當前工業企業的成本核算方法及控制對策

王昭彪

【摘要】隨著我國社會經濟的發展與時代的進步，我國企業面臨的市場競爭也越來越激烈。激烈的市場競爭給我國工業企業帶來發展機遇的同時也帶來了挑戰。為此，工業企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現長遠的發展目標，就要優化工業企業的成本核算方法，加強成本核算管理。本文對當前工業企業的成本核算方法進行了深入的分析與研究，并提出了幾點合理化的建議。

【關鍵詞】工業企業 成本核算方法 控制對策

在社會經濟發展的新常態下，我國大多數工業企業都在殘酷而激烈的市場競爭中吸取了失敗的教訓，同時也積累了很多成功的經驗，特別是在工業企業管理過程中形成了科學的成本核算方法。由于一部分工業企業沒有對成本核算方法進行優化與控制，從而給工業企業的發展帶來一定的阻礙，直接影響到企業的經濟效益。因此，為了工業企業能夠在激烈的市場競爭中贏得生存空間，實現長遠的發展目標，就要加強對工業企業的成本核算控制，促進企業經濟效益的最大化，全面提升企業的綜合競爭實力。

一、工業企業的成本核算方法

（一）作業成本

工業企業在應用作業成本法進行成本核算過程中，要結合自身具體的生產經營模式，全面總結成本消耗問題的關鍵所在，并制定出合理、有效的解決措施，為工業企業的成本管理與企業經營奠定良好的基礎[1]。在進行作業成本核算的過程中，首先工作人員要以作業為主體，對作業的內容進行分析，并把相同性質的作業進行歸類建立作業成本庫；其次要把作業成本庫的費用進行分攤，將企業所消耗的成本根據成本動因歸類整合并分配到各個成本庫中，一方面要確定成本庫產生成本費用的主要原因，另一方面，要在成本庫費用的基礎上進行合理的分攤；最后，要把各個作業成本庫的費用計算到最終產品中，并依據成本動因來對成本動因的分配率進行計算，從而計算出產品的總成本和單位成本。

（二）目標成本

市場競爭價格是目標成本核算方法的基礎條件，同時也明確了產品的最低成本，從而能夠幫助工業企業實現預期效益。在進行目標成本核算時，首先要以市場為依據來合理設定目標成本；如根據市場變動和競爭情況以及產品的市場價值來制定產品的目標售價；其次，要根據實際情況來制定科學的目標成本并進行分解，工業企業要以長遠的利潤率目標作為制定目標利潤的參考，在目標售價的基礎上減去目標利潤，計算目標成本，并細分給各個部門。

（三）標準成本

標準成本來源于西方國家，它與作業成本的核算方法起源相同。標準成本主要由直接材料、直接人工以及制造費用三部分組成，材料標準用量要以產品的設計、生產圖紙為依據，計算出生產中所需的材料，掌握材料的庫存情況，利用以往的用料經驗和記錄來進行分析，并運用平均值來科學的計算材料的用量標準；直接人工成本要對產品生產期間應用的工藝和程序進行研究，結合工業企業的薪酬支付方式和制度來確定直接人工成本。制造費用由變動制造費用和固定制造費用共同組成，這兩種制造費用都要根據標準用量和標準分配率進行計算，標準用量通常采用單位產品直接人工工時來表示。

二、工業企業成本控制的對策

目前，我國工業企業在成本核算過程中依舊存在一些問題，如成本核算的范圍較小、不重視固定資產、無形資產的核算等問題，在一定程度上制約著工業企業長遠發展。因此，工業企業應該不斷加強成本控制。

（一）轉變采購方式

物資采購是工業企業成本管理過程中最重要的一項內容。工業企業要根據企業自身的生產經營狀況來制定科學、合理的物資采購管理模式[2]。與此同時，為了進一步加強對工業企業的成本控制，可把物資采購工作委托給專業的服務機構，這樣不僅簡化了物資采購的流程，同時也有效降低了工業企業的成本。

（二）控制生產成本

工業企業要從根本上加強對生產成本的有效控制，必須努力解決如下兩個方面問題。一方面，工業企業要嚴格控制生產原材料和機械設備的成本。首先要合理控制設備的數量，確保設備采購價格的合理性。其次，工業企業要推行定額管理，降低制造費用；加強預算控制，降低期間費用，從而降低工業企業整體的成本費用。最后，工業企業要設置專門的監督機構，對生產原材料的采購過程以及使用情況進行全面的監督與管理，并詳細記錄生產材料在生產過程中損耗情況，以便工業企業日后的改進工作和資源再利用[3]。另一方面，工業企業要不斷提升勞動生產率，從而降低產品的生產成本和其他附加費用。這就需要工業企業積極的引進先進的成本管理理念和先進機械設備，提高企業員工的整體素質和專業技能，并建立健全崗位責任制，科學劃分工作范圍，優化人力資源配置，改善員工的工作條件，以此來提高工業企業的生產效率和管理水平。

（三）優化銷售渠道

傳統的銷售渠道大部分采用分銷模式，在分銷模式下，工業企業把產品的經銷權給予一級代理商，再由一級代理商通過金字塔的模式來構建多級的分銷體系，這就導致產品由工業企業流向消費者的過程中經歷了多個環節，從而在一定程度上影響和降低了工業企業整體的銷售效率，并在無形中增加了額外的銷售費用。在這種形勢下，工業企業就可以選擇直接銷售的方式把產品直接運輸到客戶的手中，從而有效降低中間運輸費用，降低運輸成本。工業企業在正式采用直接銷售的渠道時，要提前創設良好的直銷環境和市場，這一過程不僅需要工業企業營銷部門的支持，同時也需要其他部門的配合，例如合理制定相應的生產任務與銷售目標[4]。除此之外，工業企業的營銷部門要根據市場的實際需求來制定合理的營銷策略與銷售計劃，以此來確保產品可以在預想的時間內及時的占有市場[5]。從而實現直接銷售降低運輸費用的目標，并進一步加強工業企業對成本核算的控制。

三、結束語

總而言之，由于我國工業企業在生產經營管理的過程中缺乏先進的成本核算方法和有效的控制措施，從而導致了我國工業企業的成本核算控制工作不能得到有效的落實，也無法充分發揮成本核算的積極作用。在市場競爭激烈的形勢下，企業要想實現長遠的發展，就要根據自身的實際需求來加強對成本核算的控制，樹立成本核算控制觀念，健全成本核算控制體系，從而不斷提升工業企業的成本核算控制水平，促進企業健康可持續的發展。

參考文獻

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[2]張征.工業企業的成本核算方法與控制對策分析[J].企業文化（下旬刊），2015，（1）：173-173.

[3]吳玉婷，何渠.工業企業的成本核算方法及控制對策探討[J].企業改革與管理，2016，（10）：114-114.

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[5]陳國金.工業企業成本核算與管理研究[J].現代營銷，2016，（6）：149.