ERP環境下房地產企業資金管理研究

高想

摘要：本篇文章首先對ERP環境下加強房地產企業資金管理的作用進行闡述，從資金管理認識不深入、缺少完善的管理機制、企業融資方式不合理三個方面，對ERP環境下房地產企業資金管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出ERP環境下加強房地產企業資金管理的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：ERP環境；房地產企業；資金管理

房地產作為促進我國經濟增長的主要產業之一，一直得到了我國各個領域的廣泛關注。近幾年來，隨著我國房價的快速增長，房地產市場泡沫現象顯著，相關部門開始發布一系列調控對策來約制房地產價格的提升。針對房地產企業來說，其作為資金密集型企業，假設資金統籌不到位，資金回籠效率低，必將會給房地產企業的未來發展帶來直接影響。因此，做好房地產企業資金管理工作是非常必要的。而隨著ERP的來臨，這給企業管理提出了嚴格的標準，在ERP環境下，不僅可以有效提升房地產企業資金管理水平，同時還能保證企業決策的合理性，對房地產企業健康發展起到了現實性作用。下面，本文將進一步對ERP環境下房地產企業資金管理加以闡述和探究。

一、ERP環境下加強房地產企業資金管理的作用

（一）實現企業綜合運營水平的提升

在當前市場競爭逐漸加劇背景下，企業之間的競爭并非以企業和企業之間競爭為主，而是形成在企業各自價值鏈之間的競爭。從價值鏈的角度來說，只有各個流程均執行科學管理的企業，才能在市場競爭中占據穩定地位。在ERP環境的作用下，房地產企業可以采用流程再造的方式，實現原始的管理理念和模式的優化，通過重新設定業務流程和管理部門，開展把流程當作核心內容的運營管理工作，進而將資金管理數據貫穿于各個項目投資活動中，從基礎上實現企業運營和管理模式的創新，促進企業綜合運營水平的提升[1]。

（二）保證企業健康運營

信貸、付款作為財務部門的核心內容，項目融資金額所形成的利益將會在產品成本中占據一定比例。當前，我國房地產企業自身形式將會受到各個項目銀行賬戶數量的影響，出于對各個關系合理協調因素的思考，房地產企業往往會在每個賬戶中均預留一定數量的資金，導致企業設定了較大規模的銀行賬戶，進而導致資金的大量沉淀。然而，當企業需要資金時，因為資金受到約限，使得企業無法獲取所需資金，影響企業整體運轉。而在ERP環境的作用下，房地產企業可以通過設定資金集中管理平臺的方式，將資金使用效率不足問題進行處理，從而保證企業健康運營。

二、ERP環境下房地產企業資金管理存在的主要問題

（一）資金管理認識不深入

和西方國家進行比較，資金管理理念在我國應用較為滯后，部分房地產企業領導人員不具備較強的資金管理意識，設定的資金管理體系往往過于形式化，在資金應用的過程中，無法保證資金管理機制自身作用的發揮，進而影響房地產企業整體資金管理水平。企業領導人員在建立決策的過程中，通常把工作重心放置在資金統籌上，沒有注重統籌資金所要付出的代價，這給企業資金周轉和運營帶來不利影響。針對大規模房地產企業而言，工程項目分布在各個領域，施工進度方面也不相同，每個項目均要實施單獨核算和進賬，給企業會計核算工作的落實增添難度，資金不能實現統一。原始的管理方式將會約制資金實施管理，進而造成資金真實運營狀況和預期標準相背離。

（二）缺少完善的管理機制

在2010年之前，在對房地產項目進行投資時，可以獲取較為理想的效益，這就使得一些房地產企業過于注重效益獲取，而忽略了運營風險的管理，沒有給予資金管理工作充分注重，沒有構建預算管理機制。在企業運營和發展過程中，缺少規范的管理機制進行約制，進而導致真實資金投放和預算標準相背離情況出現[2]。一方面，房地產企業沒有對資金投放量加以綜合評估，使得資金匱乏給施工進度帶來影響。另一方面，過度開展融資工作，籌集的資金數量較多，造成大量資金閑置。房地產企業過于注重效益獲取，盲目的開展項目投資工作，沒有對消費者采購能力進行評估，再加上受到宏觀政策等因素的約制，導致房地產企業項目運營效益和預期偏差較大，讓企業陷入危機之中。

（三）企業融資方式不合理

房地產企業一般包含在資金密集型企業范疇內，這資金需求量相對較高。現階段，我國大部分房地產企業在開展資金統籌工作時，采用的方式主要有自籌資金、銀行貸款以及預付款等。其中融資主要源于銀行機構，結合調查得知，房地產企業融資對于銀行貸款依賴性比較大，同時會產生一定的信貸問題，從而給企業資金運作帶來影響，引發財務危機。此外，并且房地產企業資金主要源于金融貸款，這就使得企業將會面臨嚴峻的利率風險。隨著國家宏觀政策的全面落實，利用土地獲取來獲取理想效益的時代一去不復返，同時金融貸款利息逐漸升高，使得房地產企業需要將原始的運營形式進行轉變。

三、ERP環境下加強房地產企業資金管理的優化對策

（一）提升資金管理意識，加強項目成本管理

要想提升房地產企業資金管理水平，就要給予資金管理充分注重，明確資金管理的必要性，提升相關人員的管理意識。房地產企業需要定期開展專業知識和技能培訓工作，讓資金管理人員掌握充足的管理知識和技能，以此促進房地產企業資金管理質量的提高。此外，結合房地產企業項目成本構建特性，實施包含了項目開發成本、項目建設成本等管理工作，在項目整個生命周期中，均可以獲取動態成本。同時通過成本規劃管理、預算管理、成本歸集管理等方式，開展把動態管理當作核心內容的成本管理工作[3]。在ERP環境的作用下，通過設定ERP系統，實現企業個性化開發，從而保證成本管理工作順利落實。

（二）完善性預算管控機制，嚴格預算考核措施

通過構建完善的管理體系，可以給房地產企業資金管理工作的開展提供依據。房地產企業需要結合自身運營需求，優化預算管理體系，同時實現預算標準的層層細化，結合資金應用情況加以分配，根據項目進度，制定資金支付管理體系，對資金應用進行動態監管。在ERP環境下，通過完善ERP系統，可以對房地產企業各項項目加以事前預測、事中管理、事后評估，及時掌握工程進度和管理目標落實狀況，讓各個流程節點工作人員均能掌握相關信息，落實監管成本目標。

（三）提高資金使用效率

從房地產企業自身角度來說，其具備投資規模大、開發周期長以及運營風險高等特性，如果過于注重資金投放，而沒有做好資金統籌和規劃工作，將會給企業未來發展帶來影響。再加上房地產企業在開展各項開發項目時，需要投放大量資金，但是因為自身資金數量較為匱乏，大部分企業通常采用融資的方式來獲取資金，但是因為企業沒有重視貸款的及時償還，進而引發債務風險出現，給房地產企業造成嚴重的經濟損失。因此，這就需要房地產企業給予自身資金管理充分注重，加大資金管理力度，實現現有資源的高效應用，做好項目勘察和評估工作，確保項目具備較強的可行性，在投放資金，從而減少投資風險出現。另外，房地產企業為了能夠長遠發展，獲取充足的資金，可以采用發行股票、股權投資等方面，實現融資渠道的擴充，促進房地產抵押貸款的證券化、金融化，減少融資風險出現，確保房地產企業整體運營安全。

四、結束語

總而言之，在ERP環境的作用下，把企業內部資源整合和外部資源協調當作主體，通過借助各項資源促進企業自身價值的提升。利用ERP環境，資金管理把此當作立足點，結合項目周期、進度、質量等因素，實現企業內部資源合理分配，并把資金管理貫穿于企業整體運營環節中，致力于房地產企業綜合競爭實力的增強，從而促進房地產企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]鄭惠尹.基于ERP的企業財務管理模型及其功能創新的探討[J].財會學習，2017（03）：19-20.

[2]李敏.基于ERP的企業財務管理探析[J].企業改革與管理，2016（09）：111-112.

[3]王鵬.基于ERP下的集團企業資金管理框架構建[J].財經界（學術版），2016（02）：76+84.

[4]許忠宏.ERP環境下企業集團資金管理存在的風險及其對策[J].現代商業，2015（35）：108-109.