關于基層黨務對標管理體系的創建與運用的幾點思考

張學東 李翔

【摘 要】 國有企業隨著經濟的不斷進步，對管理體系也在不斷的進行完善，作為國有企業基層黨務工作者，貫穿落實黨的中心思想，在企業中起著主導作用，提高企業發展的綜合水平，與生產部門、安全監管等部門一同實現政治穩定，經濟向前化發展，基層黨務人員在企業中有著重要的角色。下面就基層黨務對管理體系的創建與運用進行幾點分析與探討。

【關鍵詞】 基層黨務 對標管理體系 創建運用

引言：

國有企業是建設中國特色社會主義最為關鍵的政治與物質基礎，國有企業的首要任務是在黨組織的正確領導下不斷加強黨的建設，是國有企業的根本所在?；鶎狱h務工作者主要負責黨員間關系管理與黨組織建設，是最為關鍵的職責所在，創建與運用對標管理體系是國有企業發展的基石。

一、對標管理體系創建與應用的必要性

對標管理體系的創建要求體系創建規范嚴格、效率提高、企業運作過程中充滿活力，同時也是推進企業節約、可持續、科學發展的一大要求。通過對標管理體系的創建，在時間運用中對內容不段進行落實與改進，增強企業危機感，對各個工作崗位進行規范管理，制定實際改進措施，避免多方面問題的發生。

不斷完善對標管理體系，通過對制度、考核、獎懲等各機制的建立，能夠有效的結合管理工作者與一線員工從上倒下參與到各種規章制度與實際案例中來，為企業營造良好的學習氛圍，同時利于推動企業的建立和全員素質的提升[1]。

通過建立對標管理體系，企業對安全生產、人員管理、業績經營等一系列的指標體系有了更加完整的認識，提供了富有實際比較的參考值，通過借鑒對比，思考與判斷，不斷的進行改進完善。對于目前生產經營、業務管理等方面存在的缺陷，及時的調整管理流程、管理方式與管理手段，提高企業經濟增長率。

二、基層黨務工作現狀

就近幾年，國有企業普遍存在下降趨勢，基層黨務工作者更多的注重表面形式的工作流程，對于企業黨組織下達的中心思想與工作安排認識不到位，沒有體現出職責所在，具體體現在以下方面：

（一）工作落實性差

對于黨組織下達的工作重視度不夠高，需要重點體現的“四同步”與“四對接”完全沒有體現出來，黨組織優勢與企業人才優勢沒有為企業發展所運用[2]。一是基層黨務工作者將大量時間消耗在了無用的會議上，對于實際的工作沒有落實。二是對于經濟利益過于重視，只強調企業經營產生的經濟效益與利潤，對于基層工作人員分配不到位，上級領導一味的唱獨角戲，黨組織的核心思想沒有起到實質性的作用。三是對于黨建工作責任落實不到位，有些黨務工作者由于一身多職，只重視業務工作，對于組織工作無暇顧及。

（二）組織工作過于形式化

有的基層黨務工作人員的黨內組織活動質量低下，效果極差。組織工作表與形式，不注重質量，內容簡單毫無針對性，只是簡單的傳達政策，會傳會，文傳文，沒有任何效果。組織學習上也是形式分析多，生產經驗效益探討的多，極少有實質性的建議，學習內容簡單空洞，毫無實際。

（三）工作方式缺乏新時代的需求

工作方式過于老套，缺乏新時代技術思想與技術的引進，工作效率難以提升，工作內容換湯不換藥，多數是將以往的工作內容進行標題更換，與實際生產不符，更難以適應新形勢、新任務的展開。

三、思考改進基層黨務管理體系的政策

（一）加強基層黨務人員工作意識

隨著管理的改革，企業基層黨務人員的工作慢慢的發生轉變，由最初的經營事務轉為重大經營決策、思想宣傳等，使基層黨務人員對于工作認知出現了一定誤解，認為他們重點以思想宣傳方面作為實際工作內容，導致無法為企業帶來實質性的效益，因此明確基層黨務人員工作目標是企業效率提高的一大要素。

（二）明確重點，加強對標管理體系制度的完善

為了積極有效的推動國有企業基層黨務工作，需要有目標性的管理，避免出現輕視黨務工作的現狀。正確確定黨務工作者的核心地位與實際作用，充分發揮國有企業中黨組織的號召力與基層黨務人員的模范作用，確保國家利益，同時確保企業利益與員工利益不受損害。制定完善的對標管理體現制度對工作者有了約束性與目標性，在正常工作開展中不會因為工作職責不明確影響到工作效率，有利于人員管理，國有企業經濟向好的方向發展，同時提高了管理層的決策能力與管理水平。

（四）基層黨務隊伍需完善加強

重點突出基層黨務干部在企業中的地位，一是定位鮮明，主要在于經營與生產，加強隊伍領導能力，發揮黨組織的思想核心和服務，有著實質性的監督引領作用[4]。二是明確工作職責，結合具體工作狀況對自身責任有著充分的認知與細致分析，并考核落實。最后要明確工作任務，圍繞工作要點展開工作，結合本企業的工作性質、特點等，使黨的政治優勢與組織優勢與基層工作人員自身優勢緊密結合，使各項工作具體落實。

對基層黨務工作應給予足夠的重視，充分發揮基層黨務工作對企業起到的重要作用，調動工作積極性，多與基層黨務工作者進行工作上的溝通交流，了解他們在工作中遇到的問題與困難，及時反饋給上級領導，使基層黨務工作者體會到自己重要所在。其次，對于工作設計安排上需要注意與實際工作相結合，不能停留與表面工作，要使工作者實際融入到活動組織中，并對企業經濟收益創造價值。突出不同的時代特點，靈活工作，使得黨基層工作具有時效性。

四、結束語

總之，堅持全面落實黨的中心思想，堅持黨對國有企業的領導地位不動搖，不斷完善對標管理體系，加強國企基層黨組織，不輕視“四不”要求，使得國有企業的優勢充分發揮。我們需要堅持理論與實踐相結合，腳踏實地地開展各項工作的實施，才能真正使得企業黨建設工作有所提升，使企業改革的黨建工作體系與工作制度完善實施，實現國有經濟全球化。

【參考文獻】

[1] 王翔.加強基層黨建工作的幾點思考[J].財訊，2016（29）：133-133.

[2] 董鑫.基于對標管理科學探討如何開展國有企業黨建工作[J].現代企業文化，2016（33）：58-58.

[3] 賈新利，李建強.對標管理在黨建中的創新實踐[J].現代企業文化，2016（32）：41-41.

[4] 劉衛.關于加強和改進基層黨建工作的思考[J].現代企業文化，2018（3）：50-50.