戰略性人力資源與企業的競爭優勢

焦夷楠

摘要：隨著我國社會經濟的發展，我國的企業發展中企業的管理成為至關重要的發展因素。在企業的發展歷程中，企業的人力資源是發展的的主要戰略，也是企業發展的最基本元素。為了企業在現階段競爭激烈的市場中占有一席之地，企業必須通過加強對于人力資源的科學化管理，進而提高企業的整體競爭力，戰斗力。因此，文章就戰略性人力資源與企業的競爭優勢進行探討，以供參考。

關鍵詞：戰略性人力資源；管理；企業競爭優勢

隨著我國經濟的飛速發展，市場中的競爭越來越激烈，企業想要在市場中脫穎而出，就必須對于自身的實際情況進行分析，加強企業的人力資源管理，明確企業自身的競爭優勢，進而促進企業的持續性發展，提高企業的經濟效益，并幫助企業整體提升競爭力。

1企業戰略性人力資源管理的概述及必要性

1.1戰略性人力資源的概念

在企業中人力資源主要是指企業中擁有一定的價值、對于企業做出貢獻的人的總稱。而在企業中的戰略性的人力資源則是指：一種新型的管理模式，其主要包括人力資源的配置、開發、評價以及激勵四項內容。這四項內容能夠將企業的人力資源管理進行有效的整合統一，為企業的發展提供一個發展平臺，進而促進企業的持續性發展。

1.2戰略性人力資源的特點

在企業中，戰略性人力資源的發展隨著時間的推移，其的特點越來越凸顯。首先，戰略性的特點，通過以企業的的發展目標為基礎，戰略性人力資源為核心，強調相關活動發展必須圍繞企業的發展戰略目標[1]。其次，關鍵性的特點。在企業中，人作為企業發展的基礎，人的思維發展與企業的發展有著密切的聯系。所以企業在發展的過程中，人力資源是作為企業的基本結構促進企業的發展，同時企業想要在市場中占有一席之地，那么企業需要大量的人才，進而才能完成企業在市場中的競爭。第三，目標性的特點。在企業的發展中，人力資源的在企業中的各個工作內容都與企業的發展戰略相結合，有效的促進企業文化的創新變革和對于企業經濟效益的提升，進而促進企業實現發展性戰略目標。

1.3戰略性人力資源的必要性

首先，在企業的發展的過程中，戰略性人力資源為企業的發展明確始發站方向，并且完善了發展目標，有效的促進了企業資源的合理配置，使得企業的戰略性人力資源充分的發揮其作用。其次，由于戰略性人力資源對于企業而言，其自身發展就是一個企業發展的一個方向、布局，所以企業的發展比較穩定。第三，隨著時間的推移，我國的社會經濟不斷的發展，我國的企業發展為了適應時代的需求，完善人力資源管理，并且采用戰略性的人力資源管理模式，使得企業的人力資源發展可以更加的多樣化，進而促進企業的創新發展，為企業的競爭優勢提供保障。

2企業戰略性人力資源和企業競爭優勢的關系

2.1提高企業的整體競爭力

在企業的發展中，為了保證企業的穩定，持續發展以及企業的競爭里的提升，企業采用了戰略性人力資源管理模式。在工作的過程中，企業首先讓企業的員工增強對于戰略性人力人員的管理意識，有效的將企業員工的績效與企業的統一，促進了企業員工工作效率的提高，進而調動企業整體的凝聚力、戰斗力，為企業的及整理的提高奠定基礎[2]。其次，企業的戰略性人力資源實施，有效地促進企業員工職業技能水平的提高，同時有效的促進企業員工的個性發展以及創新發展，為企業的發展提供了一定的基礎，進而促進企業戰略性目標的實現。

2.2促進企業員工的職業素養的提升

在企業中，企業的戰略性人力資源的實施，使得其成為企業的發展核心，并且戰略性人力資源的發展方向以及速度對于企業的發展有著積極的促進作用，同時為企業的發展提供了大量的人才基礎以及創新開發產業的基礎，使得企業在激烈的市場中脫穎而出，為企業的長遠發展奠競爭基礎。其次，企業中戰略性人力資源的員工培訓以及職業崗位的配置非常的至關重要，只有使得員工在相應專業的崗位上工作，才可以有效的促進員工充分的發揮其作用，提高員工的職業素養，并且使得員工樹立正確的人生觀、世界觀以及價值觀。

2.3制定企業臨時員工的考核制度管理

由于現階段的市場非常的廣闊，企業為了解決一些問題會找一些臨時工，但是由于臨時工的流動想比較大，所以不便于企業的戰略性人力資源的管理。不過針對這種情況，企業也采取了相關的措施，通過戰略性人力資源的管理與雇傭模式的有效的統一結合，形成一種管理聯盟[3]。同時企業通過這種聯盟管理制定考核制度，使得臨時的員工可以充分的發揮其作用，提高工作效率，為企業的發展帶來一定的經濟效益，不過在聯盟的雇傭合同中將一些相關的制度確立明確，進而保證臨時員工為企業整天一份力量，為企業的企業競爭力提供保障。

3企業戰略性人力資源與企業競爭優勢的培育

3.1統籌企業的發展戰略與人力資源的管理

在企業的發展的過程中，戰略性人力資源的好壞與企業的競爭優勢有著密不可分的關系，所以為了保證企業的競爭優勢以及為企業提供競爭優勢。企業必須將企業的發展戰略與戰略性人力資源管理進行統籌規劃，進而實現兩者的結合。首先，將企業的戰略性人力資源與企業的戰略目標放在同一水平線上，從企業的實際發展情況出發，對于企業的結構進行優化升級，并且對于企業的戰略性管理制度進行完善，提高企業的管理水平，進而提高企業的經濟效益，使得企業的競爭力提升[4]。其次，對于企業的戰略性資源管理進行強化，將戰略性人力資源管理的內部工作以及企業的實際情況相結合，有效的挖掘員工的潛能，促進企業的發展潛能，同時根據時代的變化以及市場經濟的變化，對于企業內部的人力資源管理進行戰略制度的調整，以便適應市場的發展需求，促進企業在市場中的競爭力不斷的擴大，不過在實行時，企業一定要重視人力資源與企業競爭力的結合，進而有效的促進企業的競爭力的提高。

3.2優化升級企業的戰略性人力資源管理配置

在企業的發展過程中，對于企業人力資源的增加，需要對于企業的資源配置進行優化升級，以便企業人力資源充分的發揮其作用，使得企業的發展創造更好的良機[5]。如：在企業中，如果資源配置不合理，會造成企業發展相關的環節中人員缺失或多余的勞動力，浪費企業的資源，阻礙企業的發展。此外，針對企業的資源配置時，對于相關的工作崗位人員進行考核，避免企業資源的浪費。同時在企業中要營造一個良性的競爭環境，促進企業員工的全面發展，使得企業整體的綜合素養提升，為企業的競爭力的提升奠定基礎。

3.3完善企業的戰略性人力資源管理機制

首先，企業應該根據企業的發展情況，制定管理制度，進而消除管理層中的一些隱患問題，促進企業員工的整合，提高員工的工作積極性，進而提高企業的整體經濟效益。其次，建立完善的考核制度，企業根據考核制度的情況決定員工的薪酬，促進企業內部的良性競爭，進而提升企業的整體競爭力水平。第三，建立激勵機制。對于企業的員工而言，良好激勵機制，可以有效的促進企業的管理水平的提高，保證企業工作效率的日益提升，使得員工可以從分的發揮其至深的作用，提高企業的整體競爭力。

4結束語

綜上所述，隨著社會經濟的發展，企業想要在日益競爭激烈的市場中占有一席之地或者脫穎而出，就必須根據企業的實際情況分析自身的發展因素，加強對于企業戰略性人力資源管理，提高企業人員的整體凝聚力、戰斗力，進而提高企業的競爭優勢。

參考文獻：

[1]陳艷萍. 人力資源優化配置與企業競爭優勢研究述評[J]. 江蘇商論， 2017（18）：70-71.

[2]李春霞. 加強企業人力資源管理工作的幾點思考[J]. 商場現代化， 2017（14）：147-149.

[3]代桂梅. 戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J]. 管理觀察， 2017（14）：57-59.

[4]賈智淳. 淺析加強企業人力資源管理[J]. 勞動保障世界， 2017（6）：38-39.

[5]岳娟. 我國企業人力資源管理創新問題探究[J]. 中小企業管理與科技， 2017（24）：27-28.