當前我國企業人力資源管理現狀及對策研究

摘 要：企業的人力資源管理的主要目是利用自身的人力資源最大化地達到企業活動效果的提升，從而提升企業的整體效率。因此，企業在人力資源管理的過程中要對人力資源管理工作進行很好的戰略定位，還要實施科學的人力資源計劃。只有這樣才能將每個員工進行適當的安排，發揮出他們應有的水平，挖掘出他們的潛力，全面提升企業人力資源的戰斗力。本文的主要內容就是對我國現階段的企業的人力資源管理現狀進行分析，然后對該項工作給出自身的建議和對策，促進該項工作質量的提升。

關鍵詞：人力資源管理；現狀；對策

人力資源管理必須做到人員方面的合理安排，業績方面的科學評定，員工激勵方面的有效性，管理培訓方面的高效率，薪資方面的科學合理以及勞資關系的和諧等。然而在實際的工作中，很多企業就對以上的問題沒有進行適當的處理，因此就存在很多的弊端。鑒于這樣的情況，企業就必須找出目前存在的問題，然后分析得出對策，以此來對人力資源管理的工作進行調整和改革。

一、企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理機構的設置

在我國企業的人力資源的管理中，因為企業的不重視，其管理結果就不盡如人意。很多企業沒有對人力資源管理的理論進行深刻的研究，因此就不能將人力資源管理的科學方法運用到實際中，因此就得不到很好的管理效果。他們往往不建設專業的人力資源管理團隊，而是由其他部門人員兼職，這樣就造成了管理上的還亂。一是，由于不是專業人士參與人力資源管理，其效果就大大降低。二是，在這樣的管理中，就容易出現任人唯親的情況，不利于開展科學的人力資源管理工作。因此，它對企業的危害可想而知。

（二）人力資源管理的制度死板，不利于激發員工的積極性

有的企業對于人力資源管理僅僅停留在對員工的規范方面。誠然，這是人力資源管理管理的一部分，也是基礎。員工對考勤制度、工作規則、獎懲制度等的遵守是必須要重視的。但是，企業卻忽視了更重要的內容，就是要以人為本，采取措施激發他們的工作熱情，讓他們為企業的利于奮斗的同時也實現自身的價值。

（三）人力資源的管理方法的單一

在企業發展的不同階段，需要采取不同的方法來進行人力資源的管理。比如，在成立之初，就是要將重心放在招聘上，然后對人才進行培訓，創造適合人才發展的條件。再如，當企業處于成長期就要對員工儲備進行關注，引進更高層次的人才和一定的設備。還要對薪資及福利制度進行適當的設置，培訓體系也要建立起來。同樣，在企業的成熟期和轉型期人力資源管理的工作都不一樣，因為工作重心變化了，方式也會變化。

二、提升我國企業人力資源管理的對策

（一）管理體制上的對策

企業在人力資源管理上要建立起適合自身的管理體制，就必須要做到以下幾點。一是：要依照企業的發展戰略來制定企業的人力資源管理的總體目標。二是：結合企業的人才的結構和具體情況來進行人力資源管理工作的推進。三是：對企業的發展階段中的產品的生命周期進行把握，以此來進行人力資源的開發和人才策略的制定。這樣的人力資源管理體制就是一個在總目標下的動態的調整，只有這樣企業的人才管理才能得到提升，人力資源管理的效果才能達到最大化。比如：這樣的管理就對人才在企業中的地位進行了重視，利于引進人才，留住人才，發揮人才對企業競爭力的核心作用。

（二）管理角色上的策略

人力資源管理的角色有四個方面。第一是戰略合作伙伴；第二是管理專家；第三是變個推動者；第四是員工支持者。在企業的管理中一定要給予以上的四種角色合適的薪資和福利，同時給以其廣闊的發展空間，同時還要給予員工合適的培訓，提升他們的能力，發揮他們的積極主動性。尤其是要培養員工的歸屬感，這就需要企業對員工進行全面的關注，對他們的訴求進行支持，協調工作中的矛盾，以此來激發員工的潛能，創造出企業的核心競爭力。

比如，當員工的行動比較反常，情緒比較低落時，作為人力資源管理部門的工作人員就要對其進行關心和照顧。在這個過程中工作人員必須采取科學的方式來達到一定的溝通效果。如果方式方法不對，反而會讓員工的情緒更糟，這樣只會適得其反。因此，人力資源管理部門的工作人員要加強自身的溝通能力，要樹立服務的意識，具備耐心細致的工作態度，只有這樣才能提升人力資源管理的效果。

（三）人力資源管理整體的策略調整

首先是要對績效管理體系進行完善。這就要企業做到全員管理。給員工營造一個公平與開放的工作氛圍，讓他們的工作熱情被激發。在反饋與提升中來對績效管理進行調整，而且要定期進行績效制度的反思、研究，最后做出相應的改進，最重要的是要發揮這些制度的實用性。最終目的是達到員工的績效得以提升，團隊的戰斗力和凝聚力得以提高。

（四）人力資源管理的創新策略

企業的發展離不開創新，因此，它們的人力資源管理工作也離不開創新。只有這樣才能制定出符合企業發展的人力資源管理制度，并在工作中達到良好的執行效果。首先要確保人力資源管理的創新符合企業的整體的戰略，符合企業的發展方向，并未企業的創新服務。人力資源管理的創新主要集中在以下幾個方面。一是，樹立企業的共同愿景和使命，吸引志同道合的創新型人才；二是，為創新型人才提供合適的環境，給他們創造適當的條件，激發他們的潛力；三是，破格提拔人才，注重人才的實際能力和創新能力；四是，讓創新人才積極交流，促進成果的提升。

三、結束語

人力資源管理具有三個重要的特點，第一是理論性，第二是技術性，第三是實踐性。企業在人力資源管理過程中必須要抓住它的這三個特點，然后積極地調動人的因素，為企業的發展提供最積極、最活躍的資源，只有將人力資源管理的內容進行科學分析并適當地運用，發揮人才在企業的競爭中的作用，才能讓企業立于不敗之地。同時，只有不斷地提升人力資源管理的策略、制度、創新機制等才能提升人力資源管理的效率，為企業的健康快速發展提供積極的支持。

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作者簡介：梁燕君（1979—），女，漢族，廣東高要人，碩士研究生，講師，主要研究方向：企業員工管理。