運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理

張素貞

摘 要：社會的快速發(fā)展給醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求，醫(yī)院財務(wù)管理人員的能力也受到了新的挑戰(zhàn)。一些醫(yī)院把現(xiàn)代化管理方法運(yùn)用到醫(yī)院的醫(yī)務(wù)管理上來提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力。隨著醫(yī)院財務(wù)流水不斷增大，財務(wù)管理的工作也由以前比較簡單的核算轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^復(fù)雜的管理模式，醫(yī)院需要一種新的財務(wù)戰(zhàn)略思維來提高醫(yī)院財務(wù)的管理成效和力度。文章通過分析傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理所存在的問題和新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理所需要的要求，提出運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略來提升醫(yī)院財務(wù)管理的新方法。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù);管理

中圖分類號：R197.322

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、什么是醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略

為提高醫(yī)院競爭力，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展而做出的財務(wù)管理規(guī)劃就是醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略。醫(yī)院中的財務(wù)管理人員在平常的工作中要用長遠(yuǎn)全面的眼光來對待醫(yī)院的財務(wù)管理，不斷地對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合新時代下的醫(yī)院財務(wù)管理的要求。醫(yī)院的諸多因素都會對醫(yī)院財務(wù)管理造成一定的影響，醫(yī)院要想在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下立于不敗之地，就需要用戰(zhàn)略的眼光來對待醫(yī)院的財務(wù)管理。市場經(jīng)濟(jì)中的財務(wù)戰(zhàn)略不但包含了財務(wù)投資戰(zhàn)略思維和財務(wù)籌資戰(zhàn)略思維，而且還有財務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略思維。財務(wù)投資主要指醫(yī)院中的重大投資，需要醫(yī)院財務(wù)管理人員進(jìn)行籌劃，而且財務(wù)管理人員還需要對投資項(xiàng)目和投資規(guī)模進(jìn)行合理、科學(xué)的籌劃。

二、如何運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略思維來提高醫(yī)院的財務(wù)管理效力

1.財務(wù)投資戰(zhàn)略的運(yùn)用

現(xiàn)如今，科學(xué)的不斷進(jìn)步推動了一些醫(yī)療設(shè)備的迅速發(fā)展，醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備消耗了醫(yī)院大量的資金。隨著信息化的到來，醫(yī)院也著重建設(shè)信息化醫(yī)院，一些信息技術(shù)也消耗了醫(yī)院大量的財力。一些醫(yī)院為了降低投資風(fēng)險和投資的收益都遵循了一些原則，比如“集中建設(shè)資金”“適量投資”等原則。在提升醫(yī)院財務(wù)管理時，我們要借助一些投資原則，在參考原則的同時更要考慮自身的情況，在了解自身情況的前提下進(jìn)行財務(wù)管理，這樣才能把投資的風(fēng)險降到最低，把投資的效益發(fā)揮到最大。醫(yī)院的財務(wù)管理人員要根據(jù)自身醫(yī)院情況和一些政府相關(guān)政策來制定合適的投資方案，確保醫(yī)院其他業(yè)務(wù)不受影響的前提下把投資的利益做到最大化。

2.財務(wù)籌資戰(zhàn)略的運(yùn)用

財務(wù)籌資戰(zhàn)略要有利于醫(yī)院的發(fā)展，要為醫(yī)院的快速發(fā)展作出完整的謀劃，將籌資原則和自身的發(fā)展情況相結(jié)合。醫(yī)院財務(wù)管理人員不但要避開籌資中常出現(xiàn)的問題，而且還要降低資金成本，不斷積累資金，提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭能力，使得醫(yī)院不斷發(fā)展。

3.財務(wù)運(yùn)管戰(zhàn)略的運(yùn)用

醫(yī)院的資金對醫(yī)院各個行業(yè)的運(yùn)作都具有極大的影響。因此對資金的運(yùn)用和管理就顯得非常重要，醫(yī)院資金運(yùn)營管理得當(dāng)是提升醫(yī)院核心競爭力的重要方法和手段，更能有效地提升醫(yī)院財務(wù)管理效力。在醫(yī)院的財務(wù)運(yùn)營與管理中管理人員要盡量把流動資金和負(fù)債的差值減少，通過這種方式來使得醫(yī)院償還債務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險的能力提高。在財務(wù)管理方面，財務(wù)人員要學(xué)會以戰(zhàn)略的眼光對資金進(jìn)行運(yùn)營和管理，把醫(yī)院的眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系結(jié)合起來，不斷地提升醫(yī)院資金運(yùn)營和使用效率，把資金配置合理，使內(nèi)部資金發(fā)揮其最大作用，實(shí)現(xiàn)新形勢下醫(yī)院的財務(wù)管理要求。

4.收益奪配戰(zhàn)略的運(yùn)用

醫(yī)院收益面非常廣，而且收益比較復(fù)雜，醫(yī)院要做好長期的發(fā)展需求，就需要對醫(yī)院的收益進(jìn)行合理的鞏固和分配。醫(yī)院的收益非常復(fù)雜，其中包括患者在看病時的收益、政府對醫(yī)院的補(bǔ)貼、社會人員對醫(yī)院的捐贈等。醫(yī)院需要對這些收益進(jìn)行合理的分配，使這些收益能發(fā)揮最大作用。政府是醫(yī)院最大的收益來源，政府政策對醫(yī)院的收益具有重大的作用，患者也是醫(yī)院收益來源之一，醫(yī)院也要處理好這部分收益，以便更好地服務(wù)于人民，社會人士的捐贈也是醫(yī)院收益來源，醫(yī)院在運(yùn)用這部分收益時要對捐贈人負(fù)責(zé)，把這部分收益回饋給人民。醫(yī)院在部署收益時非常復(fù)雜，所以在部署收益時在平衡醫(yī)院與員工的利益的同時，更要提高醫(yī)院醫(yī)療水平、服務(wù)水平，讓醫(yī)院的發(fā)展更加健康、更加科學(xué)。

在新醫(yī)改政策后，醫(yī)院要想更好地發(fā)展就必須遵守市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高自身的財務(wù)管理能力，運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略思維來進(jìn)行財務(wù)管理，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益更好，有利于醫(yī)院的長期發(fā)展，有利于醫(yī)院更好地造福人民。

參考文獻(xiàn)：

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