善提不開之壺

☉何俊林

“哪壺不開提哪壺”，大家耳熟能詳，是指與人說話有意無意點(diǎn)到別人的隱私、缺點(diǎn)、痛處，令人尷尬、難堪，通常被用來形象說話辦事不會(huì)看眼色。然而對(duì)于抓部隊(duì)管理工作而言，就得有一種“哪壺不開提哪壺”的勁頭，緊緊盯住工作中“燒不開的那個(gè)壺”，大膽提，直接提。如果礙于情面怕得罪人，對(duì)不作為視而不見，姑息遷就，就會(huì)給部隊(duì)建設(shè)埋下“定時(shí)炸彈”。

“哪壺不開提哪壺”，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力水平的高低。在實(shí)際工作中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)部隊(duì)建設(shè)的全局了如指掌，緊盯部隊(duì)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常提好三把“壺”。

常提“盲區(qū)”這把壺。所謂盲區(qū)就是視角上的盲點(diǎn)，抓管理既要重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握好重點(diǎn)部位，也要扭住管理上的“盲區(qū)”，避免出現(xiàn)管理教育身邊人、身邊事“燈下黑”，放心人、放心事“爆冷門”。善于找到“盲區(qū)”這把壺，不提開了不罷休，才能使盲區(qū)不盲，從而避免出了問題才“拍腦門”“沒想到”“不可能”的情況。

常提“短板”這把壺。部隊(duì)管理中最怕的就是不知道自己的短板弱項(xiàng)，或者知道了短板弱項(xiàng)，卻因?yàn)橐郧耙恢边@樣都沒出問題，從而放松了警惕，不聞不問，導(dǎo)致問題發(fā)生。這樣的情況在一些單位管理中比較普遍。因此，要經(jīng)常提一提“短板”之壺，以此為突破口狠抓狠改，補(bǔ)齊部隊(duì)建設(shè)的“短板”，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展。

常提“末端”這把壺。部隊(duì)管理工作關(guān)鍵在制度落實(shí)、隱患排查。不經(jīng)常到基層提一提“末端”之壺，要想把住安全底線是難以保證的。因此，要經(jīng)常到基層查末端，指導(dǎo)基層抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。要在細(xì)節(jié)防范上做精細(xì)，抓住小問題、小隱患，以小見大，防微杜漸，為部隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。