現代化環境下我國水利工程精細化管理建設探討

羅小平

摘要：本文根據現階段的管理模式，將水利工程中的一些構建進行系統的討論研究，在保證工程項目質量的基礎上，有效的進行精細化管理。

關鍵詞：水利工程；現代化環境；精細化管理；體系建設

我國的水利工程建設在近些年的發展中。開始逐漸的展現出其重要性，尤其在國家的基礎建設發展中，不斷的抬升其地位，在這樣的發展現狀下。工程管理的技術水平需要不斷的提升才能夠有效的推動其整體的發展。現代社會發展環境下的主要問題是水資源的不斷匱乏，人們的生活生產都受到了相應的影響。為了將水利工程的建設系統性的強化。在保證工程質量的前提下，還需要將工程的管理變得更為精細化。保證企業的發展能夠跟隨時代的變化而屹立不倒。

1水利工程管理中精細化的主要體現

精細化管理在現代企業的發展中，逐漸成為了一項重點的發展目標。尤其在我國重點的基礎建設工程企業中，更是需要從各個方面實現精細化的管理。在我國的水利工程單位中。這項管理內容主要是將水利工程中的不同階段進行細致的規劃管理。與傳統的管理體系不同，傳統的管理體系在進行實際運作的過程中，會將主要管理的內容放在施工過程中，對于其他環節的管理較為薄弱，這樣的管理方式使得水利工程在整體的發展過程中，會出現一些漏洞。尤其在市場經濟逐漸融入到我國的經濟發展內，水利工程企業也需要將自身的發展理念轉變，將管理內容同現代化的發展結合在一起，通過新型的管理方式進行全方位的管理。其主要的內容包括了軟件硬件設施的裝備、技術人員的水平和實踐能力提升、管理的思維和體制改革、強化企業內部的各個環節之問的聯系等等。根據這樣一種精細化的管理模式，將水利工程的管理內容從單一的項目實施，轉變到整體企業發展的管理中，實現企業發展的全方面綜合能力的提升。

2建設水利工程精細化管理的主要內容

2.1建立現代化的管理觀念。落實水利工程企業內部的精細化管理，首先需要將管理人員的管理觀念進一步創新，在現代化發展的理念中，融合自身企業的發展目標和發展方向，創新出新的管理體系。管理者需要將傳統觀念中的計劃經濟思想轉變為市場經濟思想，在實現可持續發展的情況下。將國家的發展目標和企業的發展目標有效的結合，從而控制工程項目中的成本、質量、進度、流程、資源優化。安全配置等方面的內容。在發展的同時。要將服務大眾，服務社會的理念深入到工作中。切實的履行工程建設中的各項規章制度。在保證整體項目內容達標的基礎上，不斷的完善優化，實現監督管理的公平、公開。促進水利工程施工建設的規范化和系統化。

2.2建立完善的水利工程管理體制。完善管理體制是精細化管理的重要環節，管理的標準制定能夠有效的維系企業在管理過程中的行為和思想。將管理者的執行范圍進行大致的劃分。促使管理人員在工作的過程中，能夠將自身的思想有效的運行在管理的內容中。從而為整體的管理建設打下堅實的基礎。而實現管理體系的規范化需要將管理體制健全。將管理的流程不斷的完善。切實與企業的發展和社會國家的發展相結合。在企業發展的現狀下。進行多角度、全方位的發散思維管理，根據不同環節的調度內容。全面性的進行體制流程的建設。形成一種由管理體系維持的企業良性運作結構，在一定的基礎上。實現企業內部的協調發展，同時將企業內部的各個部門的職責進行明確分工。保證在落實工作內容的基礎上，能夠有效的實現內部的和諧。

另外，由于現階段的發展模式已經從計劃經濟轉變為市場經濟，所以在發展的過程中，需要企業轉變自身的發展理念以及管理方式，不僅要在工作流程和工作規劃中進行嚴格的制定。還需要考慮有關員工積極性的問題。在市場經濟下的企業發展。需要將員工和企業的關系首先變得和諧。所以，在制度嚴謹之余，要充分的發揮激勵機制的作用，讓員工能夠在工作的過程中，擁有充足的工作積極性，將考核的內容和獎勵的內容相結合，實現員工的利益和企業的利益掛鉤的發展模式，這樣員工在進行發展的過程中，能夠將自身的目標和企業的目標結合在一起，共同為了經濟利益的提升而努力。

2.3結合先進的技術手段進行管理。現代社會的發展離不開網絡的信息化手段管理，在水利工程的管理中，同樣可以將這種方式運用其中。尤其在水利工程中。為了保證項目的質量問題，先進技術的引進是必不可少的內容。所以在進行管理的過程中。也需要將管理內容變得的信息化，將一些較為高端的技術內容和技術數據實現信息系統的自動化管理。在日常的辦公中，實現全網絡化的管理模式，將設備的運行和有關的管理信息統一化管理，采用最佳的管理模式。實現全方位的合理調度。

結語：

在水利工程精細化管理的過程中。不僅要將和和環節中的內容制定完善。還需要在人員的選拔上進行系統性的篩選。將現代社會中的復合型人才作為重點的選拔對象。從而實現水利工程單位整體的管理水平的提升。