水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)方法研究

李曉敏 楊建國(guó) 楊蕾

【摘 要】 為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合人們對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)需求，提升水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)勢(shì)在必行。經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)的推行，有利于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供更好的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出提升健全的經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)機(jī)制的對(duì)策和措施。

【關(guān)鍵詞】 水電項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià) 對(duì)策和措施

1 水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1 輕視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作

在對(duì)水電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理改革的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)不夠重視，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，沒(méi)有那么重要。這導(dǎo)致了后評(píng)價(jià)出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)督管理的現(xiàn)象，使得經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)體系不健全，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)制度和方針。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作的重要性在于，有利于加強(qiáng)水電項(xiàng)目的工程項(xiàng)目質(zhì)量，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)提供更好的工程項(xiàng)目。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)問(wèn)題

水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)方法的不合理導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致水電項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理混亂。評(píng)價(jià)人員思想覺(jué)悟不夠高、責(zé)任感不強(qiáng)都會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)不合理的問(wèn)題。并且也不乏有項(xiàng)目承包方利用物質(zhì)來(lái)賄賂相關(guān)人員，以非法的手段來(lái)達(dá)到利益目的，于是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)變得越來(lái)越難以掌控。

1.3 施工過(guò)程不規(guī)范

能不能對(duì)水電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的分析評(píng)級(jí)，會(huì)影響到工程項(xiàng)目后期的管理。比如在施工過(guò)程中不能對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作出正確判斷，就會(huì)導(dǎo)致后評(píng)價(jià)內(nèi)容不切實(shí)際，而且后評(píng)價(jià)過(guò)程中對(duì)這些方面的監(jiān)督力度不夠，可能出現(xiàn)工程返工的情況，從而降低水電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)不完善

經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)制度不完善，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)的結(jié)果得不到充分地利用，在考核完之后，并沒(méi)有按照工作情況進(jìn)行相應(yīng)地分析和落實(shí)。在工程項(xiàng)目造價(jià)的規(guī)劃上，不能充分重視經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)的重要性，經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)制度得不到應(yīng)有的改進(jìn)。

2 對(duì)策及措施

2.1 提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作重要性的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作不僅僅是對(duì)水電工程項(xiàng)目的管理，也是對(duì)水電項(xiàng)目的工程項(xiàng)目所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的一種評(píng)價(jià)。系統(tǒng)全面的經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)體系，是反映水電項(xiàng)目工作的重要依據(jù)，對(duì)保障工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要指導(dǎo)意義。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作的推進(jìn)與項(xiàng)目企業(yè)的有序運(yùn)行管理息息相關(guān)，完整的、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作能夠促進(jìn)提升工程項(xiàng)目企業(yè)的工程管理質(zhì)量。因此項(xiàng)目單位要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作的重要性，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作的管理要求，樹(shù)立起良好的職業(yè)責(zé)任感，保障水電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作，從而提升工程項(xiàng)目企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 積極推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作需要細(xì)致、認(rèn)真的工作，想要使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展，首先要貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)政策方案，加強(qiáng)水電項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理方面的基礎(chǔ)建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)要積極研究工程經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作，制定相應(yīng)的制度方針，做到水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)的規(guī)范化。其次要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，深入進(jìn)行深入的研究和調(diào)查，從現(xiàn)實(shí)情況中了解項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作的特性，同時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，做到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)的完整性和準(zhǔn)確性并重。

2.3 加大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)的工作力度

水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作必須要以嚴(yán)格要求為原則，實(shí)現(xiàn)工作的統(tǒng)一集中管理。經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)作為水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益管理過(guò)程中的重要工作環(huán)節(jié)，要與工程造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步發(fā)展，不斷深入完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)制度的完整與準(zhǔn)確，是及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要依據(jù)。工程建設(shè)中要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)結(jié)果的利用，對(duì)先進(jìn)水電項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致地分析，貫徹落實(shí)水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作方案，促進(jìn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)中專(zhuān)業(yè)性較差的人員，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分了解水電項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，并指導(dǎo)、督促其在水電項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的工作表現(xiàn)。堅(jiān)決杜絕徇私舞弊的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)過(guò)程存在收受賄賂和徇私舞弊的情況，要對(duì)相關(guān)人員采取措施。只有積極投入到水電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作中來(lái)，才能真正做到提升工程項(xiàng)目行業(yè)的工程項(xiàng)目后續(xù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.4 提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作規(guī)范化水平

想要項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的規(guī)范化。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)作為系統(tǒng)性的工作，過(guò)程中所完成的工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作相對(duì)較多，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)的工作量較大，實(shí)施運(yùn)作的規(guī)范化是保證經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作高效進(jìn)行的重要保障。因此，工程項(xiàng)目企業(yè)要派專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作，確保管理工作按照要求進(jìn)行。

2.5 完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作

水電工程項(xiàng)目要以工程項(xiàng)目質(zhì)量作為主要側(cè)重點(diǎn)，把經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)當(dāng)作關(guān)鍵控制項(xiàng)目，切實(shí)貫徹和落實(shí)。除了確保經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性之外，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)建議，積極了解水電項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并采取其中一些比較好的建議，優(yōu)化完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)的不斷深入，項(xiàng)目企業(yè)會(huì)獲得更加高效、合理的工程項(xiàng)目造價(jià)方案，大大推進(jìn)工程項(xiàng)目行業(yè)的健康發(fā)展。相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況的不同，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工程特性，制作出配套的工程項(xiàng)目投資計(jì)劃。這樣不僅起到了對(duì)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用，也提升了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理的又一重大改革，它可以促進(jìn)工程項(xiàng)目行業(yè)的健康發(fā)展，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更高效優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，還有利于提升水電工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性效益，拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作為工程項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展提供了重要保障。水電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作中存在的問(wèn)題還很多，希望能夠進(jìn)一步深入探究，以使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)工作更加規(guī)范，加速實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式向現(xiàn)代化全面工程項(xiàng)目管理方式的方向性轉(zhuǎn)變。