，本文以供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而提出新的變革路徑，以此來更好的滿足社會(huì)持續(xù)不斷的發(fā)展。

一、供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

（一）供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值影響

企業(yè)的發(fā)展可以通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)展現(xiàn)出不足之處，想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素，就要優(yōu)化組合運(yùn)用會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，以此來提高資金的流動(dòng)性能力、原材料的有效利用率和設(shè)備的使用率，目前，我國對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)品有極高的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于核心技術(shù)依舊由發(fā)達(dá)國家掌握，低端企業(yè)的高價(jià)值部分都存在發(fā)達(dá)國家中，因此可以充分利用供給側(cè)改革使企業(yè)管理會(huì)計(jì)，從中獲得新的機(jī)遇，以此來改變會(huì)計(jì)價(jià)值增值中的錯(cuò)誤傾向，實(shí)現(xiàn)最大利益化的價(jià)值增值，同時(shí)，由于會(huì)計(jì)擁有強(qiáng)大的作用力，因此利用會(huì)計(jì)管理來改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)理論的理念，從而達(dá)到最大限度的價(jià)值增值。

（二）供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理控制體系影響

由于供給側(cè)改革的措施產(chǎn)生了一些新型產(chǎn)業(yè)，而這些新型企業(yè)的模式與傳統(tǒng)企業(yè)模式有較大的差異，因此管理控制體系要圍繞供給側(cè)的改革，從管理會(huì)計(jì)及價(jià)值管理的供給端進(jìn)行相關(guān)的改革，從而更好的提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性，目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理控制體系從傳統(tǒng)模式價(jià)值管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)價(jià)值管理，要圍繞新的改革模式進(jìn)行開發(fā)新的管理體系，同時(shí)，進(jìn)一步與供給側(cè)改革進(jìn)行融合，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)政策和相關(guān)制度，以此來推動(dòng)會(huì)計(jì)管理理論，使供給側(cè)改革在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中得到更好的應(yīng)用，從而提高我國企業(yè)管理的水平。

（三）供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)企業(yè)文化影響

企業(yè)文化會(huì)影響成員的心理環(huán)境，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生重要影響，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)文化是一種動(dòng)態(tài)的文化價(jià)值，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來說可以突出其中的變性要求，因此不能運(yùn)用傳統(tǒng)思維模式來進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維理解企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要作用，理解企業(yè)文化中的創(chuàng)新活動(dòng)，以此來加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)文化價(jià)值的重視，這樣才能更好的運(yùn)用供給側(cè)改革的新型手段來實(shí)施對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。

二、供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變革策略

（一）對(duì)價(jià)值增值進(jìn)行改革

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中要對(duì)供給端進(jìn)行改革，這樣可以提供相關(guān)管理信息，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有一定的幫助作用，更好的在價(jià)值增值中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該以經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判收益的價(jià)值增值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升我國經(jīng)濟(jì)的整體水平。

（二）在控制管理體系下進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)化相關(guān)結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)控制體系發(fā)揮積極作用，要在真正意義上滿足消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)需求，為此作為企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行改革，要響應(yīng)國家供給側(cè)改革的號(hào)召，對(duì)于控制管理體系進(jìn)行新的創(chuàng)新，在整體上要以市場(chǎng)作為主要目標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理的具體創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)管理來說，要想真正提高管理效率和質(zhì)量就應(yīng)積極創(chuàng)新，要完善企業(yè)文化的規(guī)章制度，使客戶與生態(tài)產(chǎn)業(yè)相融合，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的雙贏模式，構(gòu)建出全新的企業(yè)管理會(huì)計(jì)思路，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能，并將企業(yè)中潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行挖掘，以此來避免企業(yè)管理的落后，演變出企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的專業(yè)模式，最終形成良好的企業(yè)管理方法，遵循我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展路線，增強(qiáng)企業(yè)管理模式的同時(shí)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，進(jìn)一步提高我國企業(yè)管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要注入更多理念，基于供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入了解，改進(jìn)企業(yè)管理與價(jià)值增值的相悖理念，對(duì)控制管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)想要更好的提高，必須邁出創(chuàng)新的一步，并且避免企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重實(shí)施供給側(cè)改革。從而為企業(yè)管理與國家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)做出顯著貢獻(xiàn)。

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